NURAINI, FITRIA (2006) Perencanaan Strategi Operasi Dnegan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus di PT Charoen Pokphand Indonesia Divisi Poultry Equipment). S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.
|
Text (Cover)
covertesis1.doc.pdf Download (136kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Bab 1)
bab1tesis.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (102kB) |
|
|
Text (Bab 2)
bab2tesisku.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (569kB) |
|
|
Text (Bab 3)
bab3.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (181kB) |
|
|
Text (Bab 4)
BAB4.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (598kB) |
|
|
Text (Bab 5)
bab5.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (99kB) |
|
|
Text (Daftar Pustaka)
DAFTAR PUSTAKA.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (87kB) |
|
|
Text (Lampiran)
lampiran tesis.doc.pdf Restricted to Registered users only Download (326kB) |
Abstract
Persaingan yang semakin ketat dalam industri peralatan peternakan juga dialami oleh PT Charoen Pokphand Indonesia Divisi Poultry Equipment, hal ini dikarenakan adanya faktor internal, faktor ekonomi dan lingkungan juga persaingan yang semakin ketat dengan para pesaingnnya. Penulisan tesis ini bertujuan untuk memahami kondisi internal dan eksternal PT Charoen Pokphand Indonesia Divisi Poultry Equipment serta membantu dalam perencanaan strategis operasi sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan dengan pendekatan metode Balanced Scorecard. Metode penelitian yang digunakan adalah observasi yang bersifat deskriptif. Langkah pertama yang dilakukan adalah menganalisa internal perusahaan (SDM, proses produksi, bahan baku, produk, serta keuangan) serta analisa pasar dan pesaing. Hasil dari analisa dibuat perumusan SWOT untuk mempermudah dalam perumusan peluang dan masalah utama. Dari perumusan tersebut dibuat identifikasi alternative strategi yang kemudian dipilih strategi yang dapat mengatasi peluang dan masalah tersebut. Dari hasil identifikasi dipakai strategi peningkatan pendapatan dan strategi peningkatan produktifitas yang ditunjang dengan peningkatan utilisasi asset. Strategi ini kemudian diterjemahkan dalam 4 perspektif Balanced Scorecard dalam bentuk sasaran strategi, inisiatif strategi, yang juga disertai indikator hasil serta indikator pemacu kinerja. Tiap-tiap sasaran strategi dan inisiatif strategi dibuat hubungan sebab akibat dengan tujuan utama adalah peningkatan profit guna peningkatan shareholder value. Pada penulisan ini untuk pembuatan target hanya pada jalur tertentu untuk mempermudah dalam pemahaman. Diharapkan dengan perencanaan strategi dengan perspektif yang luas dapat melipatgandakan kinerja keuangan yang selama ini menjadi fokus utama dalam industri khususnya di PT Charoen Pokphand Indonesia Divisi Poultry Equipment.
| Item Type: | Thesis (S2) |
|---|---|
| Call Number CD: | CDT-551-06-032 |
| NIM/NIDN Creators: | 1310312-050 |
| Uncontrolled Keywords: | MPO, Manajemen Operasional |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum |
| Divisions: | Pascasarjana > Magister Manajemen |
| Depositing User: | Admin Perpus UMB |
| Date Deposited: | 04 Jul 2012 12:21 |
| Last Modified: | 28 Jul 2022 03:42 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/31893 |
Actions (login required)
 |
View Item |
