Putra, E-Agung Prayogo Hadi (2012) PENERAPAN LEAN MANUFACTURING MELALUI METODE GEMBA KAIZEN DENGAN PENDEKATAN SIKLUS PDCA UNTUK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DI PT. J S T, Bekasi. S2 thesis, Universitas Mercu Buana.
|
Text (Cover)
Cover Lengkap.pdf Download (205kB) | Preview |
|
|
Text (Abstrak)
2. Abstrak.pdf Download (70kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Bab 1)
3. BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (373kB) |
|
|
Text (Bab 2)
4. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (648kB) |
|
|
Text (Bab 3)
5. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (143kB) |
|
|
Text (Bab 4)
6. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (8MB) |
|
|
Text (Bab 5)
7. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (762kB) |
|
|
Text (Bab 6)
8. BAB 6.pdf Restricted to Registered users only Download (87kB) |
|
|
Text (Daftar Pustaka)
9. Daftar Pustaka dan Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (189kB) |
Abstract
Persaingan dalam industri semakin ketat, semua perusahaan yang bergerak di bidang industri saling berusaha untuk menghasilkan produk dengan kualitas yang terbaik. Jumlah perusahaan konektor dan terminal untuk peralatan elektronik pada tahun 2010 lebih dari 6000 perusahaan. Untuk memenangkan persaingan maka perlu upaya untuk memproduksi produk dengan kualitas tinggi, Biaya produksi yang yang efisien dengan harga jual yang pantas sesuai keinginan pelanggan. Biaya produksi yang efisien dapat tercapai dengan meningkatkan produktivitas dengan menghilangkan waktu tidak produktif yang timbul di semua bagian proses produksi. Dengan penerapan prinsip lean manufaktur dapat membantu mengefektifkan lintasan produksi atau peralatan produksi untuk peningkatan produktivitas, mengetahui problem yang menimbulkan pemborosan pada lintasan produksi sehingga menurunkan 7 pemborosan waktu ; menunggu, gerakan yang tidak perlu, memproses secara berlebih, produksi berlebih, produk cacat, persediaan berlebih, transportasi yang tidak perlu. Dengan melakukan aktivitas Gemba kaizen perubahan lintasan produksi dapat mengurangi waktu transportasi material dan produk sebesar 70.96 jam dan pengurangan jumlah produk di buffer stok 100% seleksi, penurunan prosentase produk cacat 82.6% dan item pemeriksaan produk berkurang 51 item. Dengan penambahan monitor hasil produksi maka waktu produksi lebih efektif dan produktivitas meningkat dari 86.5% menjadi 91.7% persen pada fiskal 2010.
| Item Type: | Thesis (S2) |
|---|---|
| Call Number CD: | CDT-553-12-015 |
| Call Number: | 53/MTI/2012/03 |
| NIM/NIDN Creators: | 55309120009 |
| Uncontrolled Keywords: | lean manufaktur, 7 pemborosan waktu, Gemba Kaizen, Produktivitas, lean manufacturing, Seven waste, Gemba Kaizen, Layout, Display monitor, Productivity |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.5 Management of Production/Manajemen Produksi |
| Divisions: | Pascasarjana > Magister Teknik Industri |
| Depositing User: | Sepria Mikel |
| Date Deposited: | 03 Jul 2018 07:26 |
| Last Modified: | 11 Jul 2022 04:17 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/43162 |
Actions (login required)
 |
View Item |
