ADITYAWARMAN, ADITYAWARMAN (2026) IMPLEMENTASI KOMUNIKASI INTERNAL PEMIMPIN DALAM MEMACU MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Studi Kasus : PT Kreasi Produk Nusantara Anak Perusahaan Sayaka Group). S1 thesis, Universitas Mercu Buana-Menteng.
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (COVER)
44221120031-Adityawarman-01 Cover - Adityawarman.pdf Download (639kB) |
|
Text (BAB 1)
44221120031-Adityawarman-02 BAB 1 - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (102kB) |
|
Text (BAB 2)
44221120031-Adityawarman-03 BAB 2 - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (151kB) |
|
Text (BAB 3)
44221120031-Adityawarman-04 BAB 3 - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (112kB) |
|
Text (BAB 4)
44221120031-Adityawarman-05 BAB 4 - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (215kB) |
|
Text (BAB 5)
44221120031-Adityawarman-06 BAB 5 - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (85kB) |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
44221120031-Adityawarman-07 Daftar Pustaka - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (74kB) |
|
Text (LAMPIRAN)
44221120031-Adityawarman-08 Lampiran - Adityawarman.pdf Restricted to Registered users only Download (554kB) |
Abstract
Kepemimpinan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci dalam memacu motivasi dan kinerja karyawan di dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji implementasi komunikasi internal pemimpin dalam memacu motivasi kerja karryawan. Penelitian ini menggunakan konsep komunikasi organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja. Sedangkan paradigma penelitian adalah konstruksivisme dengan pendekatan kualitatif serta metode deskriptifkualitatif. Dalam mendukung proses penelitian, penulis mengobservasi dan mewawancarai lima narasumber dengan rincian satu informan kunci dan empat informan pendukung. Hasil penelitian menunjukkan implementasi strateginya yaitu di buat kegiatan berupa briefing pagi dan meeting mingguan , komunikatornya adalah pemimpin yaitu direktur. Isi kegiatan briefing ini berisi empat aspek utama, yaitu kejelasan peran harian, apresiasi terbuka dari pimpinan, pergeseran gaya kepemimpinan menjadi lebih humanis (people-oriented), serta penguatan komunikasi bottom-up melalui tindak lanjut nyata atas masukan karyawan. Ditemukan pula bahwa evaluasi yang dilakukan direktur menunjukkan gaya komunikasi supervisor dinilai tepat dan mampu memotivasi walaupun terdapat momen penurunan kualitas forum pada periode beban kerja tinggi. Penelitian ini merekomendasikan saran secara praktis yaitu penguatan pelatihan komunikasi bagi supervisor, penyesuaian jadwal meeting, serta integrasi kedua kegiatan ke dalam sistem manajemen kinerja formal guna menjaga keberlanjutan dampaknya.
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| NIM/NIDN Creators: | 44221120031 |
| Uncontrolled Keywords: | lmplementasi Komunikasi Internal, Manajerial, Motivasi Kerja, Karyawan |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 659 Advertising and Public Relations/Periklanan, Reklame, Pariwara, Iklan, Sponsor, Humas, Hubungan Masyarakat > 659.2 Public Relations/Hubungan Masyarakat |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Komunikasi > Hubungan Masyarakat |
| Depositing User: | ZAHRA AULIA FEBRIANI |
| Date Deposited: | 27 Aug 2026 02:38 |
| Last Modified: | 27 Aug 2026 02:38 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/103298 |
Actions (login required)
 |
View Item |
