STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, BUDAYA KESELAMATAN KERJA, DAN PRODUKTIVITAS PEKERJA SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING DALAM RANGKA PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN KONSTRUKSI DI INDONESIA

WIDYANTY, WINDA (2021) STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, BUDAYA KESELAMATAN KERJA, DAN PRODUKTIVITAS PEKERJA SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING DALAM RANGKA PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN KONSTRUKSI DI INDONESIA. S3 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
1.Cover Disertasi.pdf

Download (584kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
2. Bab 1.pdf
Restricted to Registered users only

Download (449kB)
[img] Text (BAB II)
3. Bab 2 .pdf
Restricted to Registered users only

Download (934kB)
[img] Text (BAB III)
4. Bab 3.pdf
Restricted to Registered users only

Download (146kB)
[img] Text (BAB IV)
5. Bab 4.pdf
Restricted to Registered users only

Download (499kB)
[img] Text (BAB V)
6. Bab 5.pdf
Restricted to Registered users only

Download (844kB)
[img] Text (BAB VI)
7. Bab 6.pdf
Restricted to Registered users only

Download (216kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
8. Daftar Pustaka .pdf
Restricted to Registered users only

Download (443kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
9. Lampiran .pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)

Abstract

The development of the construction industry sector is a priority national strategic project of the government program because it provides a large contribution to Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) by 10%. This is also an important sector in the Indonesian economy and also determines Indonesia's competitiveness compared to other countries, especially ASEAN countries. The World Economic Forum in 2019 recorded that Indonesia's competitiveness was in position 50 with a score of 64.6 and was in fourth place out of five countries in ASEAN, namely Singapore in first place with a score of 84.8, Malaysia with a score of 74.6, and Thailand with a score of 84.8. score 68.1. Meanwhile, the Philippines is below Indonesia with a score of 61.19. To be able to compete globally, the construction sector needs to make strategic efforts in accordance with company characteristics. As a company with a high risk of work accidents, it is necessary to integrate the values of work safety culture through human resource management practices to improve company performance. The purpose of this study is to analyze the effect of human resource management practices, work safety culture, and worker productivity on company performance as a source of competitiveness for construction companies in Indonesia. This study uses a quantitative descriptive method using the analysis method of Structural Equation Modeling. The sample used in this study were 174 human resource managers in construction companies in Indonesia. This study resulted in several findings including: a) human resource management practices affect work safety culture with a T-value of 9.46; b) human resource management practices affect worker productivity with a T-value of 4.07; c) work safety culture affects productivity with a T-value of 3.42; d) work safety culture has an effect on competitive advantage with a T-value of 3.23; and e) competitive advantage affects company performance with a T-value of 4.88. The test for the model is fit with all measures of goodness of fit of the model which are indicated by the NNFI value of 0.95; CFI 0.97, and IFI 0.97. The findings of this study prove that human resource strategy can be implemented in human resource management practices by integrating work safety culture. Thus, increasing the competitiveness of the construction industry in Indonesia can be done by strengthening the work safety culture in human resource management practices. This research is the first to examine human resource management strategies with a work safety culture in Indonesia and make it a source of competitive advantage for construction companies. Keywords: Human Resource Management Strategy, Work Safety Culture, Competitive Advantage, Company Performance, Construction Industry. Proyek strategis nasional yang menjadi prioritas program pemerintah dengan pembangunan infrastruktur menjadikan sektor industri konstruksi memberikan kontribusi yang besar terhadap produk domestik bruto (PDB) Indonesia yaitu 10% dan menempatkan sektor ini sebagai sektor yang penting dalam perekonomian Indonesia serta turut menentukan daya saing Indonesia dibandingkan dengan negara lainnya terutama negara-negara ASEAN. World Economic Forum tahun 2019 mencatat posisi daya saing Indonesia berada di posisi 50 dengan score 64,6 dan berada di urutan kedua terbawah dari lima negara di ASEAN yaitu Singapore di posisi pertama dengan score 84,8, Malaysia dengan score 74,6, dan Thailand dengan score 68,1. Sedangkan posisi Filiphina berada di bawah Indonesia dengan score 61,19. Untuk dapat bersaing secara global, sektor konstruksi perlu melakukan upaya strategis yang sesuai dengan karakteristik perusahaan sebagai perusahaan dengan risiko kecelakaan kerja yang tinggi dengan mengintegrasikan nilai-nilai budaya keselamatan kerja melalui praktik-praktik manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh praktik-praktik manajemen sumber daya manusia, budaya keselamatan kerja, dan produktivitas pekerja terhadap kinerja perusahaan sebagai sumber daya saing bagi perusahaan konstruksi di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuanititatif dengan menggunakan metode analisis Structural Equation Modeling. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 174 manajer sumber daya manusia perusahaan konstruksi yang berada di Indonesia. Penelitian ini menghasilkan beberapa temuan diantaranya: a) praktik-praktik manajemen sumber daya manusia berpengaruh pada budaya keselamatan kerja dengan T-value sebesar 9.46; b) praktik-praktik manajemen sumber daya manusia berpengaruh pada produktivitas pekerja dengan T-value sebesar 4.07; c) budaya keselamatan kerja berpengaruh pada produktivitas dengan T-value sebesar 3.42; d) budaya keselamatan kerja berpengaruh pada keunggulan bersaing dengan T-value sebesar 3.23; dan e) keunggulan bersaing berpengaruh pada kinerja perusahaan dengan T-value sebesar 4.88. Pengujian terhadap model telah fit dengan telah dipenuhinya semua ukuran goodness of fit model yang diindikasikan dengan nilai NNFI 0.95; CFI 0.97, dan IFI 0.97. Temuan penelitian ini membuktikan bahwa strategi sumber daya manusia dapat diimplemetasikan dalam praktik-praktik manajemen sumber daya manusia dengan mengintegrasikan budaya keselamatan kerja dapat menjadi sumber daya saing bagi industri konstruksidi Indonesia. Dengan demikian, peningkatan daya saing Indonesia dapat dilakukan dengan penguatan budaya keselamatan kerja pada praktik-praktik manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini merupakan yang pertama mengkaji strategi manajemen sumber daya manusia dengan budaya keselamatan kerja dan menjadikannya sebagai sumber keunggulan bersaing bagi perusahaan konstruksi di Indonesia. Kata kunci: Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia, Budaya keselamatan kerja, Keunggulan Bersaing, Kinerja Perusahaan, Industri Konstruksi

Item Type: Thesis (S3)
NIM/NIDN Creators: 67116020011
Uncontrolled Keywords: Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia, Budaya keselamatan kerja, Keunggulan Bersaing, Kinerja Perusahaan, Industri Konstruksi
Subjects: 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.3 Personnel Management/Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.4 Executive Management/Manajemen Eksekutif
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.6 Quality Management/Manajemen Kualitas
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.7 Management of Supplies/Manajemen Persediaan
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.8 Marketing, Management of Distribution/Marketing, Manajemen Distribusi
Divisions: Program Doktor > Doktor Manajemen
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 18 Nov 2021 04:05
Last Modified: 18 Nov 2021 04:05
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/50410

Actions (login required)

View Item View Item