RESCHEDULE WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) MENGGUNAKAN APLIKASI MS.PROJECT (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gapura Angkasa Office)

GALANG FEBRIAWAN, YON (2020) RESCHEDULE WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) MENGGUNAKAN APLIKASI MS.PROJECT (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gapura Angkasa Office). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01. COVER.pdf Download (827kB) | Preview
	Text (BAB I) 02. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (453kB)
	Text (BAB II) 03. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (446kB)
	Text (BAB III) 04. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (385kB)
	Text (BAB IV) 05. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (549kB)
	Text (BAB V) 06. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (579kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (252kB)
	Text (LAMPIRAN) 08. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (9MB)

Abstract

Projects generally have a deadline, meaning that the project must be completed before or on the specified time. But in reality in the field, a project does not always run according to the scheduling that has been made. Success or failure of implementation is often due to lack of planned project activities and ineffective controls, so that project activities are inefficient, this will result in delays, declining quality of work and swelling implementation costs. Therefore a job analysis is needed so that it can be seen how long a job is completed and find the possibility of accelerating the time of work implementation and find out the critical path of work using the PDM (Predence Diagram Method). The research methodology that I use is direct observation (direct observation), collection of project data and literature studies. The Observation Method is carried out by holding a case study on the Gapura Angkasa Building Office Building in Kemayoran, while the data collection methods include curves s, drawings for construction, shop drawings, documentation, daily and weekly progress, and then the data is analyzed by completing using the PDM (Predence Diagram Method). From the results and analysis In the scheduling planning using the Predence Diagram Method (PDM) on the Gapura Angkasa Office Building Construction Project is experiencing delays in the work time that should be on week 32 of the period April 6 2020 until April 12 2020 reached 37,632% progress but the realization of 32,943% with deviation progress -4.698%, with this the author will carry out research related to rescheduling and Optimization Time of the implementation of structural work using the PDM (Predence Diagram Method). Keywords: PDM Method, Time Analysis, Time Optimization Using PDM Proyek pada umumnya memiliki batas waktu (deadline), artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Namun pada kenyataannya dilapangan, suatu proyek tidak selalu berjalan sesuai dengan penjadwalan yang telah dibuat. Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien, hal ini akan mengakibatkan keterlambatan, menurunnya kualitas pekerjaan dan membengkaknya biaya pelaksanaan. Oleh karena itu diperlukan analisis pekerjaan sehingga dapat diketahui berapa lama suatu pekerjaan tersebut diselesaikan dan mencari adannya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan pekerjaan dan mengetahui jalur kritis pekerjaan dengan menggunakan PDM (Predence Diagram Method). Metodologi penelitian yang penulis gunakan adalah observasi langsung (pengamatan langsung), pengumpulan data-data proyek serta studi literatur. Metode Observasi dilakukan dangan mengadakan studi kasus pada proyek Pembangunan Gedung Gapura Angkasa Office-Kemayoran, sedang metode pengumpulan data antara lain yaitu kurva s, gambar for contruction, gambar shop drawing, dokumentasi, progres harian dan mingguan, yang kemudian data tersebut di analisis diselesaikan dengan menggunakan PDM (Predence Diagram Method). Dari hasil dan analisis Pada perencanaan penjadwalan menggunakan Predence Diagram Method (PDM) pada Proyek Pembangunan Gedung Gapura Angkasa Office sedang mengalami keterlambatan waktu pekerjaan yang seharusnya pada minggu 32 periode 06 April 2020 sampai dengan 12 April 2020 mencapai progress 37.632% namun realisasi 32.943 % dengan deviasi progress -4.698 %, dengan hal ini penulis akan melaksanakan penelitian terkait reschedule dan Optimalisasi Waktu pelaksanaan pekerjaan struktur menggunakan metode PDM (Predence Diagram Method). Kata kunci : Metode PDM, Analisis Waktu, Optimalisasi Waktu Menggunakan PDM

Actions (login required)

View Item