ANALISIS PRODUKTIVITAS UNTUK PENGUKURAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE (EARNED VALUE MANAGEMENT) EVM PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT TINGGI

OKTRIANTO, DIRGA (2020) ANALISIS PRODUKTIVITAS UNTUK PENGUKURAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE (EARNED VALUE MANAGEMENT) EVM PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT TINGGI. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 1. COVER.pdf Download (652kB) | Preview
	Text (BAB I) 2. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (206kB)
	Text (BAB II) 3. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (476kB)
	Text (BAB III) 4. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (311kB)
	Text (BAB IV) 5. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (971kB)
	Text (BAB V) 6. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (249kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 7. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (353kB)
	Text (LAMPIRAN) 8. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Project scheduling helps show the relationship of each activity to other activities and to the entire project, identifies relationships that should take precedence between activities, and shows a realistic estimated time for each activity. EVM (Earned Value Management) is one of the measurement methods to objectively measure project performance and progress. This method can integrate time and cost so that it can know whether a project is running faster or slower than the schedule that is supposed to and to know whether the project costs are greater or smaller than they should have planned. The steps in the EVM calculation are included in the control process in which the steps are carried out such as calculations, analysis, forecasting, cost reporting and schedule performance for project stakeholder evaluations and actions. This study aims to calculate, analyze and measure the performance of the Wisma Atlet Kemayoran-Central Jakarta project schedule using the EVM method. With the EVM method, it is expected that the costs and time for the project can be controlled so that the project can be completed on time and the costs incurred according to the project budget. By using the Earned Value Management (EVM) analysis method, the SPI and CPI index values will be obtained where this value will be used to measure the project's performance, the SPI value determines the project completion standard in terms of time and the CPI value determines the project cost standard, whether the project is experience a cost overrun or cost underrun. Key Words: EVM Method, Calculation, Analysis, Scheduling, Construction Project. Penjadwalan proyek membantu menunjukkan hubungan setiap aktivitas dengan aktivitas lainnya dan terhadap keseluruhan proyek, mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan diantara aktivitas, serta menunjukkan perkiraan waktu yang realistis untuk setiap aktivitas. EVM (Earned Value Management) adalah salah satu metode pengukuran untuk mengukur kinerja dan progress proyek secara Objektif. Metode ini dapat mengintegrasikan waktu dan biaya sehingga dapat mengetahui apakah sebuah proyek tersebut berjalan lebih cepat atau lebih lambat dari jadwal yang seharusnya serta untuk mengetahui biaya proyek apakah lebih besar atau lebih kecil dari seharusnya yang direncanakan. Langkah-langkah dalam perhitungan EVM termasuk dalam proses pengendalian dimana dalam prosesnya dilakukan langkah-langkah seperti perhitungan, analisa, peramalan, pelaporan biaya dan performasi jadwal untuk evaluasi dan tindakan stakeholder proyek . Penelitian ini bertujuan untuk menghitung, menganalisa dan mengukur kinerja jadwal proyek Wisma Atlet Kemayoran-Jakarta Pusat dengan menggunakan metode EVM. Dengan metode EVM Diharapkan biaya dan waktu pengerjaan proyek dapat dikendalikan sehingga proyek tersebut dapat diselesaikan tepat waktu serta biaya yang dikeluarkan sesuai dengan anggaran proyek . Dengan menggunakan metode analisa Earned Value Management (EVM), akan diperoleh nilai SPI dan CPI indeks dimana nilai ini yang akan digunakan untuk pengukuran kinerja proyek tersebut, Nilai SPI menentukan standar penyelesaian peroyek dari segi waktu dan nilai CPI menentukan standar biaya proyek, apakah proyek tersebut mengalami keuntungan atau kerugian. Kata kunci : Metode EVM, Perhitungan, Analisis, Penjadwalan, Proyek konstruksi.

Item Type:	Thesis (S2)
Call Number CD:	CD/557. 20 026
Call Number:	TT/57/21/010
NIM/NIDN Creators:	55716120024
Uncontrolled Keywords:	Metode EVM, Perhitungan, Analisis, Penjadwalan, Proyek konstruksi
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 624 Civil Engineering/Teknik Sipil 600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan 600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 693 Construction In Specific Types of Materials and For Specific Purposes/Konstruksi Dalam Jenis Bahan Khusus dan Untuk Tujuan Khusus > 693.8 Construction for Specific Purposes/Konstruksi Bangunan untuk Tujuan Tertentu 700 Arts/Seni, Seni Rupa, Kesenian > 720 Architecture/Arsitektur > 725 Public Structures Architecture/Arsitektur Struktur Umum
Divisions:	Pascasarjana > Magister Teknik Sipil
Depositing User:	Putra Arsy Anugrah
Date Deposited:	16 Jun 2023 02:17
Last Modified:	16 Jun 2023 02:17
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/50264

Actions (login required)

View Item