ANALISIS PELAKSANAAN CRITICAL PATH METHODE PADA PROYEK JEMBATAN CH 29 (Studi Kasus : Proyek Jembatan CH Wonokerto)

PRAMUDYA, DENIS WILDAN (2025) ANALISIS PELAKSANAAN CRITICAL PATH METHODE PADA PROYEK JEMBATAN CH 29 (Studi Kasus : Proyek Jembatan CH Wonokerto). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01. COVER.pdf Download (406kB) | Preview
	Text (BAB I) 02. BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (262kB)
	Text (BAB II) 03. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (731kB)
	Text (BAB III) 04. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (250kB)
	Text (BAB IV) 05. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (662kB)
	Text (BAB V) 06. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (29kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (122kB)
	Text (LAMPIRAN) 08. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Abstract

Project management is a process of processing project methods that include planning, organizing, and arranging resource tasks to realize the desired goals. In the Challender Hamilton 29 Bridge Duplication Replacement Project (CH Wonokerto) there was an acceleration of project progress of 21% where the initial schedule according to the s curve was 84 days to 63 days. The method used as a reference for project acceleration is the Critical Path Method. The Critical Path Method is a method where work that is included in critical work will cause the project to be delayed. The purpose of this study is to analyze the duration of a work activity that affects the time and cost aspects. The data in this study were obtained from the implementing contractor, namely data on a work activity, the S curve, and the budget, and the work progress report. The data is processed and analyzed so that it meets the use of the CPM method which can then be presented in the problems, solutions applied, and the desired results. In this research method, the author uses a quantitative method, where data collection is obtained from primary data and secondary data. The results of this study that have been analyzed that with the CPM method the progress of project scheduling increased by 21% from the initial time with a cost of Rp 70,000,000.00 with a predicted time of 3 weeks of increasing progress time. The results obtained from the calculations indicate that the project did not experience losses and did not experience delays. Keywords: Project management, Bridge Duplication, Critical Path Method Manajemen proyek adalah suatu proses pengolahan metode proyek yang meliputi perencanaann, pengorganisasian, dan pengaturan tugas-tugas sumber daya untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai. Pada Proyek Penggantian Duplikasi Jembatan Challender Hamilton 29 (CH Wonokerto) teradapat percepatan kemajuan proyek sebesar 21% yang dimana jadwal awal sesuai dengan kurva s adalah 84 hari menjadi 63 hari. Metode yang digunakan sebagai acuan percepatan proyek adalah Critical Path Methode. Critiical Path Methode adalah suatu metode yang dimana pekerjaan yang masuk dalam pekerjaan kritis akan menyebabkan proyek mengalami keterlambatan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis durasi waktu suatu akitivitas pekerjaan yang mempngaruhi terhadap segi waktu dan biaya. Data pada penelitian ini didapat dari kontraktor pelaksana yaitu data suatu aktivitas pekerjaan, kurva S, serta anggaran biaya, dan laporan progress pekerjaan. Data tersebut diolah dan dianlisis sehingga memenuhi dalam penggunaan metode CPM yang kemudian bisa disajikan dalam permasalahan, solusi yang diterapkan, dan hasil yang ingin dicapai. Pada metode penelitan ini penulis menggunakan metdoe kuantitatif, yang dimana pengumpulan data diperoleh dari data primer dan data sekunder. Hasil pada penelitian ini yang telah dianalisis bahwa dengan metode CPM kemajuan penjadwalan proyek naik sebesar 21% dari waktu awal dengan biaya Rp 70.000.000,00 dengan prediksi waktu 3 minggu kenaikan progress waktu. Hasil yang telah didapatkan dari perhitungan menunjukkan bahwasanya proyek tidak mengalami kerugian dan tidak mengalami keterlambatan. Kata kunci: Manajemen proyek, Duplikasi Jembatan, Metode Jalur Kritis,

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	FT/SIP. 25 152
NIM/NIDN Creators:	41123110097
Uncontrolled Keywords:	Manajemen proyek, Duplikasi Jembatan, Metode Jalur Kritis,
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 624 Civil Engineering/Teknik Sipil 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.9 Construction Management/Manajemen Konstruksi
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	khalimah
Date Deposited:	30 Sep 2025 06:56
Last Modified:	30 Sep 2025 06:56
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/98607

Actions (login required)

View Item