ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PROYEK PHASE2C PEGASUS INSTALASI ANTENA MICROWAVE DENGAN MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH DAN EARNED VALUE

NEGARA, CYAN (2018) ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PROYEK PHASE2C PEGASUS INSTALASI ANTENA MICROWAVE DENGAN MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH DAN EARNED VALUE. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 1. Halaman Judul.pdf Download (51kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2. Abstrak.pdf Download (49kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PERNYATAAN) 3. Lembar Pernyataan.pdf Download (189kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PENGESAHAN) 4. Lembar Pengesahan.pdf Download (169kB) | Preview
Preview	Text (KATA PENGANTAR) 5. Kata Pengatar.pdf Download (44kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 6. Daftar Isi.pdf Download (67kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR TABEL) 7. Daftar Tabel.pdf Download (60kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR GAMBAR) 8. Daftar Gambar.pdf Download (55kB) | Preview
	Text (BAB I) 9. Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (63kB)
	Text (BAB II) 10. Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (255kB)
	Text (BAB III) 11. Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (58kB)
	Text (BAB IV) 12. Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) 13. Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (85kB)
	Text (BAB VI) 14. Bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (44kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 15. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (58kB)

Abstract

PT. GCI Indonesia, installs microwave antennas, to expand telecommunications networks. In its implementation, the Pegasus Microwave Antenna Phase 2 Installation project had difficulty accessing the site, which was caused by liars collected by local organizations. Scheduling is needed in the project, then using the Critical Path Method (CPM) method at the Phase 2 Installation of the Pegasus Microwave Antenna, can help identify relationships that take precedence over activities, so you can do research, and also request projects, Earned Value Methods can be used for projects and cost. The purpose of this study is to analyze the ongoing activities, namely using CPM to determine the time of deviation and the cost of using Earned Value, which results in more efficient efficiency. The results of this study with CPM can be made a new schedule for projects with 64-day project search results. This time is faster than the old schedule by completing the 84-day project. Then the results of the study using Earned Value to reach Rp381,185,184, and for the new schedule of the Project Budget Plan (RAB) of Rp436,819,000. The RAB project for the new schedule is greater than PT. The GCI project RAB amounted to Rp414,820,000, but using the new schedule, the project can be completed within 64 days. Keywords: CPM, Earned Value, Pegasus, Microwave Antenna, RAB, site. PT.GCI Indonesia, melakukan pemasangan antenna Microwave, dalam rangka memperluas jaringan telekomunikasi. Pada pelaksanaannya, proyek Phase2C Pegasus Instalasi Antena Microwave mengalami keterlambatan dikarenakan sulitnya akses masuk ke site, yang disebabkan oleh pungutan liar dari ormas setempat. Mengingat pentingnya penjadwalan dalam proyek, maka dengan analisa menggunakan metode Critical Path Method (CPM) pada proyek Phase2C Pegasus Instalasi Antena Microwave, dapat membantu mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan diantara aktivitas, sehingga diketahui waktu paling realistis pengerjaan suatu proyek, serta pentingnya suatu pencapaian proyek, dengan metode Earned Value dapat diketahui kinerja proyek dari segi jadwal dan biaya. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis jadwal proyek yang sedang berjalan, menggunakan CPM termasuk menganalisis penyimpangan waktu dan biaya menggunakan Earned Value, sehingga dihasilkan rancangan jadwal yang lebih efisien. Hasil dari penelitian ini dengan CPM dapat dibuat jadwal baru untuk proyek dengan hasil penyelesaian proyek 64 hari. Waktu ini lebih cepat dibandingkan dengan jadwal lama dengan penyelesaian proyek 84 hari. Kemudian hasil penelitian menggunakan Earned Value diperkirakan keseluruhan proyek menghabiskan Rp381.185.184, dan untuk jadwal baru Rencana Anggaran Biaya (RAB) proyek adalah sebesar Rp436.682.000. RAB proyek untuk jadwal baru lebih besar dari RAB proyek milik PT.GCI sebesar Rp414.820.000, namun menggunakan jadwal yang baru, proyek dapat selesai 64 hari. Kata Kunci : CPM, Earned Value, Pegasus, Microwave Antenna, RAB, site.

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	FT/IND. 19 238
NIM/NIDN Creators:	41614110095
Uncontrolled Keywords:	CPM, Earned Value, Pegasus, Microwave Antenna, RAB, site.
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi > 657.4 Specific Fields of Accounting/Bidang Akuntansi Tertentu 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi > 657.4 Specific Fields of Accounting/Bidang Akuntansi Tertentu > 657.42 Cost Accounting/Akuntansi Biaya 600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan 600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi 600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi > 692.5 Estimates of Labor, Time, Materials/Prakiraan Biaya Tenaga Kerja, Waktu dan Bahan-bahan
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Dede Muksin Lubis
Date Deposited:	12 Feb 2019 04:32
Last Modified:	10 Mar 2023 08:08
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/47113

Actions (login required)

View Item