POLA KOMUNIKASI PIMPINAN DALAM MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI PT.DHARMAWAN WIGANDA JAKARTA

BETARIA, DESY (2017) POLA KOMUNIKASI PIMPINAN DALAM MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI PT.DHARMAWAN WIGANDA JAKARTA. S1 thesis, Universitas Mercu Buana.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
01.HAL COVER.pdf

Download (298kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
02.ABSTRAK.pdf

Download (110kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
03.BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (46kB)
[img] Text (BAB II)
04.BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (136kB)
[img] Text (BAB III)
05.BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (46kB)
[img] Text (BAB IV)
06.BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (447kB)
[img] Text (BAB V)
07.BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (74kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
08.DAFTAR PUSTAKA DAN LAMPIRAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (779kB)

Abstract

Komunikasi adalah kunci kemajuan suatu perusahaan, penguasaaan informasi dapat menciptakan saling pengertiaan dan dukungan bagi tercapainnya tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan program kerja atau tujuan yang ingin dicapai tentu perlu adanya komunikasi yang baik dari pimpinan kebawahan maupun sebaliknya. Di PT. Dharmawan Wiganda komunikasi juga dilakukan antara pimpinan dan karyawan akan tetapi kurangnya kesadaran karyawan PT. Dharmawan Wiganda untuk kedisplinan waktu jam kerja seperti masuk jam kerja tidak tepat waktu, sangat sensitive, tempramental dan egoistis. Sehingga menghambat pekerjaan dan menunda tujuan pencapaian target. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui lebih dalam mengenai pola komunikasi dan nilai-nilai yang melandasi tindakan dalam membangun budaya organisasi PT.Dharmawan Wiganda di Jakarta. Peneliti mengunakan paradigma konstruktivisme karena peneliti ingin mendapatkan pengembangan pemahaman yang membantu proses interpretasi suatu peristiwa. Penelitian ini mengunakan metode studi kasus, karena peneliti ingin untuk menguraikan, dan menjelaskan secara komprehensif berbagai aspek individu, kelompok, suatu program, organisasi atau peristiwa secara sistematis. Teknik penelitian ini mengunakan teknik wawancara, observasi partisipan. Peneliti melakukan wawancara terhadap Key Informan dan Informan berjumlah 6 orang. Hasil penelitian ini lebih menunjukan bahwa Pola komunikasi yang digunakan pada penelitian ini adalah pola roda dan pola segitiga karena pola ini merupakan pola yang mengarahkan seluruh informasi kepada individu yang menduduki jabatan sentral dalam hal ini Pimpinan PT. Dharmawan Wiganda menerima informasi yang disediakan oleh setiap bawahannya dan memecahkan masalah dengan saran dan persetujuan anggota lainnya. Kata Kunci : Komunikasi Organisasi, Pola Komunikasi Pimpinan,Budaya Organisasi

Item Type: Thesis (S1)
Call Number CD: FK/PR. 19 133
NIM/NIDN Creators: 44213110008
Uncontrolled Keywords: Komunikasi Organisasi, Pola Komunikasi Pimpinan,Budaya Organisasi
Subjects: 200 Religion/Agama > 290 Other Religions/Agama Selain Kristen > 297 Agama Islam/Islam > 297.6 Sociology of Islam/Sosiologi Islam > 297.62 Islamic Organization/Organisasi Islam > 297.622 Social organization/Organisasi Sosial
400 Language/Bahasa > 400. Language/Bahasa > 406 Organizations and management/Organisasi dan Manajemen
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi > 657.9 Accounting for Specific Kinds of Organizations/Akuntansi untuk Jenis Organisasi Tertentu > 657.98 Nonprofit Organizations/Organisasi Nirlaba
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.1 Organizations/Manajemen Organisasi
Divisions: Fakultas Ilmu Komunikasi > Hubungan Masyarakat
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 01 Mar 2019 08:08
Last Modified: 24 Feb 2023 06:49
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/47370

Actions (login required)

View Item View Item