ANALISIS PENJADWALAN ULANG MENGGUNAKAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Mercure Malang )

DEWINTARI, WAHYU NISA (2021) ANALISIS PENJADWALAN ULANG MENGGUNAKAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) (Studi Kasus : Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Mercure Malang ). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01 Cover.pdf Download (812kB) | Preview
	Text (BAB I) 02 BAB 1.pdf Restricted to Registered users only Download (64kB)
	Text (BAB II) 03 BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (371kB)
	Text (BAB III) 04 BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (115kB)
	Text (BAB IV) 05 BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (638kB)
	Text (BAB V) 06 BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (82kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07 Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (129kB)
	Text (LAMPIRAN) 08 Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (17MB)

Abstract

A construction project is the work of constructing a building within a certain time using limited project resources. A construction project is the work of constructing a building within a certain time using limited project resources. For project scheduling, certain techniques and methods are needed, one of which is Precedence Diagram Method (PDM). In PDM, it has a work dependency relationship of FF (finish to finish), FS (finish to start), SF (start to finish) and SS (start to start), this work relationship can determine the length of time for project implementation effectively by applying it to software MS Project. Like other network methods, PDM also contains a vital part, namely critical path analysis. The purpose of this research is to find out how to reschedule and project critical trajectories using PDM by applying Ms. Project. After processing the data using the PDM method with the help of the Microsoft project, it was found that the implementation time of the Grand Mercure Hotel Malang was 142 weeks, while the initial scheduler for the project was 131 weeks, there was a deviation of 11 weeks. This is because the last schedule did not include items for additional work which resulted in a longer schedule. The added work was due to changes in design and some additional work according to the owner's request. The critical path of data processing by applying Ms. Project occurs in the work: Ballroom Structure Work = Ground Floor; Hotel Structure Work = Roof Floor; Hotel Structural Works = Structural Steel; Architectural Works = Roof Floor Keywords : Grand Mercure Malang, Microsoft Project, Rescheduling, PDM, Project Delay, Project Management Proyek konstruksi adalah pekerjaan mendirikan suatu bangunan dalam waktu tertentu dengan menggunakan sumber daya proyek yang terbatas. Proyek konstruksi adalah pekerjaan mendirikan suatu bangunan dalam waktu tertentu dengan menggunakan sumber daya proyek yang terbatas. Untuk penjadwalan proyek diperlukan teknik dan metode tertentu salah satunya yaitu Precedence Diagram Method (PDM). Dalam PDM, memiliki hubungan ketergantungan pekerjaan FF (finish to finish), FS (finish to start), SF (start to finish) dan SS (start to start), hubungan pekerjaan ini dapat mengetahui lama waktu pelaksanaan proyek secara efektif dengan mengaplikasikan ke software MS Project. Seperti halnya metode jaringan kerja yang lain, dalam PDM juga terdapat bagian vital, yaitu analisis jalur kritis (critical path analysis). Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui bagaimana cara penjadwalan ulang dan lintasan kritis proyek menggunakan PDM dengan mengaplikasikan Ms. Project. Setelah melakukan pengolahan data menggunakan metode PDM dengan bantuan Microsoft project maka didapatkan waktu pelaksanaan pembangunan Hotel Grand Mercure Malang selama 142 minggu, sedangkan penjadwal awal pelaksanaan proyak selama 131 minggu, terjadi deviasi selama 11 minggu. Hal ini dikarenakan pada schedule terakhir belum termasuk item untuk pekerjaan tambah yang mengakibatkan schedule bertambah lama. Pekerjaan tambah tersebut dikarenakan perubahan design dan beberapa pekerjaan tambah sesuai permintaan dari owner. Lintasan kritis dari pengolahan data dengan mengaplikasikan Ms. Project terjadi pada pekerjaan :Pekerjaan Struktur Ballroom = Lantai Dasar; Pekerjaan Struktur Hotel = Lantai Atap ; Pekerjaan Struktur Hotel = Baja Struktur ; Pekerjaan Arsitektur = Lantai Atap Kata kunci : Grand Mercure Malang, Keterlambatan Proyek, Manajemen Proyek, Microsoft Project, Penjadwalan Ulang, PDM

Actions (login required)

View Item