EVALUASI WAKTU PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN APLIKASI MS. PROJECT (STUDI KASUS: PROYEK PT. YAN CHUANG YEN INDONESIA, CIKANDE)

GUNAWAN, AVINSKA VALERIA (2020) EVALUASI WAKTU PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN APLIKASI MS. PROJECT (STUDI KASUS: PROYEK PT. YAN CHUANG YEN INDONESIA, CIKANDE). S1 thesis, Universitas Mercu Buana.

Preview	Text (HAL COVER) 01. Hal Cover.pdf Download (34kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 04. Abstrak dan Abstract.pdf Download (84kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PERNYATAAN) 02. Surat Pernyataan.pdf Download (257kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PENGESAHAN) 03. Lembar Pengesahan.pdf Download (287kB) | Preview
Preview	Text (KATA PENGANTAR) 05. Kata Pengantar.pdf Download (91kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 06. Daftar Isi.pdf Download (71kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR TABEL) 08. Daftar Tabel.pdf Download (74kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR GAMBAR) 07. Daftar Gambar.pdf Download (26kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR LAMPIRAN) 09. Daftar Lampiran.pdf Download (51kB) | Preview
	Text (BAB I) 10. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (74kB)
	Text (BAB II) 11. BAB II(1).pdf Restricted to Registered users only Download (468kB)
	Text (BAB III) 12. BAB III(1).pdf Restricted to Registered users only Download (296kB)
	Text (BAB IV) 13. BAB IV(1).pdf Restricted to Registered users only Download (666kB)
	Text (BAB V) 14. BAB V(1).pdf Restricted to Registered users only Download (94kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 15. Daftar Pustaka(1).pdf Restricted to Registered users only Download (106kB)
	Text (LAMPIRAN) 16. Lampiran(1).pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Project Scheduling is a tool for define how much time that needed in project activities. The accuracy of scheduling to be implemented have impact the avoidance of losses. In this research, PT. YAN CHUANG YEN INDONESIA project has a manual scheduling which less effective so the project time can’t be controlled well and delayed. This research goals are to make a new scheduling in order to know project’s duration, critical path, and predecessors so that scheduling can be implemented well and be controlled. Qualitative Research Method is used in this research. This method can be used for descriptive and tend to be analytical research. This research data is being collected by brainstorming interview with Project Manager, and Project’s data such as Bill of Quantity and Time Schedule which processed in Ms. Project 2016. The results of this research that analysed in Ms. Project 2016 known that project duration is 276 days with work time 40 hours per week, and the critical path are preparatory work, lower structure work, upper structure work which are plate work, column work, WF beam work, concrete work in ground and 1st floor, architectural work which are wall work, paint work, and interior works. There are some resources that needed to succeed this project which are builder, carpenter, masonry, farrier, painter, welder, aluminium special worker,electrician, head worker, and foreman. Keyword: Schedule Evaluation, Critical Path, Resources, Ms. Project Penjadwalan proyek konstruksi merupakan alat untuk menentukan waktu yang dibutuhkan oleh suatu kegiatan dalam penyelesaian. Ketepatan penjadwalan dalam pelaksanaan proyek sangat berpengaruh pada terhindarnya banyak kerugian. Pada penelitian ini, proyek PT. YAN CHUANG YEN INDONESIA memiliki penjadwalan manual yang dinilai kurang efektif, sehingga pelaksanaan sulit dikontrol dan terjadi keterlambatan. Maka dari itu, penelitian ini bertujuan untuk membuat penjadwalan ulang supaya dapat mengetahui durasi total proyek, lintasan kritis, dan hubungan antar pekerjaan sehingga dalam pelaksanaannya dapat berjalan sesuai penjadwalan dan setiap prosesnya dapat dikontrol. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif. Penelitian kualitatif adalah penelitian tentang riset yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis. Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data berupa wawancara dan data proyek seperti Bill of Quantity dan Time Schedule yang diolah menjadi penjadwalan dalam Ms. Project 2016 Dari hasil analisis penelitian dengan Ms. Project 2016 didapatkan durasi total yaitu 276 hari dengan waktu kerja proyek 40 jam per minggu, dan lintasan kritis terdapat di pekerjaan persiapan, pekerjaan bangunan (struktur bawah), pekerjaan bangunan (struktur atas) yaitu pekerjaan plat tapak tiang, pekerjaan tiang, pekerjaan balok, pengecoran lantai dasar, pengecoran lantai 1, pekerjaan arsitektur yaitu pekerjaan dinding lantai 1 (pemasangan dinding hebel, pekerjaan plesteran, pekerjaan acian, pekerjaan pengecatan), dan pekerjaan interior. Terdapat juga beberapa sumber daya manusia yang dibutuhkan yaitu: pekerja,tukang kayu, tukang batu, tukang besi, tukangcat, tukang las, tukang khusus sluminium, pekerja elektrikal, kepala tukang, dan mandor Kata kunci: Evaluasi Penjadwalan, Lintasan Kritis, Tenaga Kerja, Ms. Project

Actions (login required)

View Item