ANALISIS BIAYA DAN WAKTU OPTIMAL MENGGUNAKAN METODE LEAST COST SCHEDULING ( Studi Kasus : Proyek Front One Hotel Splendor, Tanjung Duren – Jakarta Barat )

MAULUDIN, PUPUNG (2020) ANALISIS BIAYA DAN WAKTU OPTIMAL MENGGUNAKAN METODE LEAST COST SCHEDULING ( Studi Kasus : Proyek Front One Hotel Splendor, Tanjung Duren – Jakarta Barat ). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
1). HALAMAN JUDUL.pdf

Download (139kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
4). ABSTRAK.pdf

Download (141kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3). LEMBAR PERNYATAAN.pdf

Download (520kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
2). LEMBAR PENGESAHAN.pdf

Download (521kB) | Preview
[img]
Preview
Text (KATA PENGANTAR)
5). KATA PENGANTAR.pdf

Download (84kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
6). DAFTAR ISI.pdf

Download (190kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR TABEL)
7). DAFTAR TABEL.pdf

Download (28kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR GAMBAR)
8). DAFTAR GAMBAR.pdf

Download (28kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
9). BAB I PENDAHULUAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (162kB)
[img] Text (BAB II)
10). BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf
Restricted to Registered users only

Download (524kB)
[img] Text (BAB III)
11). BAB III METODE PENELITIAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (277kB)
[img] Text (BAB IV)
12). BAB IV HASIL DAN ANALISIS.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)
[img] Text (BAB V)
13). BAB V PENUTUP.pdf
Restricted to Registered users only

Download (146kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
14). DAFTAR PUSTAKA.pdf
Restricted to Registered users only

Download (157kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
15). LAMPIRAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (4MB)

Abstract

The implementation of a construction project must have a clear direction and objectives, so that the planned results in terms of costs and time obtained are more optimal. Supervision, evaluation and control need to be carried out, especially concerning issues of cost and time of project implementation, so that project performance can be known and predict the cost and time of project completion if the project experiences delays in completion. In the least-cost method, the relationship between and activities (duration) with direct costs (direct costs) and indirect costs (indirect costs) that will occur are linked so that in the end by reducing or increasing the project implementation time (by reducing the duration of the critical trajectory) will the lowest project implementation price is obtained. Project acceleration will cause an increase in direct costs and a decrease in indirect costs per day. Cost Slope of each job is obtained by dividing the difference in the total cost by the difference in the total duration. This cost slope is performed from the lowest cost slope. The acceleration of the project by using the Least Cost Scheduling Method in the Front One Hotel Project, Tanjung Duren - West Jakarta resulted in an optimal time, from the normal duration of 504 calendar days with the alternative of adding 4 hours of overtime to 468 days with the minimum total cost of Rp18,761,282,638. Based on the results of the discussion in this study by making alternatives to the addition of working hours (overtime) to workers it will accelerate the project completion time from the time of planning, but the direct costs incurred will increase from the direct costs (direct costs) initial project planning. With this it can be concluded that the lower / faster the time the project works, the higher the direct costs will be incurred. Keywords: Project Acceleration, Least Cost Scheduling, Optimal, Time, Cost Pelaksanaan proyek konstruksi harus mempunyai arah dan tujuan yang jelas, sehingga hasil yang direncanakan untuk dari segi biaya dan waktu yang dididapatkan lebih optimal. Pengawasan, evaluasi dan pengendalian perlu dilakukan terutama yang menyangkut masalah biaya dan waktu pelaksanaan proyek, sehingga dapat diketahui kinerja proyek serta memprediksi besarnya biaya dan waktu berakhirnya pelaksanaan proyek jika proyek mengalami keterlambatan dalam penyelesaiannya. Dalam metode least-cost, hubungan antara dan kegiatan (durasi) dengan biaya langsung (direct cost) dan biaya tidak langsung (indirect cost) yang akan terjadi dihubungkan sehingga pada akhirnya dengan mengurangi atau menambah waktu pelaksanaan proyek (dengan mengurangi durasi lintasan kritis) akan didapat harga pelaksanaan proyek yang paling rendah. Percepatan proyek akan menyebabkan kenaikan pada biaya langsung dan penurunan terhadap biaya tidak langsung perharinya. Cost Slope masing-masing pekerjaan didapat dengan membagi selisih total biaya dengan selisih total durasi. Cost Slope ini dilakukan dari cost slope terendah. Percepatan proyek dengan menggunakan Metode Least Cost Scheduling pada Proyek Front One Hotel, Tanjung Duren – Jakarta Barat ini menghasilkan waktu optimal, dari durasi normal 504 hari kalender dengan alternatif penambahan 4 jam lembur menjadi 468 hari dengan total biaya yang paling minimal yaitu Rp. 18.761.282.638,-. Berdasarkan hasil pembahasan pada penelitian ini dengan melakukan alternatif penambahan jam kerja (lembur) pada pekerja maka akan mempercepat waktu penyelesaian proyek dari waktu perencanaan, tetapi biaya langsung (direct cost) yang dikeluarkan akan bertambah dari biaya langsung (direct cost) awal perencanaan proyek. Dengan ini dapat disimpulkan bahwa semakin rendah / cepat waktu pengerjaan proyek maka akan semakin tinggi juga biaya langsung yang akan dikeluarkan. Kata Kunci : Percepatan Proyek, Least Cost Scheduling, Optimal, Waktu, Biaya

Item Type: Thesis (S1)
Call Number CD: FT/SIP. 20 234
NIM/NIDN Creators: 41115120009
Uncontrolled Keywords: Percepatan Proyek, Least Cost Scheduling, Optimal, Waktu, Biaya
Subjects: 600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 624 Civil Engineering/Teknik Sipil
600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 624 Civil Engineering/Teknik Sipil > 624.9 Building, Structure, and Installation/Bangunan, Struktur, dan Instalasi
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.4 Executive Management/Manajemen Eksekutif
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.9 Construction Management/Manajemen Konstruksi
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi > 692.5 Estimates of Labor, Time, Materials/Prakiraan Biaya Tenaga Kerja, Waktu dan Bahan-bahan
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 29 Mar 2022 03:54
Last Modified: 19 May 2023 01:47
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/58985

Actions (login required)

View Item View Item