RANCANGAN PETA STRATEGI PADA PT. XYZ

SUBANDRIYO, TIGER JHONI (2011) RANCANGAN PETA STRATEGI PADA PT. XYZ. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Preview	Text (Cover) 02 cover dalam.pdf Download (24kB) | Preview
Preview	Text (Abstrak) 03 abstrak Indonesia Inggris.pdf Download (33kB) | Preview
Preview	Text (Lembar Pengesahan) 04 pengesahan tesis.pdf Download (29kB) | Preview
Preview	Text (Lembar Pernyataan) 05 pernyataan.pdf Download (30kB) | Preview
Preview	Text (Kata Pengantar) 06 kata pengantar.pdf Download (34kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Isi) 07 daftar isi.pdf Download (34kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Tabel) 08 daftar tabel.pdf Download (34kB) | Preview
Preview	Text (Daftar Gambar) 09 daftar gambar.pdf Download (31kB) | Preview
	Text (Bab 1) 10 bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (40kB)
	Text (Bab 2) 11 bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (179kB)
	Text (Bab 3) 12 bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (47kB)
	Text (Bab 4) 13 bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (307kB)
	Text (Bab 5) 14 bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (92kB)
	Text (Bab 6) 15 bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (26kB)

Abstract

PT. XYZ merupakan perusahaan kimia di Indonesia. Perusahaan ini telah menerapkan pengukuran kinerja dalam sistim manajemennya, tetapi menghendaki perbaikan sistimnya. Tujuan dari penelitian ini adalah merancang peta strategi setiap Departemen di perusahaan berdasarkan kerangka pengukuran kinerja Balanced Scorecard. Peta strategi adalah suatu presentasi visual dari proses-proses kritis di suatu perusahaan dan adanya hubungan sebab akibat antar proses-proses kritis tersebut. Peta strategi dapat digunakan untuk mengilustrasikan strategi dari sebuah perusahaan. Secara khusus peta strategi dapat menggambarkan bagaimana tugas dan fungsi suatu departemen berhubungan dengan sasaran perusahaan. Peta strategi yang dibuat digunakan sebagai dasar untuk merancang Key Performance Indicator (KPI) dari setiap departemen. Kontribusi dari hasil penelitian ini adalah, yang pertama peta strategi yang dirancang untuk menyelaraskan sasaran Departemen dengan sasaran Perusahaan. Yang kedua, untuk mengidentifikasi Key Performance Indicator yang tepat sesuai dengan fungsi dan kontribusi Departemen. Dari hasil penelitian diperoleh beberapa KPI Departemen alternatif yang dapat digunakan sebagai referensi KPI untuk mengevaluasi KPI yang sudah ada. Kontribusi yang ketiga, peta strategi Departemen dapat digunakan sebagai acuan dalam merancang KPI Individu agar selaras dengan sasaran Departemen. PT. XYZ is the chemical company in Indonesia. This company implemented performance measurement system, but required to improve its system. The objective of this research is to designing strategy maps of each department in the company based on Balanced Scorecard performance measurement system. The strategy map is visual presentation of company’s critical success factors and the cause-and- effect relations between them. Strategy maps can be used, e.g., to illustrate the strategy of the company. Especially, the duty related-strategy maps can illustrate how the duty and department’s function related to company’s objectives. The strategy maps formed used as a basis for designing Key Performance Indicator (KPI) of each department. The contribution of this research is as follows. First, the strategy maps designed to aligning department’s objectives to company’s objectives. Second, to identify Key Performance Indicators appropriate with department’s function and its contributions. From this research resulted some alternative KPI can be used as reference KPI to evaluate existing KPI. Third contributions, department strategy maps can be used as reference in designing Individual’s KPI in order to align to department KPI. Keywords: Key performance measurement, KPI, Balanced Scorecard, Strategy Map, critical success factors, cause-and--effect

Item Type:	Thesis (S2)
Call Number CD:	CDT-553-10-014
NIM/NIDN Creators:	55307110013
Uncontrolled Keywords:	Key performance measurement, KPI, Balanced Scorecard, Strategy Map, critical success factors, cause-and--effect. MTI, MAGISTER TEKNIK INDUSTRI
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 670 Manufacturing/Manufaktur, Pabrik-pabrik
Divisions:	Pascasarjana > Magister Teknik Industri
Depositing User:	ORYZA LUVITA
Date Deposited:	08 Apr 2022 04:17
Last Modified:	20 Jul 2022 04:01
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/59644

Actions (login required)

View Item