ANALISIS KARAKTER INDIVIDU DAN KARAKTER ORGANISASI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR (PT TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA)

KURNIAWAN, MOH. ARIEF (2007) ANALISIS KARAKTER INDIVIDU DAN KARAKTER ORGANISASI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR (PT TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA). S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Preview	Text (DAFTAR ISI) DAFTAR ISI.pdf Download (66kB) | Preview
Preview	Text (BAB 1) BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (47kB) | Preview
	Text (BAB 2) BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (260kB)
	Text (BAB 3) BAB III KERANGKA KONSEPTUAL HIPOTESIS.pdf Restricted to Registered users only Download (75kB)
	Text (BAB 4) BAB IV METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only Download (105kB)
	Text (BAB 5) BAB V ANALISIS HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only Download (209kB)
	Text (BAB 6) BAB VI PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only Download (36kB)
	Text (BAB 7) BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only Download (31kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSATAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (38kB)

Abstract

Pengembangan karir tidak hanya dipengaruhi oleh karakter organisasi saja, tetapi karakter individu juga berpengaruh. Individu yang merencanakan organisasi yang mengarahkan. Pengembangan karir pegawai adalah suatu pendekatan atau kegiatan yang tersusun secara formal untuk meningkatkan pertumbuhan, kepuasan kerja, pempengetahuan dan kemampuan karyawan agar organisasi dapat memastikan bahwa orang - orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang cocok tersedia dalam organisasi. Karakter individu meliputi : Keahlian, pendidikan, pengalaman. Sedangkan karakteristrik organisasi meliputi : iklim organisasi, struktur organisasi. Perencanaan karir individu apabila dipadukan dengan manajemen karir organsasi akan menghasilkan pengembangan karir yang memuaskan. Penelitian ini dimaksud untuk menguji pengaruh karakteristik individu yang meliputi : keahlian, pendidikan, pengalaman kerja dan karakteristik organisasi yang meliputi: iklim dan struktur sebagai variabel bebas terhadap pengembangan karir pegawai sebagai variabel tidak bebas atau terikat. Kuisioner yang digunakan untuk menguji berdasarkan kajian teoritis. Responden penelitian ini adalah pegawai PT TMMIN di dalam satu direktorat Finance dan ISTD yang berjumlah total 97 orang. Dari kuisioner yang dibagikan ada 31 data kuisioner yang bisa divalidasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pada hipotesis pertama yaitu variabel keahlian (Xl), mempunyai pengaruh signifikan terhadap pengembangan karir (Y), dibuktikan dengan tingkat signifikansinya 0,015 jadi probabilitas kesalahan uji pada alpha sebesar 5% menunjukan probabilitas kesalahan kurang dari 5%. Pada hipotesis kedua menunjukkan bahwa variabel pendidikan (X2) mempunyai pengaruh terhadap pengembangan karir (Y) dibuktikan dengan hasil tingkat signifikansinya 0,033 dengan probabilitas kesalahan uji pada alpha 5%. Sedang pada hipotesis ketiga menunjukkan bahwa variabel pengalaman (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pengembangan karir (Y) dibuktikan dengan hasil tingkat signifikansinya 0,001 dengan probabilitas kesalahan uji pada alpha 5%. Pembuktian hipotesis keempat menunjukkan bahwa variabel iklim organisasi (X4) mempunyai pengaruh yang signiflkan terhadap pengembangan karir (Y). Hal ini dibuktikan tingkat signifikansinya 0,000 dengan probabilitas kesalahan kurang dari 5%. Hipotesis kelima membuktikan variabel struktur organisasi (X5) mempunyai pengaruh yang signifkan terhadap pengembangan karir (Y), dibuktikan dengan tingkat signifikansinya 0,015 dengan probabilitas kesalahan kurang dari 5%. Berdasarkan analisis regresi dapat ditarik kesimpulan bahwa pengaruh variabel karakter individu yang meliputi keahlian, pendidikan dan pengalaman kerja semuanya mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pengembangan karir pegawai PT TMMIN. Variabel karakter organisasi yang meliputi iklim organisasi dan struktur organisasi juga mempunyai pengaruh signifikan terhadap pengembangan karir pegawai PT TMMIN.

Actions (login required)

View Item