PENGARUH GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, GROUP COHESIVENESS DAN KEADILAN ORGANISASI TERHADAP EMPLOYEE SUSTAINABLE PERFORMANCE MELALUI TURNOVER INTENTION SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI DI PT PUYO INDONESIA KREASI)

SEPTIANI, LISA (2025) PENGARUH GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, GROUP COHESIVENESS DAN KEADILAN ORGANISASI TERHADAP EMPLOYEE SUSTAINABLE PERFORMANCE MELALUI TURNOVER INTENTION SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI DI PT PUYO INDONESIA KREASI). S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01 COVER.pdf Download (480kB) | Preview
	Text (BAB I) 02 BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (330kB)
	Text (BAB II) 03 BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (468kB)
	Text (BAB III) 04 BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (535kB)
	Text (BAB IV) 05 BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (930kB)
	Text (BAB V) 06 BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (303kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07 DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (407kB)
	Text (LAMPIRAN) 08 LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Abstract

This study examines the influence of green transformational leadership, group cohesiveness, and organizational justice on employee sustainable performance, with turnover intention as a mediating factor in PT Puyo Indonesia Kreasi. Sustainable employee performance is essential for long term organizational success, aligning business goals with environmental responsibility and employee well-being. Green transformational leadership promotes eco friendly behavior, group cohesiveness fosters teamwork and collaboration, and organizational justice enhances fairness and trust, all of which contribute to improved employee commitment. Data collected through structured questionnaires were analyzed using structural equation modeling (SEM). The results confirm that green transformational leadership, group cohesiveness, and organizational justice significant positive impact sustainable performance, while turnover intention has a significant negative effect. Green transformational leadership reduces turnover intention by encouraging environmental responsibility, whereas strong team cohesion and perceptions of fairness lower turnover intention and enhance employee outcomes. The study highlights turnover intention as a crucial mediator, explaining how leadership, teamwork, and justice practices influence sustainable performance. These findings emphasize the importance of sustainability driven leadership programs, initiatives to strengthen team cohesion, and fair organizational policies to foster a supportive work environment. Reducing turnover intention through these strategies can enhance employee retention and overall performance. By integrating sustainability, equity, and collaboration, organizations can create a productive and engaged workforce, ensuring long-term success. Keywords: Green transformational leadership, Group cohesiveness, Organizational Justice, Turnover intention, Employee sustainable performance. Studi ini meneliti pengaruh kepemimpinan transformasional hijau, kohesivitas kelompok, dan keadilan organisasi terhadap kinerja berkelanjutan karyawan, dengan niat untuk keluar sebagai variabel mediasi di PT Puyo Indonesia Kreasi. Kinerja berkelanjutan karyawan sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang organisasi, selaras dengan tanggung jawab lingkungan dan kesejahteraan karyawan. Kepemimpinan transformasional hijau mendorong perilaku ramah lingkungan, kohesivitas kelompok memperkuat kerja sama tim dan kolaborasi, serta keadilan organisasi meningkatkan rasa keadilan dan kepercayaan, yang secara keseluruhan berkontribusi pada peningkatan komitmen karyawan. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan metode pemodelan persamaan struktural (SEM). Hasil penelitian mengonfirmasi bahwa kepemimpinan transformasional hijau, kohesivitas kelompok, dan keadilan organisasi memiliki dampak positif terhadap kinerja berkelanjutan karyawan, sementara niat untuk keluar berpengaruh negatif secara signifikan. Kepemimpinan transformasional hijau mengurangi niat untuk keluar dengan mendorong tanggung jawab lingkungan, sedangkan kohesivitas tim yang kuat dan persepsi keadilan yang tinggi menurunkan niat keluar serta meningkatkan hasil kerja karyawan. Studi ini menyoroti peran krusial niat untuk keluar sebagai mediator dalam menjelaskan bagaimana kepemimpinan, dinamika tim, dan praktik keadilan memengaruhi kinerja berkelanjutan. Temuan ini menegaskan pentingnya program kepemimpinan berbasis keberlanjutan, inisiatif untuk memperkuat kohesivitas tim, serta kebijakan organisasi yang adil guna menciptakan lingkungan kerja yang mendukung. Dengan mengurangi niat untuk keluar melalui strategi-strategi ini, organisasi dapat meningkatkan retensi karyawan dan kinerja secara keseluruhan. Integrasi keberlanjutan, keadilan, dan kolaborasi akan membantu membangun tenaga kerja yang produktif dan berdaya saing untuk keberhasilan jangka panjang. Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional Hijau, Kohesivitas Kelompok, Keadilan Organisasi, Kinerja Berkelanjutan Karyawan, Intensi Turnover.

Item Type:	Thesis (S2)
Call Number CD:	CD/551. 25 028
NIM/NIDN Creators:	55122110057
Uncontrolled Keywords:	Kepemimpinan Transformasional Hijau, Kohesivitas Kelompok, Keadilan Organisasi, Kinerja Berkelanjutan Karyawan, Intensi Turnover.
Subjects:	000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 070 Documentary Media, Educational Media, News Media, Journalism, Publishing/Media Dokumenter, Media Pendidikan, Media Berita, Jurnalisme, Penerbitan > 070.1-070.9 Standard Subdivisions of Documentary Media, Educational Media, News Media, Journalism, Publishing/Subdivisi Standar Dari Media Dokumenter, Media Pendidikan, Media Berita, Jurnalisme, Penerbitan > 070.4 Journalism/Jurnalisme, Jurnalistik, Pers > 070.48 Journalism Directed to Special Groups/Jurnalistik Disutradarai oleh Kelompok Khusus > 070.486 Occupational and Employee Groups/Kelompok Kerja dan Karyawan 100 Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 150 Psychology/Psikologi > 158 Applied Psychology/Psikologi Terapan > 158.4 Leadership/Kepemimpinan yang Berkaitan dengan Psikologi 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.3 Personnel Management/Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM
Divisions:	Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User:	khalimah
Date Deposited:	12 Mar 2025 03:30
Last Modified:	12 Mar 2025 03:30
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/94820

Actions (login required)

View Item