ANALISIS PENGARUH CONTRACT CHANGE ORDER (CCO) TERHADAP KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR WILAYAH DJP JAWA BARAT III, KPP MADYA BOGOR DAN KPP PRATAMA BOGOR – TAHAP I

PRABOWO, WAHYU TOMMY (2020) ANALISIS PENGARUH CONTRACT CHANGE ORDER (CCO) TERHADAP KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR WILAYAH DJP JAWA BARAT III, KPP MADYA BOGOR DAN KPP PRATAMA BOGOR – TAHAP I. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 1. Caver.pdf Download (764kB) | Preview
	Text (BAB I) 2. Bab I.pdf Restricted to Registered users only Download (406kB)
	Text (BAB II) 3. Bab II.pdf Restricted to Registered users only Download (550kB)
	Text (BAB III) 4. Bab III.pdf Restricted to Registered users only Download (529kB)
	Text (BAB IV) 5. Bab IV.pdf Restricted to Registered users only Download (872kB)
	Text (BAB V) 6. Bab V.pdf Restricted to Registered users only Download (295kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 7. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (521kB)
	Text (LAMPIRAN) 8. Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (974kB)

Abstract

In the implementation of the West Java III DGT Regional Office Building Construction Project, Bogor Intermediate KPP, and Bogor Pratama KPP - Phase 1, there were several things that resulted in less work being added to this project, and the question is why the CCO in this project is so large which results in additional costs and time delays of up to 15%, therefore the author wants to analyze the work added less or so-called CCO which affects this project. The method of collecting data - project data for the construction of the Regional Office of DJP West Java III, Bogor Intermediate KPP, and Bogor Pratama KPP - Phase 1 such as Primary and Secondary data, Secondary Data includes: 1. Project Contracts and Contract Addendum, 2. Budget Plans ( RAB) Contract, and CCO RAB, 3. Curve - S, Primary Data includes: 1. Initial Expert Validation Interview, 2. Respondent Questionnaire for Contractors and MK Consultants, Results and Analysis of Parking Building Foundation Work that increased by 9.41% of the contract value, Main Building Foundation Structure Work increased by 6.88% of the contract value, Main Building First Floor Structure Work increased by 5.79% of the contract value. Additional time = Duration of Initial Contract Implementation x Significance of the Largest Factor = 180 x 47.6% = 85.68 days rounded up to 86 calendar days So the effect of CCO on the construction project of Regional Office of DJP West Java III, Bogor Intermediate KPP and Bogor Tax Office - Stage 1 becomes 266 Calendar Days, if seen from the documents obtained in the initial contract field, the initial contract is 180 calendar days and in the second CCO it becomes 225 calendar days, meaning that the contractor is only given 45 calendar days of the contract value, while the calculation from this analysis should have the contractor get an additional 86 Calendar days so that the work in the field is maximized, the results of SPSS analysis and testing: Owner Factor (XI): 0.224 or 22.4%, Planning Consultant Factor (X.II): 0.372 or 37.2%, Contractor Factor (X.III) : 0.360 or 36.0%, External Factor (X.IV): 0.317 or 31.7%. To prevent the occurrence of a Contract Change Order (CCO) which will affect cost and time performance, it is necessary to have good and complete and accurate planning and design in order to minimize the incidence of adding or reducing costs and time. Kata Kunci : Biaya, Kinerja, Kontrak, Pengaruh, Waktu, CCO. Pada pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah DJP Jawa Barat III, KPP Madya Bogor, dan KPP Pratama Bogor – Tahap 1, terdapat beberapa hal yang mengakibatkan adanya pekerjaan tambah kurang pada proyek ini, dan yang menjadi pertanyaan adalah mengapa CCO pada proyek ini begitu sangat besar yang mengakibatkan penambahan biaya dan terjadi keterlambatan waktu hingga 15% maka dari itu penulis inggin menganalisa pekerjaan tambah kurang atau biasa disebut CCO yang berpengaruh pada proyek ini. Metode mengumpulkan data – data proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah DJP Jawa Barat III, KPP Madya Bogor, dan KPP Pratama Bogor – Tahap 1 seperti data Primer dan Sekunder, Data Sekunder meliputi : 1. Kontrak Proyek dan Kontrak Addendum, 2. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Kontrak, dan RAB CCO, 3. Kurva – S, Data Primer meliputi : 1. Wawancara Validasi Pakar Awal, 2. Kuisioner Responden untuk Kontraktor, dan Konsultan MK, Hasil dan Analisinya Pekerjaan Pondasi Bangunan Parkir yang bertambah sebesar 9,41% dari nilai kontrak, Pekerjaan Struktur Pondasi Bangunan Utama bertambah sebesar 6,88 % dari nilai kontrak, Pekerjaan Struktur Lantai Satu Bangunan Utama bertambah sebesar 5,79 % dari nilai kontrak. Penambahan waktu = Jangka Waktu Pelaksanaan Kontrak Awal x Signifikansi Faktor Terbesar = 180 x 47,6 % = 85,68 hari dibulatkan 86 Hari Kalender Jadi pengaruh CCO pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah DJP Jawa Barat III, KPP Madya Bogor dan KPP Pratama Bogor – Tahap 1 menjadi 266 Hari Kalender, jika dilihat dari dokumen yang diperoleh dilapangan kontrak awal semula 180 hari kalender dan di CCO kedua menjadi 225 hari kalender artinya kontraktor hanya diberi waktu 45 Hari kalender dari nilai kontrak sedangkan perhitungan dari analisis ini seharusnya kontraktor mendapatkan penambahan waktu 86 Hari kalender sehingga pekerjaan dilapangan menjadi maksimal, hasil analisis dan pengujian SPSS : Faktor Owner (X.I) : 0,224 atau 22,4 %, Faktor Konsultan Perencana (X.II) : 0,372 atau 37,2 %, Faktor Kontraktor (X.III) : 0,360 atau 36,0 %, Faktor External (X.IV) : 0,317 atau 31,7 %. Untuk mencegah terjadinya Contract Change Order (CCO) yang berpengaruh nantinya kepada kinerja biaya dan waktu, maka diperlukan perencanaan dan design yang baik dan lengkap serta akurat demi meminimalisir kejadian penambahan atau pengurangan biaya dan waktu. Kata Kunci : Biaya, Kinerja, Kontrak, Pengaruh, Waktu, CCO.

Actions (login required)

View Item