ANALISIS WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PADA PEKERJAAN DESIGN STASIUN KERETA BAWAH TANAH (STUDI KASUS PROYEK X)

SEMBIRING, MELVI EGIDYA INDRIANA (2025) ANALISIS WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PADA PEKERJAAN DESIGN STASIUN KERETA BAWAH TANAH (STUDI KASUS PROYEK X). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01 COVER.pdf Download (633kB) | Preview
	Text (BAB I) 02 BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (458kB)
	Text (BAB III) 03 BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (644kB)
	Text (BAB III) 04 BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (514kB)
	Text (BAB IV) 05 BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (796kB)
	Text (BAB V) 06 BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (305kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07 DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (249kB)
	Text (LAMPIRAN) 08 LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

The rapid development of transportation modes since 2019 has made infrastructure a top priority in development, as we know, such as MRT lines, LRT lines, and highspeed trains. This development has led construction companies to compete to deliver the best performance and results in terms of time, cost, and quality. In the design work for Project X, there was a delay, with the work supposed to be 100% complete but only 93,1% finished. To address this issue, the Earned Value Analysis (EVA) method was used as a solution to calculate variance values, performance indices, and estimates for time and cost to complete the design work on Project X. The research results show a variance value of CV -Rp.1.046.216.747 and SV - Rp.44.189.813.621. The variance value indicates that the work was completed late and incurred higher costs than the budget. The performance index values are CPI 0,991 and SPI 0,718. These performance index values indicate the same thing: the work incurred higher costs than planned and was delayed. The estimated time and cost to complete the design work are Rp. 158.048.145.183 and 1375 days, whereas the project was originally planned to cost Rp. 156.590.409.713 with a duration of 1301 days. This means that the work will incur additional costs of Rp. 1.457.735.470 and an additional 74 days. )Keywords: Earned Value Analysis, Time Cost, Project Control Moda transportasi yang begitu cepat berkembang mulai tahun 2019 yang membuat infrastruktur menjadi prioritas utama dalam pembangunan yang kita ketahui seperti, jalur MRT, LRT ,dan juga Kereta Cepat. Perkembangan ini menyebabkan perusahaan konstruksi berlomba-lomba untuk memberikan performa dan juga kinerja terbaiknya dalam pengolahan dalam waktu, biaya dan mutu. Dalam pekerjaan design di Proyek X terjadi keterlambatan yaitu, yang seharusnya pekerjaan sudah mencapai 100% tetapi baru terselesaikan 93,1%. Untuk mengatasi masalah tersebut, metode Earned Value Analysis (EVA) digunakan sebagai solusi untuk menghitung nilai varians, indeks kinerja dan juga estimasi untuk waktu dan biaya untuk menyelesaikan pekerjaan design di Proyek X. Hasil penelitian menunjukkan nilai varians yaitu CV -Rp.1.046.216.747 dan SV - Rp.44.189.813.621, dari nilai varians menunjukkan bahwa pekerjaan ini selesai terlambat dan menelan biaya lebih tinggi dari anggaran. Nilai indeks kinerja yaitu CPI 0,991 dan SPI 0,718, dari nilai indeks kinerja menunjukkan hal yang sama bahwa pekerjaan menggunakan biaya lebih besar dari rencana dan pekerjaan terlambat. Dan hasil untuk estimasi waktu dan biaya untuk menyelesaikan pekerjaan design adalah Rp. 158.048.145.183 dan 1375 hari yang di mana direncanakan bahwa pekerjaan ini menggunakan biaya Rp. 156.590.409.713 dengan waktu 1301 hari. Yang diartikan pekerjaan akan mengalami pertambahan biaya sebanyak Rp. 1.457.735.470 dan waktu sebanyak 74 hari. Kata Kunci: Earned Value Analysis, Biaya Waktu, Pengendalian Proyek

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	FT/SIP. 25 109
NIM/NIDN Creators:	41121010019
Uncontrolled Keywords:	Earned Value Analysis, Biaya Waktu, Pengendalian Proyek
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 624 Civil Engineering/Teknik Sipil 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.3 Personnel Management/Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.6 Quality Management/Manajemen Kualitas 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.9 Construction Management/Manajemen Konstruksi 600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi > 692.5 Estimates of Labor, Time, Materials/Prakiraan Biaya Tenaga Kerja, Waktu dan Bahan-bahan
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	khalimah
Date Deposited:	10 Sep 2025 08:56
Last Modified:	10 Sep 2025 08:56
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/97635

Actions (login required)

View Item