ANALISIS EFEKTIVITAS PENJADWALAN PROYEK VTV DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM), PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) DAN METODE CRASHING PROJECT PADA PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA (TMMIN)

KUSMAWARDANI, SEPTIAN EKA (2020) ANALISIS EFEKTIVITAS PENJADWALAN PROYEK VTV DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM), PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) DAN METODE CRASHING PROJECT PADA PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA (TMMIN). S1-Sarjana thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
01 JUDUL.pdf

Download (312kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
04 ABSTRAK.pdf

Download (284kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
02 LEMBAR PERNYATAAN.pdf

Download (351kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
03 LEMBAR PENGESAHAN.pdf

Download (374kB) | Preview
[img]
Preview
Text (KATA PENGANTAR)
05 KATA PENGANTAR.pdf

Download (351kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
06 DAFTAR ISI.pdf

Download (300kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR TABEL)
07 DAFTAR TABEL.pdf

Download (280kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR GAMBAR)
08 DAFTAR GAMBAR.pdf

Download (281kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR LAMPIRAN)
09 DAFTAR LAMPIRAN.pdf

Download (276kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
10 BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (384kB)
[img] Text (BAB II)
11 BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (589kB)
[img] Text (BAB III)
12 BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (315kB)
[img] Text (BAB IV)
13 BAB IV.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (867kB)
[img] Text (BAB V)
14 BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (294kB)
[img] Text (BAB VI)
15 BAB VI.pdf
Restricted to Registered users only

Download (283kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
16 DAFTAR PUSTAKA.pdf
Restricted to Registered users only

Download (384kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
17 LAMPIRAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (333kB)

Abstract

Manajemen proyek adalah suatu ilmu dalam bidang pengetahuan, alat, dan teknik terhadap aktifitas pengerjaan proyek dalam rangka memenuhi atau melebihi perkiraan pemegang kepentingan proyek terhadap suatu kebutuhan dan harapan dari hasil proyek. Suatu proyek dapat dikatakan baik jika penyelesaian proyek tersebut efisien ditinjau dari segi waktu dan biaya. Dalam penelitian kali ini menggunakan metode Critical Path Methode (CPM), Program Evaluation Review Technique (PERT), dan Crashing Project. Critical Path Methode (CPM) merupakan metode terbaik dalam hal penjadwalan dan menentukan jalur kritis, dimana jalur ini penting untuk kelangsungan kegiatan proyek guna untuk menghindari adanya kemunduran kegiatan proyek yang telah dijadwalkan. Program Evaluation Review Technique (PERT) untuk mengetahui tingkat nilai probabilitas kegiatan proyek yang diharapkan dimana pada jalur kritis selesai tepat waktu sesuai dengan jadwal yang diharapkan. Crashing Project adalah metodeuntuk mengurangi durasi keseluruhan pekerjaan setelah menganalisa alternatif-alternatif yang ada dari jaringan kerja dan mengoptimalisasikan waktu kerja dengan biaya terendah. Hasil yang ditunjukan pada penelitian ini, bahwa penyelesaian proyek dengan menggunakan metode CPM dan PERT yaitu 164 hari, dengan nilai probabilitas pada metode PERT adalah 98.93%. dilakukan crashing project maka total biaya crash pada proyek VTV adalah $ 4636.00 dengna slope yaitu $ 125.12. Kata Kunci : CPM, PERT, Crashing Project, Manajemen Proyek Project management is a knowledge in the field of knowledge, tools, and techniques of project work activities in order to meet or exceed the project stakeholders' estimates of a need and expectation of project results. A project can be said to be good if the completion of the project is efficient in terms of time and cost. This research uses the Critical Path Method (CPM), Program Evaluation Review Technique (PERT), and Crashing Project. Critical Path Method (CPM) is the best method in terms of scheduling and determining the critical path, where this path is important for the continuity of project activities in order to avoid a setback of project activities that have been scheduled. Program Evaluation Review Technique (PERT) to determine the level of probability of expected project activities where the critical path is completed on time according to the expected schedule. Crashing Project is a method to reduce the overall duration of work after analyzing alternatives available from the network and optimizing working time at the lowest cost. The results shown in this study, that the completion of the project using CPM and PERT methods is 164 days, with a probability value in the PERT method is 98.93%. a crashing project is performed so the total crash cost on the VTV project is $ 4636.00 with a slope of $ 125.12.

Item Type: Thesis (S1-Sarjana)
Call Number: ST/16/19/102
NIM: 41615010030
Uncontrolled Keywords: Kata Kunci : CPM, PERT, Crashing Project, Manajemen Proyek
Subjects: 300 Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 320 Political dan Government Science/Ilmu Politik dan Ilmu Pemerintahan > 322 Relation of The State of Organized Groups/Hubungan Negara dengan Kelompok Sosial yang Terorganisir > 322.3 Business and Industry/Bisnis dan Industri
300 Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 330 Economics/Ilmu Ekonomi > 338 Production, Industrial Economics/Produksi, Ekonomi Industri > 338.4 Secondary Industries and Services/Industri dan Jasa Sekunder
600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan
700 Arts/Seni, Seni Rupa, Kesenian > 750 Painting and Paintings/Seni Lukis dan Lukisan > 758 Other Subjects/Subjel Lainnya > 758.6 Industrial and Technical Subjects/Subjek Industri dan Teknik
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 12 Feb 2020 04:03
Last Modified: 12 Feb 2020 04:03
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/54272

Actions (login required)

View Item View Item