Fadillah, Ferry (2026) PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN PENYELENGGARA BANDAR UDARA KHUSUS PERTAMBANGAN MELALUI INTEGRASI LEAN MANAGEMENT DAN KEBERLANJUTAN. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta- Menteng.
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (COVER)
55124110051-Ferry Fadilllah-01 Cover - Ferry Fadillah.pdf Download (661kB) |
|
Text (BAB 1)
55124110051-Ferry Fadilllah-02 Bab 1 - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (91kB) |
|
Text (BAB 2)
55124110051-Ferry Fadilllah-03 Bab 2 - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (312kB) |
|
Text (BAB 3)
55124110051-Ferry Fadilllah-04 Bab 3 - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (624kB) |
|
Text (BAB 4)
55124110051-Ferry Fadilllah-05 Bab 4 - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (799kB) |
|
Text (BAB 5)
55124110051-Ferry Fadilllah-06 Bab 5 - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (493kB) |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
55124110051-Ferry Fadilllah-08 Daftar Pustaka - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (210kB) |
|
Text (LAMPIRAN)
55124110051-Ferry Fadilllah-09 Lampiran - Ferry Fadillah.pdf Restricted to Registered users only Download (688kB) |
Abstract
Industri kebandarudaraan memiliki peran strategis dalam mendukung operasional sektor pertambangan di wilayah terpencil Indonesia. PT XYZ sebagai operator Bandara Khusus Pertambangan BYAN menghadapi permasalahan inefisiensi operasional, tingginya konsumsi bahan bakar (±9.000 liter/bulan), emisi karbon (±26 ton CO2/bulan), keterbatasan pasokan air bersih, proses kerja yang masih manual, serta belum terintegrasinya budaya Lean dan Green dalam sistem operasional. Capstone Project ini bertujuan merumuskan strategi peningkatan kinerja operasional dan keberlanjutan PT XYZ melalui pendekatan Lean-Green pada operasional Bandara Khusus Pertambangan. Penelitian menggunakan metode campuran (mixed method) melalui observasi lapangan, wawancara mendalam, Focus Group Discussion (FGD), studi dokumentasi, dan kuesioner. Analisis dilakukan menggunakan Porter’s Five Forces, PESTEL Analysis, Fishbone Diagram, 5 Why Analysis, Analytic Hierarchy Process (AHP), dan siklus PDCA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Keselamatan Operasi merupakan kriteria prioritas tertinggi (bobot 58,2%) dengan Kepatuhan SOP sebagai sub-kriteria paling kritis (65,4%). Berdasarkan AHP dengan 8 responden manajemen, tiga strategi prioritas utama adalah: Integrasi SOP Operasional (34,4%), Training Lean-Green SDM (23,9%), dan Green Kaizen Program (20,9%). Implementasi pendekatan Lean-Green diproyeksikan mampu meningkatkan efisiensi operasional, menekan pemborosan dan biaya, meningkatkan keselamatan penerbangan, serta mendukung pemenuhan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi operasional Bandara Khusus Pertambangan yang kompetitif, adaptif, dan berorientasi keberlanjutan jangka panjang. Kata Kunci: Lean-Green, Bandara Khusus Pertambangan, Efisiensi Operasional, AHP, PDCA.
| Item Type: | Thesis (S2) |
|---|---|
| NIM/NIDN Creators: | 55124110051 |
| Uncontrolled Keywords: | Lean-Green, Bandara Khusus Pertambangan, Efisiensi Operasional, AHP, PDCA. |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum |
| Divisions: | Pascasarjana > Magister Manajemen |
| Depositing User: | RAIHAN GUSRI HIDAYAT |
| Date Deposited: | 12 Sep 2026 01:58 |
| Last Modified: | 12 Sep 2026 01:58 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/103814 |
Actions (login required)
 |
View Item |
