ANALISA SISTEM MANAJEMEN KINERJA PT PROVISI MANDIRI PRATAMA

LINGGAWATI, LENGGANA (2010) ANALISA SISTEM MANAJEMEN KINERJA PT PROVISI MANDIRI PRATAMA. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Preview	Text (HAL COVER) HAL COVER.pdf Download (1MB) | Preview
	Text (BAB I) BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB II) BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB IIII) BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (837kB)
	Text (BAB V) BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text (BAB VI) BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (632kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (518kB)
Preview	Text (LAMPIRAN) LAMPIRAN.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Since the purpose of all kind of managements is getting the result according to organization’s aim, in the last two decades Performance Management System is admitted as the basis for all of them. Human Resource Management, for instance, set up its goal as to make all of its human resource more competent and credible. This thesis is a case study of the Performance Management System of the human resource of PT ProVisi Mandiri Pratama (ProVisi). The purpose is to detect, if any, the real problems of the performance management system of ProVisi. Based on what is found, some recommendations will be presented. The method employed in this analysis is descriptive, with some questionnaires and interviews as ways of obtaining the data. In consideration that Performance Management System is dynamic and progressive series, the analysis of ProVisi will comprise of its planning, monitoring, evaluation and follow up. The cycle of Plan, Do, Check, and Act will become the main paradigm for the analysis. Those four series of the PDCA is integrative. Interestingly, the findings of this case study show two areas of problems, i.e evaluation and follow up, that still need improvement.Thus, the recommendation will focus on those areas and will be presented as to make the system more in accordance with its value as well as more realistic with its condition.Semua bentuk manajemen pada dasarnya bertujuan untuk memberikan hasil yang sesuai dengan sasaran perusahaan, maka pada dua dasa terakhir ini Sistem Manajemen Kinerja semakin diakui sebagai induk dari semua bentuk manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), misalnya, bertujuan agar sumber daya manusia dalam perusahaan menjadi lebih kompeten dan bisa diandalkan. Tesis ini merupakan studi kasus atas pelaksanaan sistem manajemen kinerja sumber daya manusia pada PT ProVisi Mandiri Pratama (ProVisi). Sasaran analisa tulisan ini adalah untuk menemukan permasalahan sesungguhnya yang dihadapi dalam sistem manajemen kinerja ProVisi. Berdasarkan masalah yang ditemukan, akan diusulkan perbaikan sistem manajemen kinerja. Metode analisa dari tulisan ini bersifat deskriptif, dengan kuesioner dan wawancara sebagai alat pengumpulan data. Mengingat sistem manajemen kinerja merupakan siklus yang dinamis dan progesif, maka analisa atas ProVisi meliputi area perencanaan kinerja, pemantauan kinerja, penilaian kinerja serta tidak lanjut hasil penilaian kinerja. Siklus Plan (perencanaan), Do (pelaksanaan), Check (review), Act (tindak lanjut) menjadi kerangka pikir yang mendasari analisa tesis ini. Hasil temuan analisa memperlihatkan bahwa dari ke empat area tersebut di atas, area penilaian kinerja dan tindak lanjut hasil penilaian kinerja ProVisi masih memerlukan perbaikan. Untuk itu rekomendasi yang diberikan berfokus pada ke dua area tersebut dengan disesuaikan pada nilai dan kondisi riil perusahaan.

Actions (login required)

View Item