NISA, NAZELLIA CHAIRUN (2019) ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Sentraland Cengkareng, Jakarta Barat). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.
|
Text (HAL JUDUL)
1. Sampul Depan.pdf Download (22kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
4. Abstrak.pdf Download (92kB) | Preview |
|
|
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3. Lembar Pernyataan.pdf Download (220kB) | Preview |
|
|
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
2. Lembar Pengesahan.pdf Download (25MB) | Preview |
|
|
Text (KATA PENGANTAR)
5. Kata Pengantar.pdf Download (111kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR ISI)
6. Daftar Isi.pdf Download (15kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR TABEL)
7. Daftar Tabel.pdf Download (6kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR GAMBAR)
8. Daftar Gambar.pdf Download (6kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (BAB I)
9. BAB I Pendahuluan.pdf Restricted to Registered users only Download (328kB) |
|
|
Text (BAB II)
10. BAB II Tinjauan Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (517kB) |
|
|
Text (BAB III)
11. BAB III Metode Penelitian.pdf Restricted to Registered users only Download (99kB) |
|
|
Text (BAB IV)
12. BAB IV Hasil dan Analisis.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
|
Text (BAB V)
13. BAB V Penutup.pdf Restricted to Registered users only Download (13kB) |
|
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
14. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (113kB) |
|
|
Text (LAMPIRAN)
15. Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (25MB) |
Abstract
Pelaksanaan proyek harus mempunyai arah dan tujuan yang jelas sehingga hasil yang direncanakan dapat dicapai lebih optimal. Pengawasan, evaluasi, dan pengendalian perlu dilakukan terutama yang menyangkut masalah biaya dan waktu pelaksanaan proyek sehingga dapat diketahui kinerja proyek serta memprediksi besarnya biaya dan waktu berakhirnya pelaksanaan proyek jika proyek mengalami keterlambatan penyelesaiannya, dengan menggunakan metode Earned Value dapat memudahkan dalam pengendalian biaya dan waktu. Dari data yang diperoleh dari kontraktor pelaksana, dilakukan perhitungan nilai ACWP (Actual Cost of Work Performance), BCWS (Budgeted Cost Work Schedule), dan BCWP (Budgeted Cost for Work Performed). Dari parameter tersebut dilakukan estimasi terhadap aspek biaya dan waktu. Metode yang dipergunakan dalam analisis kinerja dalam proyek adalah earned value. Berdasarkan hasil perhitungan yang dilakukan menghasilkan Cost Varians (CV) yang menunjukkan nilai positif sebesar 2.454.527.402 sedangkan dalam segi kinerja waktu menunjukkan nilai negatif sebesar -4.848.695.556 sehingga dapat dikatakan terjadi keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan akibat kinerja yang buruk. Sedangkan Cost Perfomance Index (CPI) menghasilkan nilai positif sebesar 1,0187, dimana hal ini menujukkan bahwa CPI lebih dari 1 maka biaya yang dikeluarkan kurang dari biaya anggaran (cost underrun). Namun, Schedule Perfomance Index (SPI) menghasilkan nilai negatif sebesar 0,9651, dimana hal ini menunjukkan bahwa SPI kurang dari 1 maka kinerja buruk yang menyebabkan keterlambatan. Nilai perkiraan yang didapat pada pelaporan di minggu ke-40 yaitu perkiraan biaya pekerjaan tersisa adalah 153.316.651.039 dengan sisa waktu 145 hari yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek. Sehingga perkiraan total biaya adalah 284.828.015.442 dengan total waktu 425 hari. Adapun faktor yang mempengaruhi kinerja proyek diantaranya adalah adanya perubahan atau kesalahan desain untuk gambar kerja, kurangnya koordinasi antar berbagai pihak yang terlibat, keterlambatan dalam pengiriman material dan faktor-faktor lainnya. Sehingga diperlukan solusi seperti diantaranya menambah jumlah tenaga kerja dan menambah jam kerja atau lembur. Kata kunci: pengendalian proyek, earned value
Actions (login required)
 |
View Item |
