OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA PEKERJAAN AMENITAS KAWASAN MENGGUNAKAN METODE TCTO DAN CCPM (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Sekolah Rakyat Jawa Timur 4 di Kabupaten Trenggalek)

MAWARNI, WULANDARI TITI (2026) OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA PEKERJAAN AMENITAS KAWASAN MENGGUNAKAN METODE TCTO DAN CCPM (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Sekolah Rakyat Jawa Timur 4 di Kabupaten Trenggalek). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
 Text (HAL COVER)
Cover.pdf
Download (567kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
Bab I.pdf
Restricted to Registered users only
Download (215kB)
[img] Text (BAB II)
Bab II.pdf
Restricted to Registered users only
Download (475kB)
[img] Text (BAB III)
Bab III.pdf
Restricted to Registered users only
Download (390kB)
[img] Text (BAB IV)
Bab IV.pdf
Restricted to Registered users only
Download (1MB)
[img] Text (BAB V)
Bab V.pdf
Restricted to Registered users only
Download (222kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
Daftar Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only
Download (172kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only
Download (1MB)

Abstract

The East Java Public School 4 Construction Project in Trenggalek Regency is experiencing delays in the site amenities work. This work has a normal duration of 240 calendar days, while the remaining time for completion until the contract deadline is only 130 calendar days. This situation requires an acceleration strategy that balances time and cost. This study aims to determine the optimal duration using the Critical Chain Project Management (CCPM) method and to analyze acceleration alternatives and the time-cost relationship using the Time-Cost Trade Off (TCTO) method. The CCPM analysis was conducted by identifying the critical chain, adjusting resource constraints, and determining the project buffer. The results of the analysis show that the critical chain duration can be shortened to 119 days without a buffer, while with a 26-day project buffer, the total duration is 145 days. This duration still exceeds the remaining implementation time of 130 days. Furthermore, the TCTO analysis was conducted by considering alternatives for adding overtime hours. Adding 1, 2, 3, and 4 hours of overtime resulted in durations of 206, 191, 182, and 176 days, respectively. The alternative with the lowest total cost is adding 1 hour of overtime, amounting to Rp1,976,859,133.20. After factoring in penalties, the total cost of this alternative becomes Rp2,113,119,603.09, which is lower than the estimated cost of the 119-day CCPM scenario of Rp2,484,438,140.21 without penalties. However, the overtime alternative has not yet been able to match the CCPM duration or the remaining contract time. Therefore, meeting the time target requires additional acceleration strategies, such as increasing the workforce, adding equipment, or combining acceleration methods. Keywords: Critical Chain Project Management (CCPM), Time-Cost Trade-Off (TCTO), Project Acceleration, Overtime, Penalty Costs. Proyek Pembangunan Sekolah Rakyat Jawa Timur 4 di Kabupaten Trenggalek mengalami keterlambatan pada pekerjaan Amenitas Kawasan. Pekerjaan tersebut memiliki durasi normal 240 hari kalender, sedangkan sisa waktu pelaksanaan hingga batas akhir kontrak hanya 130 hari kalender. Kondisi tersebut memerlukan strategi percepatan dengan mempertimbangkan keseimbangan antara waktu dan biaya. Penelitian ini bertujuan menentukan durasi optimum menggunakan metode Critical Chain Project Management (CCPM) serta menganalisis alternatif percepatan dan hubungan waktu-biaya menggunakan metode Time Cost Trade Off (TCTO). Analisis CCPM dilakukan melalui identifikasi critical chain, penyesuaian kendala sumber daya, dan penentuan project buffer. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi critical chain dapat dipersingkat menjadi 119 hari tanpa buffer, sedangkan dengan project buffer selama 26 hari diperoleh total durasi 145 hari. Durasi tersebut masih melebihi sisa waktu pelaksanaan sebesar 130 hari. Selanjutnya, analisis TCTO dilakukan melalui alternatif penambahan jam kerja lembur. Penambahan 1, 2, 3, dan 4 jam lembur menghasilkan durasi berturut-turut 206, 191, 182, dan 176 hari. Alternatif dengan biaya total terendah adalah penambahan 1 jam lembur sebesar Rp1.976.859.133,20. Setelah memperhitungkan denda, total biaya alternatif tersebut menjadi Rp2.113.119.603,09, lebih rendah dibandingkan estimasi biaya CCPM 119 hari sebesar Rp2.484.438.140,21 tanpa denda. Namun, alternatif lembur belum mampu mencapai durasi CCPM maupun sisa waktu kontrak. Dengan demikian, pencapaian target waktu memerlukan strategi percepatan tambahan, seperti penambahan tenaga kerja, peralatan, atau kombinasi metode percepatan. Kata Kunci : Proyek Pembangunan Sekolah Rakyat Jawa Timur 4 di Kabupaten Trenggalek mengalami keterlambatan pada pekerjaan Amenitas Kawasan. Pekerjaan tersebut memiliki durasi normal 240 hari kalender, sedangkan sisa waktu pelaksanaan hingga batas akhir kontrak hanya 130 hari kalender. Kondisi tersebut memerlukan strategi percepatan dengan mempertimbangkan keseimbangan antara waktu dan biaya. Penelitian ini bertujuan menentukan durasi optimum menggunakan metode Critical Chain Project Management (CCPM) serta menganalisis alternatif percepatan dan hubungan waktu-biaya menggunakan metode Time Cost Trade Off (TCTO). Analisis CCPM dilakukan melalui identifikasi critical chain, penyesuaian kendala sumber daya, dan penentuan project buffer. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi critical chain dapat dipersingkat menjadi 119 hari tanpa buffer, sedangkan dengan project buffer selama 26 hari diperoleh total durasi 145 hari. Durasi tersebut masih melebihi sisa waktu pelaksanaan sebesar 130 hari. Selanjutnya, analisis TCTO dilakukan melalui alternatif penambahan jam kerja lembur. Penambahan 1, 2, 3, dan 4 jam lembur menghasilkan durasi berturut-turut 206, 191, 182, dan 176 hari. Alternatif dengan biaya total terendah adalah penambahan 1 jam lembur sebesar Rp1.976.859.133,20. Setelah memperhitungkan denda, total biaya alternatif tersebut menjadi Rp2.113.119.603,09, lebih rendah dibandingkan estimasi biaya CCPM 119 hari sebesar Rp2.484.438.140,21 tanpa denda. Namun, alternatif lembur belum mampu mencapai durasi CCPM maupun sisa waktu kontrak. Dengan demikian, pencapaian target waktu memerlukan strategi percepatan tambahan, seperti penambahan tenaga kerja, peralatan, atau kombinasi metode percepatan. Kata Kunci : Critical Chain Project Management (CCPM), Time Cost Trade Off (TCTO), Percepatan Proyek, Lembur, Biaya Denda.

Item Type: Thesis (S1)
NIM/NIDN Creators: 41121120008
Uncontrolled Keywords: Critical Chain Project Management (CCPM), Time Cost Trade Off (TCTO), Percepatan Proyek, Lembur, Biaya Denda.
Subjects: 600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 624 Civil Engineering/Teknik Sipil
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi > 692.5 Estimates of Labor, Time, Materials/Prakiraan Biaya Tenaga Kerja, Waktu dan Bahan-bahan
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User: khalimah
Date Deposited: 05 Oct 2026 16:45
Last Modified: 05 Oct 2026 16:45
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/104270

Actions (login required)

View Item View Item
UMB Repository is powered by EPrints 3 which is developed by the School of Electronics and Computer Science at the University of Southampton. More information and software credits.