STRATEGI PT MUARO KAHURIPAN INDONESIA DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN DI INDUSTRI KELAPA SAWIT

NINGRUM, DYAH AYU RATNA (2010) STRATEGI PT MUARO KAHURIPAN INDONESIA DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN DI INDUSTRI KELAPA SAWIT. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta - Menteng.

Preview	Text (Cover) 01-COVER luar.pdf Download (455kB) | Preview
Preview	Text (Cover dalam) 02-COVER dalam.pdf Download (469kB) | Preview
Preview	Text (Abstract) 03-Abstrack.pdf Download (444kB) | Preview
Preview	Text (Abstrak) 04-Abstrak.pdf Download (444kB) | Preview
Preview	Text (Pengesahan) 05-Pengesahan.pdf Download (442kB) | Preview
Preview	Text (Pernyataan) 06-Pernyataan.pdf Download (443kB) | Preview
	Text (Kata Pengantar) 07-kata pengantar.pdf Restricted to Registered users only Download (445kB)
Preview	Text (Daftar Isi) 08-daftar isi.pdf Download (453kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Gambar) 09-daftar gambar.pdf Download (443kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Tabel) 10-daftar tabel.pdf Download (447kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Lampiran) 11-daftar lampiran.pdf Download (444kB) | Preview
Preview	Text (BAB 1) 12-BAB I Pendahuluan.pdf Download (562kB) | Preview
	Text (Bab 2) 13-BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (779kB)
	Text (Bab 3) 14-BAB III Kerangka Teori.pdf Restricted to Registered users only Download (591kB)
	Text (Bab 4) 15-BAB IV Metode Penelitian.pdf Restricted to Registered users only Download (450kB)
Preview	Text (Bab 5) 16-BAB V Analisa Strategi PT.MKI.pdf Download (615kB) | Preview
	Text (Bab 6) 17-BAB VI Strategi Bersaing.pdf Restricted to Registered users only Download (761kB)
	Text (Bab 7) 18-BAB VII Kesimpulan dan Rekomendasi.pdf Restricted to Registered users only Download (466kB)
	Text (Daftar Pustaka) 19-DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (Daftar Lampiran) 20-DAFTAR lampiran belakang.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (Daftar Riwayat) 21-daftar riwayat hidup.pdf Restricted to Registered users only Download (75kB)

Abstract

Agricultural sector in the Indonesian economy has traditionally been known as an important sector for such acts as the main source of food, and economic growth. One area which is the largest export producer of palm oil is the agribusiness sector, which can produce palm oil, biodiesel and cosmetic raw materials. Step analysis of this study is to determine in advance the position of the upstream oil palm industry and the needs of the downstream sector of oil products, palm oil, after it carried out the analysis and evaluation of the implementation strategy at this point in the framework of competition in the upstream oil palm industry has been effective whether or not . Generally, the agribusiness sector during 2009 has decreased. This can be seen from the growth rate dropped to 3.75% in quarter II/2009, compared to 5.53% in the same period in 2008. Oil palm is one of the most rapidly growing commodity in the last two decades. In the era of the 1980s until the mid-1990s, the oil palm industry is growing very rapidly. In this period the area increased at a rate of approximately 11% per year. In line with the expansion of acreage, production also increased at a rate of 9.4% per year. Domestic consumption and exports also increased significantly with each rate of 10% and 13% per year. Strategy analysis focuses on overall corporate development by controlling operating costs by increasing productivity, focus on palm oil industry which is currently a shortage of seeds achieve 70 million / year, to be innovative in refined products from crude palm oil into products such as biogas and energy Alternatively, to expand out Jambi province for future development and make improvements on the management side.Dalam perekonomian Indonesia sektor pertanian secara tradisional dikenal sebagai sektor penting karena berperan antara lain sebagai sumber utama pangan, dan pertumbuhan ekonomi. Salah satu bidang yang penghasil ekspor terbesar adalah dari sektor agrobisnis adalah kelapa sawit, yang dapat menghasilkan CPO, biodiesel dan bahan baku kosmetik. Langkah analisa penelitian ini adalah dengan menentukan terlebih dahulu posisi industri hulu kelapa sawit serta kebutuhan sektor hilir terhadap minyak kelapa sawit, setelah itu dilakukan analisa implementasi dan evaluasi terhadap strategi yang diterapkan pada saat ini dalam rangka persaingan di industri hulu kelapa sawit apakah sudah efektif atau belum. Secara umum sektor agribisnis selama 2009 mengalami penurunan. Hal ini terlihat dari tingkat pertumbuhannya yang merosot menjadi 3,75% pada kuartal II/2009, dibanding 5,53% pada periode yang sama tahun 2008. Kelapa sawit merupakan salah satu komoditas yang pertumbuhannya paling pesat pada dua dekade terakhir. Pada era tahun 1980-an sampai dengan pertengahan tahun 1990-an, industri kelapa sawit berkembang sangat pesat. Pada periode tersebut, areal meningkat dengan laju sekitar 11% per tahun. Sejalan dengan perluasan areal, produksi juga meningkat dengan laju 9.4% per tahun. Konsumsi domestik dan ekspor juga meningkat pesat dengan laju masing-masing 10% dan 13% per tahun. Analisa Strategi fokus pada pengembangan perusahaan secara menyeluruh dengan mengendalikan biaya operasi dengan cara meningkatkan produktifitas, fokus pada industri kelapa sawit yang sampai saat ini masih kekurangan bibit mencapat 70 juta/tahun, melakukan inovasi terhadap produk turunannya dari CPO menjadi produk-produk seperti biogas dan energi alternatif, melakukan ekspansi keluar propinsi jambi untuk pengembangan ke depan dan melakukan pembenahan pada sisi manajemen.

Actions (login required)

View Item