Pangariwibowo, Gidion (2010) Model Kausalitas Sistem Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Karyawan Di PD. BPR LPK Serang. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.
|
Text (Cover)
02-cover dalam.pdf Download (448kB) | Preview |
|
|
Text (Abstract)
03-abstract inggris.pdf Download (446kB) | Preview |
|
|
Text (Abstrak)
04-abstrak indonesia.pdf Download (446kB) | Preview |
|
|
Text (Lembar Pernyataan)
06-pernyataan (1).pdf Download (442kB) | Preview |
|
|
Text (Lembar Pengesahan)
05-pengesahan (1).pdf Download (442kB) | Preview |
|
|
Text (Kata Pengantar)
07-kata pengantar.pdf Download (443kB) | Preview |
|
|
Text (Daftar Isi)
08-daftar isi.pdf Download (448kB) | Preview |
|
|
Text (Daftar Gambar)
09-daftar gambar.pdf Download (442kB) | Preview |
|
|
Text (Daftar Tabel)
10-daftar tabel.pdf Download (441kB) | Preview |
|
|
Text (Daftar Lampiran)
12-daftar lampiran.pdf Download (441kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Bab 1)
13-bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (463kB) |
|
|
Text (Bab 2)
14-bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (465kB) |
|
|
Text (Bab 3)
15-bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (514kB) |
|
|
Text (Bab 4)
16-bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (491kB) |
|
|
Text (Bab 5)
17-bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (536kB) |
|
|
Text (Bab 6)
18-bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (445kB) |
|
|
Text (Daftar Pustaka)
19-daftar pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (443kB) |
|
|
Text (Lampiran)
20-lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (596kB) |
|
|
Text (Riwayat Hidup)
21-riwayat hidup.pdf Restricted to Registered users only Download (450kB) |
Abstract
Employees wish the new existence of challenge and change in his work. This challenge include cover either from side of level of responsibility or possibly type occupation. Meanwhile, old employees which have worked in selected range of time, feel saturation. Company don't give opportunity to them to expand, this matter make them demotivasi, lazy work and his productivity go down. This matter become the low potency of company productivity as a whole. Examination to this research model is done by using path analysis. Examination result show: Firstly, there are the significant influence from Compensation variable to Work Motivation by totalizing the influence equal to 19,6%. the Influence value become the compensation contribution to motivation categorized very low. Secondly, there are the significant influence from Work Satisfaction to Work Motivation (Y) by totalizing the influence equal to 52,6%. The Influence value is categorized reside in level is influence. As for factors satisfaction able to motivate the employees is: certainty of employees future with employees status remain to accompanied system appropriate remuneration of governmental standard; thirdly, togetherly Compensation and Work Satisfaction significant influence to Work Motivation with total of influence from both the variable is equal to 72,2%. the Influence value is categorized reside in high level. Pursuant to conclusion formula as explained above, hence explainable writer suggestions as follows: To maximize satisfaction of employees in working, management require to develop, build the sinergis relation with employees through approach open management in management of company business; So that employees motivation can be improved, hence management require to mediated by animating the harmonious communications between employees through athletic program with in every end of the month, holiday every end of the year, or management of religious service with as according to religion and trust each. Besides, management give policy of the compensation fair or equitable; For the development of science, to research to come to be suggested to do examination of continuation model by entangling variable industrial and leadership style, because structural variable have the interdependence one another in developing the work motivation of the employees.Karyawan menginginkan adanya perubahan dan tantangan baru dalam pekerjaannya. Tantangan ini mencakup baik dari sisi besarnya tanggung jawab atau mungkin jenis pekerjaan. Sementara itu, karyawan lama yang sudah bekerja dalam kurun waktu tertentu, merasakan kejenuhan. Perusahaan tidak memberikan kesempatan kepada mereka untuk berkembang, hal ini membuat mereka demotivasi, malas bekerja dan produktivitasnya turun. Hal ini menjadi potensi rendahnya produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Pengujian terhadap model penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil pengujian menunjukkan: Pertama, terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel Kompensasi terhadap motivasi Kerja dengan total pengaruh sebesar 19,6%. Nilai pengaruh yang menjadi kontribusi kompensasi terhadap motivasi dikategorikan sangat rendah; kedua, terdapat pengaruh yang signifikan dari Kepuasan Kerja terhadap Motivasi Kerja (Y) dengan total pengaruh sebesar 52,6%. Nilai pengaruh tersebut dikategorikan berada pada level pengaruh sedang. Adapun factor-faktor kepuasan yang dapat memotivasi karyawan adalah: kepastian masa depan karyawan dengan status karyawan tetap yang disertai system penggajian yang sesuai standar pemerintah; ketiga, secara bersama-sama Kompensasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja dengan total pengaruh dari kedua variabel tersebut adalah sebesar 72,2%. Nilai pengaruh tersebut dikategorikan berada pada tingkat tinggi. Berdasarkan rumusan kesimpulan sebagaimana dijelaskan di atas, maka saran-saran penulis dapat dijelaskan sebagai berikut: Untuk memaksimumkan kepuasan karyawan dalam bekerja, manajemen perlu membangun hubungan sinergis dengan karyawan melalui pendekatan open management dalam pengelolaan bisnis perusahaan; Agar motivasi karyawan dapat ditingkatkan, maka manajemen perlu memediasi dengan menghidupkan komunikasi harmonis antar karyawan melalui program olahraga bersama di setiap akhir bulan, wisata bersama setiap akhir tahun, atau penyelenggaraan ibadah bersama sesuai dengan agama dan kepercayaan masing-masing. Selain itu, manajemen memberikan kebijakan kompensasi yang fair atau equitable; Untuk pengembangan ilmu pengetahuan, kepada penelitian yang akan datang disarankan untuk melakukan pengujian model lanjutan dengan melibatkan variable hubungan industrial dan gaya kepemimpinan, karena hubungan struktural variable tersebut memiliki saling ketergantungan satu sama lain dalam membangun motivasi kerja karyawan.
| Item Type: | Thesis (S2) |
|---|---|
| Call Number CD: | CDT-551-10-029 |
| Call Number: | TM/10/297 |
| NIM/NIDN Creators: | 55107020001 |
| Uncontrolled Keywords: | Sistem Kompensasi, Kepuasan Kerja, MSDM, Manajemen sumber daya manusia |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum |
| Divisions: | Pascasarjana > Magister Manajemen |
| Depositing User: | Admin Perpus UMB |
| Date Deposited: | 10 Mar 2011 11:36 |
| Last Modified: | 13 Jul 2022 02:33 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/38243 |
Actions (login required)
 |
View Item |
