KEPEMIMPINAN OTOKRATIS, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Sumber Batu Unit Sumbermix)

PANGGABEAN, ANDIRIAN (2019) KEPEMIMPINAN OTOKRATIS, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Sumber Batu Unit Sumbermix). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
1. Cover.pdf

Download (172kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
2. Abstrak.pdf

Download (26kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3. Lembar Pernyataan.pdf

Download (132kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
4. Lembar Pengesahan.pdf

Download (175kB) | Preview
[img]
Preview
Text (KATA PENGANTAR)
5. Kata Pengantar.pdf

Download (364kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
6. Daftar Isi.pdf

Download (29kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR TABEL)
7. Daftar Tabel.pdf

Download (206kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR GAMBAR)
8. Daftar Gambar.pdf

Download (21kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
9. BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (304kB)
[img] Text (BAB II)
10. BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (507kB)
[img] Text (BAB III)
11. BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (349kB)
[img] Text (BAB IV)
12. BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (534kB)
[img] Text (BAB V)
13. BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (276kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
14. Daftar Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only

Download (123kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
15. Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)

Abstract

This study aims to determine the effect of autocratic leadership style, motivation and work discipline on the performance of employees of PT. Sumbermix Unit Rock Source. The object of this research is all employees of PT. Sumber Batu Sumbermix Unit as many as 50 respondents using a quantitative descriptive approach. Therefore, the data analysis used is in the form of multiple liner regression by testing the statistical hypothesis. The results of this study indicate that Autocratic Leadership has a significant positive effect on employee performance, Motivation also has a significant positive effect on employee performance and work discipline has a positive effect on Employee Performance. Keywords: Keywords: Keywords: Keywords: Keywords: Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh engaruh engaruh engaruh gaya kepemimpinan gaya kepemimpinan otokratisotokratisotokratis, motivasiotivasiotivasiotivasiotivasiotivasiotivasi dan dan disiplinisiplinisiplinisiplin isiplinisiplin kerja terhadap kinerjainerja inerja inerja karyawan aryawan aryawan aryawan aryawan aryawan PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu Unit SumbermixUnit Sumbermix Unit SumbermixUnit Sumbermix Unit Sumbermix Unit Sumbermix Unit Sumbermix Unit SumbermixUnit Sumbermix. Objek . Objek . Objek . Objek penelitian ini adalah karySeluruh karySeluruh kary Seluruh kary awan awan awan awan PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu Unit SumbermixUnit Sumbermix Unit SumbermixUnit SumbermixUnit SumbermixUnit Sumbermix Unit Sumbermix Unit Sumbermix Unit SumbermixUnit Sumbermix sebanyaksebanyaksebanyaksebanyaksebanyak sebanyaksebanyak 50 responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan g dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digunakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam bentuk bentuk bentuk regresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner bergandaregresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner berganda regresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner bergandaregresi liner bergandaregresi liner berganda dengan pen dengan pen dengan pendengan pen dengan pengujian hipotesis Hasil penelHasil penelHasil penelHasil penelHasil penelHasil penelHasil penel Hasil penel Hasil penelitian ini mitian ini mitian ini mitian ini mitian ini m itian ini mitian ini mitian ini mitian ini mitian ini menunjukkan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis Kepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis Kepemimpinan Otokratis Kepemimpinan Otokratis Kepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis Kepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan positif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja karyawan karyawan karyawankaryawankaryawankaryawan, MotivasiMotivasi MotivasiMotivasiMotivasiMotivasiMotivasi juga juga juga juga juga berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan positif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan dan dan DisiplinDisiplinDisiplinDisiplinDisiplin DisiplinDisiplin kerja kerja kerja kerja berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruhberpengaruh positif positifpositifpositifpositif terhadap terhadap terhadap terhadap terhadap KinerjaKinerjaKinerja Kinerja Kinerja KaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawan. Kata kunci : Gaya KeGaya Ke Gaya Ke Gaya KeGaya Kepemimpinan

Item Type: Thesis (S1)
NIM: 43112120015
Uncontrolled Keywords: Gaya Kepemimpinan
Subjects: 000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 070 Documentary Media, Educational Media, News Media, Journalism, Publishing/Media Dokumenter, Media Pendidikan, Media Berita, Jurnalisme, Penerbitan > 070.1-070.9 Standard Subdivisions of Documentary Media, Educational Media, News Media, Journalism, Publishing/Subdivisi Standar Dari Media Dokumenter, Media Pendidikan, Media Berita, Jurnalisme, Penerbitan > 070.4 Journalism/Jurnalisme, Jurnalistik, Pers > 070.48 Journalism Directed to Special Groups/Jurnalistik Disutradarai oleh Kelompok Khusus > 070.486 Occupational and Employee Groups/Kelompok Kerja dan Karyawan
100 Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 170 Ethics, Moral Philosophy/Etika, Filsafat Moral > 174 Occupational Ethics/Etika Jabatan, Etika Profesi > 174.1 Clergy/Etika Karyawan
300 Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 330 Economics/Ilmu Ekonomi
300 Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 330 Economics/Ilmu Ekonomi > 331 Labor Economics/Ekonomi Perburuhan > 331.2 Conditions of Employment/Kondisi Buruh, Kondisi Pekerja, Kondisi Pegawai, Kondisi Karyawan
600 Technology/Teknologi > 640 Home Economic and Family Living Management/Kesejahteraan Rumah Tangga dan Manajemen Kehidupan Keluarga > 647 Management Housekeeping/Pengaturan Pekerjaan Rumah Tangga > 647.3 Outdoor Employees/Karyawan Di Luar Ruangan
600 Technology/Teknologi > 640 Home Economic and Family Living Management/Kesejahteraan Rumah Tangga dan Manajemen Kehidupan Keluarga > 647 Management Housekeeping/Pengaturan Pekerjaan Rumah Tangga > 647.6 Employee Hours and Duties/Jam dan Tugas Karyawan
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 18 Sep 2019 02:04
Last Modified: 18 Sep 2019 02:04
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/50759

Actions (login required)

View Item View Item