M, SHADDAM RIZKIA AL ZAIM (2021) ANALISIS BIAYA DAN WAKTU AKIBAT KESALAHAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PADA PROYEK GEDUNG PERKANTORAN JAKARTA UTARA (Studi Kasus : Gedung Perkantoran Jl. Kakap No. 4). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.
|
Text (HAL COVER)
01. Cover.pdf Download (574kB) | Preview |
|
Text (BAB I)
02. Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (38kB) |
||
Text (BAB II)
03. Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (450kB) |
||
Text (BAB III)
04. Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (132kB) |
||
Text (BAB IV)
05. Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
||
Text (BAB V)
06. Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (23kB) |
||
Text (DAFTAR PUSTAKA)
07. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (212kB) |
||
Text (LAMPIRAN)
08. Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) |
Abstract
Dalam pengendalian proyek ada tiga hal yang harus diperhatikan atau dikendalikan yaitu mutu, biaya, dan waktu. Ketiga hal ini saling berkaitan dengan keberhasilannya suatu proyek.. Kesalahan pada Proyek Perkantoran Jakarta Utara disebabkan oleh kesalahan pengecoran balok utama yang dicor dengan ukuran balok anak. Dari kesalahan tersebut menyebabkan keterlambatan dari segi waktu karena harus menunggu pembongkaran bekisting, perizinan perubahan desain dari pihak owner, perencanaan rekayasa engineering, dan lainnya. Setelah melakukan Analisa dari segi biaya (RAB dan AHSP) adanya penambahan biaya sebesar Rp. 90.231.502,00. Serta segi waktu (PDM), dapat dilihat bahwa ada perubahan pada diagram PDM actual yaitu penambahan 14 hari dari waktu yang telah direncanakan , dan rekap kerja tambah dari perubahan desain yang ada untuk melakukan rekayasa engineering atas kesalahan tersebut. Dimana mengalami perlambatan dari segi waktu dan berpengaruh pula pada segi over biaya. Kata kunci : AHSP, Diagram Jaringan, Jalur Kritis, PDM, Pengendalian Biaya, Pengendalian Waktu, Penjadwalan linear, Penjadwalan Proyek, Jalur Kritis
Actions (login required)
View Item |