RACHMATULLAH, RACHMATULLAH (2015) ANALISIS PENGARUH IMPLEMENTASI 5K2S TERHADAP UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS. DI PT. ANDESEN JAYA PLASTIK. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.
|
Text (Cover)
COVER.pdf Download (277kB) | Preview |
|
|
Text (Abstrak)
ABSTRAK.pdf Download (55kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Bab 1)
BAB1.pdf Restricted to Registered users only Download (174kB) |
|
|
Text (Bab 2)
BAB2.pdf Restricted to Registered users only Download (522kB) |
|
|
Text (Bab 3)
BAB3.pdf Restricted to Registered users only Download (330kB) |
|
|
Text (Bab 4)
BAB4.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
|
|
Text (Bab 5)
BAB5.pdf Restricted to Registered users only Download (282kB) |
|
|
Text (Bab 6)
BAB6.pdf Restricted to Registered users only Download (68kB) |
|
|
Text (Daftar Pustaka)
PUSTAKAA.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
Abstract
In the era of globalization where business competitiveness is increasing and tight, only those who capable enough with high productivity, will gain the competitive edge, one of the systems that are implemented in the company to gain the competitiveness is KAIZEN system, which is include the 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). In general, the companies who doesn’t implement 5S, will soon recognize having bad image where trash and dust is everywhere, irregular layout, arrangement of raw materials is unclear and often do not balance, placement of working tools equipment not maintained, not easy to detect and making it difficult to check and so on, it can be ascertained that these type of company has a low productivity. The success of Japanese companies that we often hear and know in general, they have a culture and a high work ethic towards the implementation of the management system KAIZEN, with one of the foundation is 5S culture. Astra group commonly known as one of the pioneer of 5K2S system (Order, neatness, cleanliness, discipline, Sustainability, Safety, and Services). A few companies in Indonesia often failed in applying 5K2S and only a few who successfully application. PT. Andesen Jaya Plastic is one of the companies that are implementing the system in addition to implementing other systems. The purpose of this study was to determine the contribution of the implementation 5K2S to improving productivity in PT. Andesen Jaya Plastics. The method used in this research, is a method of distributing questionnaires (questionnaire) using quota sampling technique in the Production Division. After analysis of data obtained results, that the employee's response to the implementation 5K2S very good. Than of statistical analysis to test the hypothesis concluded that, output shows from S1 (Seiri /Order), S2 (Seiton /Neatness), and S4. (Sitsuke/Sustainability) that there is a significant relationship efforts to increase productivity, while S3 (Seiso / Health), and S5 (Shitsuke /Discipline) show that there is no significant relationship efforts to increase productivity, it is due to some internal problems in the company, including the lack of understanding of the material culture 5K2S by employees who have not been evenly distributed, the factors that influence the ethical behavior of employees, and so on. Keywords 5K2S and productivity. Dalam Era globalisasi dimana persaingan bisnis semakin kompetitif dan ketat, tentunya hanya perusahaan yang mampu dan memiliki produktivitas yang tinggi, itulah perusahaan yang akan berdaya saing, kemudian salah satu sistim yang di implementasikan pada perusahaan untuk dapat memposisikan daya saing tersebut adalah penerapan sistim KAIZEN, yang salah satunya adalah 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Pada umumnya perusahaan yang tidak melaksanakan 5S, maka akan segera dapat diketahui dengan jelas dari tata cara kelola perusahaan tersebut, dimana sampah dan debu ada dimana-mana, layout tidak beraturan, pengaturan bahan baku tidak jelas dan sering tidak balance, penempatan barang tool perlengkapan kerja tidak terawat, tidak terditeksi dengan baik sehingga sulit untuk mengenali keberadaan tool tersebut dan sebagainya, maka dapat dipastikan perusahaan tersebut mempunyai produktivitas yang rendah. Keberhasilan perusahaan-perusahaan Jepang yang sering kita dengar dan ketahui pada umumnya, mereka mempunyai budaya dan etos kerja yang tinggi terhadap penerapan sistim manajemen KAIZEN salah satunya adalah sistim Budaya 5S. Digroup Astra 5S ini biasa dikenal dengan istilah 5K2S (Ketertiban, Kerapihan, Kebersihan, Kelestarian Kedisiplinan, Safety/Keselamatan, dan Service/Pela- yanan). Tidak sedikit perusahaan di Indonesia yang kemudian gagal dalam menerapkan 5K2S dan tidak sedikit pula yang berhasil menerapkannya. PT. Andesen Jaya Plastik adalah salah satu perusahaan yang sedang menerapkan sistim tersebut disamping menerapkan sistim lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kontribusi implementasi 5K2S terhadap upaya peningkatan produktivitas di PT. Andesen Jaya Plastik. Metoda penelitian yang digunakan, adalah metoda penyebaran kuesioner (angket) dengan menggunakan teknik quota sampling di bagian Devisi Produksi. Setelah dilakukan analisa data didapat hasil, bahwa respon karyawan terhadap implementasi 5K2S sangat baik, kemudian dari analisa statistik dengan uji hipotesis bahwa, Output menunjukkan S1 (Seiri/Ketertiban), S2 (Seiton/Kerapihan), dan S4. (Sitsuke/- Kelestarian) terdapat hubungan yang signifikan terhadap upaya peningkatan produktivitas, sedangkan untuk S3 (Seiso/Kebersihan), dan S5 (Shitsuke/- Kedisiplinan) tidak terdapat hubungan yang signifikan terhadap upaya peningkatan produktivitas, hal tersebut karena adanya beberapa kendala di internal perusahaan, diantaranya adalah budaya keterbatasan pemahaman terhadap materi 5K2S oleh karyawan yang belum merata, faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku etis karyawan, dan sebagainya. Kata kunci 5K2S dan produktivitas.
| Item Type: | Thesis (S2) |
|---|---|
| Call Number CD: | CDT-553-15-043 |
| NIM/NIDN Creators: | 55312320031 |
| Uncontrolled Keywords: | 5K2S dan produktivitas, 5K2S and productivity. MTI |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 670 Manufacturing/Manufaktur, Pabrik-pabrik |
| Divisions: | Pascasarjana > Magister Teknik Industri |
| Depositing User: | ORYZA LUVITA |
| Date Deposited: | 31 Mar 2022 03:57 |
| Last Modified: | 27 Jun 2022 06:03 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/59167 |
Actions (login required)
 |
View Item |
