ANALISA PENERAPAN QUICK CHANGEOVER (QCO) DALAM MENGATASI VARIASI PRODUK (Studi Kasus di PT. Panarub Industry)

SETIYANTI, STEFANI YUNITA (2008) ANALISA PENERAPAN QUICK CHANGEOVER (QCO) DALAM MENGATASI VARIASI PRODUK (Studi Kasus di PT. Panarub Industry). S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Text (Full Tesis) KARYA AKHIR (STEFANI YUNITA.S - 55106120077).doc.pdf Restricted to Registered users only Download (6MB)

Abstract

Changeover is a common activities that occured in some industry because of product changes, material changes or dies changes. Definitely the changeover activities must be done in exact way to achieve process efectiveness. PT. Panarub Industry as a shoes manufacturing has a high rate of changeover. This condition is caused by high variation of product that attained + 250 type of shoes. Therefore the company needs some research and analysis to implement Quick Changeover (QCO). Due to its impelmentation, company expect to reduce loss output and loss time as well as productivity improvement. Its implementation also bring the company to the easily of facing the variation of customer demand. Quick Changeover is defined as a pocess or product changes that can be done in short time and as useful as possible not stopping the set-up process. These can be done through continuous improvement in order to reduce waste. The research will be done in Plant 1 Cell 1 Sewing where the area has the highest rate of changeover and the lowest productivity along 2007. Quick Changeover (QCO) concept and PDCA (Plan Do Check Action) concept will be used as the approximation method. These include six steps that must be done to achieve the final objectives : Reducing loss output and loss time and productivity improvement. Through QCO implementation in Plant 1 Cell 1 Sewing, it is highly expected that it could reduce 98% of loss output and 93% of loss time and also improve 141% of productivity. These can be achieved only if the company do perform some improvement idea which are as a result from Fishbone Analysis. Penggantian pengerjaan (Changeover) pada suatu proses merupakan hal yang umum terjadi di berbagai bidang industri dikarenakan adanya perubahan jenis produk yang dihasilkan, perubahan material yang harus dikerjakan, ataupun perubahan dies yang harus digunakan. Tentunya penggantian ini harus dilakukan secara tepat agar tuntutan efektifitas proses bisa tercapai. PT. Panarub Indsutry yang merupakan suatu industri manufaktur penghasil sepatu Adidas, memiliki kondisi dimana tingkat changeover atau pergantian produk yang sangat tinggi. Hal ini dipicu oleh variasi produk yang mencapai + 250 jenis sepatu. Oleh karena itu diperlukan adanya suatu penelitian dan analisa agar perusahaan dapat menerapkan Quick Changeover dengan tepat sehingga perusahaan dapat mengurangi tingkat loss output dan loss time serta meningkatkan productivity. Selain itu, dengan penerapan Quick Changeover akan mempermudah perusahaan dalam menghadapi variasi permintaan konsumen. Quick Changeover adalah adalah perubahan model yang dilakukan dalam waktu singkat dan semaksimal mungkin tidak melakukan penghentian proses set-up. Hal ini dapat dilakukan melalui perbaikan secara kontiniu untuk mengurangi atau menghilangkan pemborosan. Penelitian akan dilakukan di Plant 1 Cell 1 Sewing dimana area ini memiliki tingkat changeover yang paling tinggi dan memiliki tingkat productivity yang paling rendah dibandingkan dengan area lain. Pendekatan yang digunakan dalam perhitungan dan analisa adalah dengan menggunakan metode Quick Changeover (QCO) dan PDCA (Plan Do Check Action) dimana didalamnya terdapat 6 tahap yang harus dilakukan sebelum mencapai tujuan akhir yaitu pengurangan tingkat loss output dan loss time serta peningkatan productivity. Dengan penerapan metode Quick Changeover (QCO) di Plant 1 Cell 1 Sewing diharapkan akan terjadi pengurangan loss output sebesar 98%, penurunan loss time sebesar 93% dan peningkatan productivity sebesar 141%. Hal ini dapat dicapai jika perusahaan menerapkan beberapa ide usulan yang merupakan hasil dari analisa diagram sebab akibat (Fishbone/CEDAC).

Item Type:	Thesis (S2)
Call Number CD:	CDT-551-08-084
NIM/NIDN Creators:	55106120077
Uncontrolled Keywords:	MPO, Manajemen Operasional
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum
Divisions:	Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User:	MELATI CAHYA FITRIANI
Date Deposited:	20 May 2022 04:20
Last Modified:	18 Jul 2022 03:48
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/61366

Actions (login required)

View Item