PENGARUH EFEKTIVITAS PELATIHAN, PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA UKMK

SUTYOWATI, YUANA (2004) PENGARUH EFEKTIVITAS PELATIHAN, PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA UKMK. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (COVER) COVER.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf Download (671kB) | Preview
	Text (BAB I) BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB II) BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (5MB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB)
	Text (BAB VI) BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (989kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (583kB)

Abstract

Berbagai bentuk usaha dilakukan untuk dapat lebih mengefektifkan dan mengefisienkan faktor Sumber Daya Manusia (SDM), salah satunya adalah melalui pelaksanaan Pelatihan Pegawai dan Promosi Jabatan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, pada posisi jabatan yang tepat (the right man on the right place), serta Pemberian Kompensasi kepada para pegawai sebagai upaya untuk memenuhi kepuasan pegawai dalam bekerja. Upaya tersebut dilakukan untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi yang telah ditetapkan, sehingga dapat terlaksana dengan baik, yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja. Adapun perumusan masalah adalah sebagai berikut: 1) Bagaimana efektifitas pelaksanaan pelatihan pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK ? 2) Bagaimana pelaksanaan promosi jabatan pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK3) Bagaimana pelaksanaan kompensasi pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK ? 4) Sejauh mana pengaruh pelatihan, promosi jabatan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK? Tujuan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Untuk mengetahui efektifitas pelaksanaan pelatihan pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK. 2) Untuk mengetahui pelaksanaan promosi jabaran pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK. 3) Untuk mengetahui pelaksanaan kompensasi pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK 4) Untuk mengetahui pengaruh pelatihan, promosi jabatan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK. Adapun kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Sistem pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan memberikan harapan tercapainya suasana kerja yang teratur, sekaligus menyajikan akan tercapainya kinerja pegawai yang tinggi. Dari hasil perhitungan SPSS diperoleh kesiripulan bahwa efektifitas pelatihan dan pemberian kompensasi dapat meningkatkan tercapainya kinerja pegawai dilingkungan Depüti Bidang Pengkailan Sumberdaya UKMK; Sedangkan Pelaksanaan promosi jabatan tidak dapat meningkatkan tersadap pencapaian kinerja pegawai; Demikian yang secara bersama-sama efektifitas pelatihan dan promosi jabatan dengan pemberian kompensasi dapat meningkatkan kinerja pegawai dilingkungan Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK. 2) Pelaksanaan promosi jabatan pada Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK ini dilaksanakan baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Pelaksanaan promosi jabatan dari dalam maksudnya adalah pelaksanaan promosi jabatan yang dilaksanakan diantara pegawai di lingkungan organisasi dimana hal ini sudah pasti dilakukan oleh setiap organisasi. Sedangkan pelaksanaan promosi dari luar maksudnya adalah pengisian suatu jabatan oleh orang yang sebelumnya belum pernah menjadi pegawai di organisasi tersebut. 3) Salah satu kebijakan yang dapat ditempuh oleh Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK adalah memberikan kompensasi yang mencerminkan kewajaran dalam arti dapat memberi balas jasa sesuai dengan hasil kerjanya dengan memanfaatkan sumberdaya yang ada. 4)Rendahnya kinerja seseorang sering diakibatkan oleh salah penempatan (the right man in the wrong place), dalam arti bahwa seseorang tidak ditempatkan dalam pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan dan kemampuannya. Berdasarkan persepsi responden, diperoleh gambaran bahwa terdapat berbagai permasalahan dalam Pelaksanaan Pelatihan, Promosi Jabatan dan Pemberian Kompensasi, diantaranya Wakti dan materi pelatihan yang belum sepenuhnya dilaksanakan sesuai perencanaan; Kebijakan Promosi yang kurang konsisten dan obyektif, serta kompensasi yang diberikan kepada para pegawai cenderung tidak memadai, sehingga belum sepenuhnya dapat memuaskan kepentingan para pegawai. Terhadap permasalahan tersebut, diberikan saran/rekomendasi untuk perbaikan sistem pengelolaan SDM, mengupayakan Promosi Jabatan yang obyektif dan konsisten, serta mengupayakan optimalisasi sumberdaya yang dimiliki untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai sebagai Kompensasi.

Item Type:	Thesis (S2)
NIM/NIDN Creators:	13102-038
Divisions:	Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User:	RIZKY MIJKA EDELWEIS
Date Deposited:	10 Oct 2025 03:17
Last Modified:	10 Oct 2025 03:17
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/98974

Actions (login required)

View Item