PURYANTO, GESANG (2008) STUDI APLIKASI GUGUS KENDALI MUTU UNTUK MENURUNKAN DEFECT AIR POCKET CENTER ARMREST IMV DI PT. IRC INOAC INDONESIA PU-DIVISION. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.
|
Text (HAL COVER)
judul.pdf Download (109kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (ISI SKRIPSI)
tugas akhir.pdf Restricted to Registered users only Download (5MB) |
Abstract
Quality Control Circle (QCC) definitively is interpreted as a team of problem solver or a group of worker from same job unit voluntarily, have member from 3 up to 20 people who conduct the continual and periodical meeting to do the appliance conduct the quality and process the trouble-shooting of through activity identify, chosening and analysing various problem. Quality Control Circle Activity will be applicated in a company at PT. IRC INOAC INDONESIA PUDIVISION in order to degrading Air Pocket Defect on Center Armrest IMV. To finish that problem, used a brain-storming theory, 8 steps, 7 tools, PDCA, SMART etc, so that expected will degrade the defect and degrade the expense rework and also improve the quality and company productivity. The data taken away from a production monthly report from January until March 2007 as analysis by a QCC team. After got a data, hence conducted by analysing to the root cause which can cause the Air Pocket Defect on Center Armrest IMV. At step to 5, knowable how to overcome Air Pocket Defect on Center Armrest IMV so that can degrade the expense rework and also improve the quality and company productivity. At step to 7, later got a evaluation the result of QCC activity by degrading Air Pocket Defect on Center Armrest IMV presentation from 27,35% becoming 2,28%. Key words : Productivity, Quality Control Circle, Defect. Gugus Kendali Mutu ( GKM ) secara definitif diartikan sebagai tim pemecah persoalan atau sekelompok pekerja dari unit kerja yang sama secara sukarela, beranggotakan 3 sampai dengan 20 orang yang melakukan pertemuan secara berkala dan berkesinambungan untuk melakukan alat kendali mutu dan proses pemecahan masalah melalui kegiatan identifikasi, memilih dan menganalisis berbagai persoalan. Aktivitas Gugus Kendali Mutu ini akan diaplikasikan di sebuah perusahaan di PT. IRC INOAC INDONESIA PUDIVISION dalam rangka menurunkan defect Air Pocket Center Armrest IMV. Untuk menyelesaikan masalah itu, maka digunakan teori sumbang saran, 8 steps, 7 tools, PDCA, SMART dan lain lain, sehingga diharapkan akan menurunkan terjandinya defect tersebut dan menurunkan biaya rework serta meningkatkan kualitas dan produktivitas perusahaan. Data diambil dari laporan produksi bulanan dari bulan Januari sampai Maret 2007 sebagai analisa oleh sebuah tim GKM. Setelah didapat data, maka dilakukan penganalisaan terhadap penyebab-penyebab utama yang dapat menyebabkan defect Air Pocket Center Armrest IMV. Pada step ke 5, dapat diketahui bagaimana cara mengatasi defect Air Pocket Center Armrest IMV sehingga dapat menurunkan biaya rework serta meningkatkan kualitas dan produktivitas perusahaan. Pada step ke 7, nantinya didapatkan sebuah evaluasi hasil atas kegiatan GKM dengan menurunkan presentasi defect Air Pocket dari 27,35% menjadi 2,28%. Kata Kunci = Produktivitas, Gugus Kendali Mutu, Defect.
Actions (login required)
 |
View Item |
