SUPRIYANTO, SUPRIYANTO (2011) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP TINGKAT KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. AKR CORPORINDO TBK, JAKARTA. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.
|
Text (COVER)
COVER.pdf Download (178kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
ABSTRAK.pdf Download (8kB) | Preview |
|
|
Text (BAB I)
BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (63kB) |
||
|
Text (BAB II)
BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (195kB) |
||
|
Text (BAB III)
BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (142kB) |
||
|
Text (BAB IV)
BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (548kB) |
||
|
Text (BAB V)
BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (56kB) |
||
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (309kB) |
Abstract
Skripsi ini membahas bagaimana pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. AKR Corporindo Tbk, Jakarta. Data yang diperoleh dengan menyebarkan kuisioner kepada 60 (enam puluh) karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Conveniance random sampling dengan metode slovin, sedangkan alat analisis yang digunakan adalah Regresi Linier Sederhana. Hasil pengujian hipotesis menunjukan terdapat pengaruh yang signifikan dari Gaya Kepemimpinan terhadap tingkat Kepuasan Kerja Karyawan, yang selanjutnya berdampak pada kinerja dan loyalitas Karyawan kepada perusahaan. Untuk penelitian selanjutnya disarankan melakukan penelitian pada perusahaan yang berbeda dengan lingkup penelitian diperluas.
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| Call Number CD: | FE/MJ. 11 279 |
| Call Number: | SE/31/11/040 |
| NIM/NIDN Creators: | 43105120136 |
| Uncontrolled Keywords: | Gaya kepemimpinan, Kepuasan Kerja Karyawan. |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Admin Perpus UMB |
| Date Deposited: | 05 Apr 2011 14:34 |
| Last Modified: | 14 Nov 2025 03:20 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/19781 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |
