ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) (STUDI KASUS: PROYEK JALAN TOL KATARAJA ZONA 3 STA 1+650 – 6+700)

FUADI, NUHJATUL (2023) ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) (STUDI KASUS: PROYEK JALAN TOL KATARAJA ZONA 3 STA 1+650 – 6+700). S1 thesis, UNIVERSITAS MERCU BUANA.

Preview	Text (COVER) 01 Cover.pdf Download (341kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2. ABSTRAK.pdf Download (96kB) | Preview
	Text (BAB 1) 02 BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (129kB)
	Text (BAB 2) 03 BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (356kB)
	Text (BAB 3) 04 BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (371kB)
	Text (BAB 4) 05 BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (527kB)
	Text (BAB 5) 06 BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (106kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07 Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (29kB)
	Text (LAMPIRAN) 08 Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (788kB)

Abstract

Dalam pelaksanaan sebuah proyek perlu dilakukan pengendalian agar penyimpangan pada suatu proyek dapat diatasi sehingga proyek dapat selesai seperti yang direncanakan. Dengan itu, maka perlu dilakukan tindakan pengawasan dan pengendalian di semua sektor, khususnya pengendalian waktu dan biaya. Pembangunan Proyek Jalan Tol Kataraja Zona 3 STA 1+650 – 6+700 telah mengalami keterlambatan pekerjaan di lapangan yang menyebabkan terjadinya deviasi dari total progress yang direncanakan. Berdasarkan hal tersebut maka, penulis akan melakukan analisis pengendalian biaya dan waktu menggunakan metode EVA (Earned Value Analysis) dengan tujuan untuk mengetahui kinerja serta perkiraan biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian keseluruhan pekerjaan akibat dampak dari keterlambatan waktu pelaksanaan pekerjaan yang terjadi. Metode EVA adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Parameter akhir yang dibutuhkan dalam penelitian ini yaitu parameter SEAC dan BEAC. Nilai SEAC adalah parameter yang menjelaskan perkiraan durasi waktu penyelesaian yang dibutuhkan pada proyek sampai dengan selesai, yaitu selama 1003 hari. Sedangkan parameter BEAC merupakan perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk penyelesaiaan sampai dengan akhir proyek yaitu sebesar Rp1,440,454,013,743.40. Tingkat kinerja proyek ditinjau dari biaya dan waktu berdasarkan hasil Earned Value Analysis yaitu diperoleh tingkat kinerja biaya kurang baik. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai CV pada bulan ke – 8, yaitu bulan akhir penelitian bernilai negatif dan nilai CPI<1 berarti bahwa biaya yang dikeluarkan lebih besar dari biaya yang direncanakan dan nilai SV bernilai negatif dan nilai SPI <1 menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan. Kata Kunci: Earned Value Analysis (EVA), Pengendalian, Biaya, Waktu

Actions (login required)

View Item