ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Altha Medika)

RIZKI, PUTRI WALMINA AMALIA (2021) ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Altha Medika). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01. COVER.pdf Download (675kB) | Preview
	Text (BAB I) 02. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (118kB)
	Text (BAB II) 03. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (592kB)
	Text (BAB III) 04. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (345kB)
	Text (BAB IV) 05. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) 06. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (113kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (103kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 08. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (757kB)

Abstract

Construction projects are growing bigger and more complicated in terms of both physical and cost. This requires planning and controlling costs and time so that the project can run well. One of the methods used to control costs and time is the earned value method. The concept of Earned Value is a tool used in project management that integrates cost and time, analyzes performance and estimates target achievement using three indicators, namely ACWP, BCWP and BCWS. PT. Sulasco Anugrah Pratista as the main contractor in the Altha Medika Hospital construction project experienced problems, resulting in time delays from the planned schedule, this affected cost deviations. Judging from the work progress report, there was a deviation from what was planned in the 52nd week of -6.75%. For that, we need a cost and time control using Earned Value to minimize cost and time deviations from the original plan using the earned value method . The purpose of this study was to analyze project performance in terms of cost and time using earned value, to obtain and find out how much the estimated project final cost and time required during the review period, and to calculate the estimated profit or loss that might occur in completing the project. . From the results of the research, it can be calculated that at week 52, the performance index value against the cost is more than 1 (CPI> 1) meaning that the project is delayed by the planned time, while the performance index value against time is less than 1 (SPI <1) This means that the project experiences profits during its implementation period. The remaining time for completion of this project (SETC) is estimated at 23 days, with an estimated remaining cost (BETC) of Rp 1.442.717.032,74. So it is estimated that the total time to complete all project works (SEAC) is 435 days, with the total cost required to complete the project (BEAC) of Rp. 61.209.886.836,74 is smaller than the budgeted value of Rp. 63,683,000,000.00. This shows the project experienced a profit of 3,88%. The biggest factor that causes delays is the lack of the number of workers needed in project implementation. Keywords: Analysis, Variance, Earned Value, Cost, Time, Index Performance biaya. Untuk itu dibutuhkan perencanaan dan pengendalian terhadap biaya dan waktu agar proyek dapat berjalan dengan baik. Salah satu metode yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu adalah metode earned value (nilai hasil). Konsep nilai hasil (Earned Value) merupakan alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu, menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran dengan menggunakan tiga indikator yaitu ACWP, BCWS dan BCWP. PT. Sulasco Anugrah Pratista sebagai kontraktor utama dalam proyek pembangunan Rumah Sakit Altha Medika mengalami kendala, sehingga terjadi keterlambatan waktu dari jadwal yang telah direncanakan, hal ini mempengaruhi penyimpangan terhadap biaya. Dilihat dari laporan progress pekerjaan, terajadi penyimpangan dari yang terencana pada minggu ke-52 sebesar -6,75%. Untuk itu, diperlukan suatu pengendalian biaya dan waktu dengan menggunakan Earned Value untuk meminimalisir penyimpangan biaya dan waktu terhadap rencana awal dengan menggunakan metode earned value. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa kinerja proyek dari segi biaya dan waktu dengan menggunakan earned value, untuk mendapatkan serta mengetahui seberapa besar perkiraan biaya akhir proyek dan waktu yang dibutuhkan selama periode peninjauan, dan menghitunga perkiraan keuntungan atau kerugian yang mungkin dapat terjadi dalam menyelesaikan proyek. Dari hasil penelitian yang di dapat pada akhir minggu ke-62 menunjukkan nilai indeks performansi terhadap biaya bernilai lebih dari 1 (CPI > 1) artinya proyek mengalami keterlambatan terhadap waktu yang direncanakan, sedangkan nilai indeks performansi terhadap waktu bernilai kurang dari 1 (SPI < 1) hal ini berarti proyek mengalami keuntungan selama masa pelaksanaannya. Sisa waktu penyelesaian proyek ini (SETC) diperkirakan sebesar 23 hari, dengan perkiraan biaya yang tersisa (BETC) sebesar Rp.1.442.717.032,74 Sehingga dierkirakan total waktu untuk menyelesaian seluruh pekerjaan proyek (SEAC) adalah selama 435 hari, dengan total biaya keseluruhan yang diperlukan dalam menyelesaiakan proyek (BEAC) sebesar Rp. 61.209.886.836,74 lebih kecil dari nilai yang dianggarkan yaitu sebesar Rp. 63.683.000.000,00. Hal ini menunjukkan proyek mengamalami keuntungan sebesar 3,88%. Adapun faktor terbesar yang menyebabkan keterlambatan yaitu kurangnya jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. Kata Kunci : Analysis Varians, Earned Value Analysis, Biaya, Waktu, Indeks Performansi.

Actions (login required)

View Item