AWAN, AGUS PUTRA (2021) PENGARUH ALUR KOMUNIKASI ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTUR PENYIARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DIREKTORAT PENYIARAN KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA JAKARTA (Survey Terhadap Pegawai di Direktorat Penyiaran Kementerian Komunikasi dan Informatika Jakarta). S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.
|
Text (HAL COVER)
01 Cover Revisi.pdf Download (543kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (BAB I)
02 Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (168kB) |
|
|
Text (BAB II)
03 Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (313kB) |
|
|
Text (BAB III)
04 Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (275kB) |
|
|
Text (BAB IV)
05 Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (392kB) |
|
|
Text (BAB V)
06 Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (56kB) |
|
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
07 Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (58kB) |
|
|
Text (LAMPIRAN)
08 Lampiran Revisi.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
Abstract
In an organization is very closely related to the name of organizational communication and leadership style, organizational communication is an invented word from two different concepts, namely communication and organization. Organizational communication is a form of communication flow in government organizations is the communication of superiors and subordinates. In addition to organizational communication, there are other aspects that affect employee performance, namely the broadcast director's leadership style. Here the leadership style is very closely related to organizational communication, because with a good leadership style, it will affect the delivery of a message desired by the leader to his subordinates. Based on that, the researcher wanted to know how the influence of the Organizational Communication Flow and the Broadcasting Director's Leadership Style on Employee Performance. This study wants to see whether the organization's internal communication flow theory and leadership style can influence a performance of employees who are in an organization. The approach used in this research is quantitative, the method used is a survey, with data obtained through questionnaires distributed to all 69 employees. t test count 1 (10,389)> t table (0,678), and t test count 2 (13,044)> t table (0.678). This figure shows that both Ho were rejected and both Ha were accepted. This means that there is an influence on the Organizational Communication Flow and the Director's Leadership Style on Employee Performance at Direkorat Penyiaran Kementerian Komunikasi dan Informatika. Organizational communication by employees and broadcast directors coupled with the leadership style carried out by broadcast directors can positively affect the performance of their employees. Keywords: Organizational Communication, Leadership Style, Employee Performance, Direktorat Penyiaran Kementerian Komunikasi dan Informatika. Dalam sebuah organisasi sangat erat hubungannya dengan namanya komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan. Komunikasi organisasi merupakan kata jadian dari dua konsep berbeda, yaitu Komunikasi dan Organisasi. Wujud alur komunikasi pada organisasi pemerintahan adalah komunikasi atasan dan bawahan. Selain komunikasi organisasi, ada aspek lain yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai, yaitu gaya kepemimpinan. Di sini gaya kepemimpinan pun sangat erat hubungannya dengan komunikasi organisasi, karena dengan adanya gaya kepemimpinan yang baik akan berpengaruh dalam penyampaian sebuah pesan yang diinginkan oleh pimpinan kepada bawahannya. Berdasarkan hal itulah, peneliti ingin mengetahui bagaimana pengaruh Alur Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Direktur Penyiaran terhadap Kinerja Pegawai di Direktorat Penyiaran Kementerian Komunikasi dan Informatika Jakarta. Penelitian ini ingin melihat apakah Teori Alur Komunikasi Internal Organisasi dan Gaya Kepemimpinan dapat mempengaruhi sebuah kinerja dari para pegawai yang berada dalam sebuah organisasi tersebut. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Kuantitatif, metode yang digunakan adalah survey, dengan data yang diperoleh melalui kuisioner yang disebar ke seluruh pegawai Direktorat Penyiaran Kominfo sebanyak 69 orang. t hitung uji 1 (10,389) > t tabel (0,678) dan nilai t hitung uji 2 (13,044) > t tabel (0,678). Angka tersebut menunjukkan bahwa kedua Ho ditolak dan kedua Ha diterima. Artinya ada pengaruh Alur Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Direktur pada Kinerja Pegawai di Direktorat Penyiaran Kominfo Jakarta. Komunikasi organisasi yang dilakukan oleh para pegawai dan Direktur Penyiaran ditambah dengan gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh Direktur Penyiaran dapat mempengaruhi kinerja yang positif bagi para pegawainya. Kata kunci : Komunikasi Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Direktorat Penyiaran, dan Kominfo.
Actions (login required)
 |
View Item |
