PENERAPAN WAKTU BAKU PADA PROSES MESIN PRESS DAN FLANGGING DI PT. PRAKARSALANGGENG MAJU BERSAMA

FITRIA, FERA (2018) PENERAPAN WAKTU BAKU PADA PROSES MESIN PRESS DAN FLANGGING DI PT. PRAKARSALANGGENG MAJU BERSAMA. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 1. Hal Cover.pdf Download (36kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PERNYATAAN) 2. Surat Pernyataan.pdf Download (276kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PENGESAHAN) 3. Lembar Pengesahan.pdf Download (245kB) | Preview
Preview	Text (KATA PENGANTAR) 4. Kata Pnegantar.pdf Download (202kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 5. Daftar Isi.pdf Download (159kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR TABEL) 6. Daftar Tabel.pdf Download (154kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR GAMBAR) 7. Daftar Gambar.pdf Download (153kB) | Preview
	Text (BAB I) 8. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (94kB)
	Text (BAB II) 9. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (89kB)
	Text (BAB III) 10. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (110kB)
	Text (BAB IV) 11. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (172kB)
	Text (BAB V) 12. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (26kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 13. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (26kB)

Abstract

Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed project stakeholders' expectations of the needs and expectations of project outcomes. A project can be said to be good if the completion of the project is efficient in terms of time and cost and achieves work efficiency, both human and tool. In this study using the Critical Path Method (CPM) method, Evaluation Review Technique Program (PERT), Crashing Project. Critical Path Method (CPM) is the best method in terms of scheduling and determining the critical path, where this pathway is very important for the continuity of project activities in order to avoid the deterioration of scheduled project activities. Evaluation Review Technique Program (PERT) to find out how much the probability of project activities, especially on the critical path, is completed on time in accordance with the expected schedule. Crashing Project to reduce the overall duration of work after analyzing existing alternatives from the network and optimizing the lowest cost work time. The results shown in this study, that the completion of the project using the CPM and PERT method is 79 days, with the probability value in the PERT method is 5.82%. done crashing project, the total cost of crashes on the SPX FLOW project is $ 42532.25 with a slope of $ 10,173.17. Keywords: CPM, PERT, Crashing Project, Project Management Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik terhadap aktifitas proyek dalam rangka memenuhi atau melebihi ekspektasi pemegangkepentingan proyek terhadap kebutuhan dan harapan dari hasil proyek. Suatu proyek dapat dikatakan baikjika penyelesaian proyek tersebut efisien ditinjau dari segi waktu dan biaya serta mencapai efisiensi kerja, baik manusia maupun alat. Dalam penelitian kali ini menggunakan metode Critical Path Methode (CPM), Program Evaluation Review Technique (PERT), Crashing Project. Critical Path Methode (CPM) merupakan metode terbaik dalam hal penjadwalan dan menentukan jalur kritis, dimana jalur ini sangat penting untuk kelangsungan kegiatan proyek guna menghindari kemunduran kegiatan proyek yang telah dijadwalkan. Program Evaluation Review Technique (PERT) untuk mengetahui berapa nilai probabilitas kegiatan proyekterutama pada jalur kritis selesai tepat waktu sesuai dengan jadwal yang diharapkan. Crashing Project untuk mengurangi durasi keseluruhan pekerjaan setelah menganalisa alternatif-alternatif yang ada dari jaringan kerja dan mengoptimalisasikan waktu kerja dengan biaya terendah. Hasil yang ditunjukan pada penelitian ini, bahwa penyelesaian proyek dengan menggunakan metode CPM dan PERT yaitu 79 hari, dengan nilai probabilitas pada metode PERT adalah 5.82%. dilakukan crashing project maka total biaya crash pada proyek SPX FLOW adalah $ 42532.25 dengna slope yaitu $ 10,173.17. Kata Kunci : CPM, PERT, Crashing Project, Manajemen Proyek

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	KP/IND. 19 055
NIM/NIDN Creators:	41615010052
Uncontrolled Keywords:	CPM, PERT, Crashing Project, Manajemen Proyek
Subjects:	000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 020 Library and Information Sciences/Perpustakaan dan Ilmu Informasi > 025 Operations, Archives, Information Centers/Operasional Perpustakaan, Arsip dan Pusat Informasi, Pelayanan dan Pengelolaan Perpustakaan > 025.3 Bibliographic Analysis and Control/Bibliografi Analisis dan Kontrol Perpustakaan > 025.34 Cataloging, Classification, Indexing of Special Materials/Pengatalogan, Klasifikasi, Pengindeksan Bahan Tertentu > 025.344 Machine-Readable Materials/Bahan yang Dapat Dibaca Mesin 100 Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 100. Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 109 Historical and Collected Persons Treatment/Sejarah Filsafat Tanpa Batas Waktu dan Tempat 100 Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 110 Metaphysics/Metafisika > 115 Time/Waktu 500 Natural Science and Mathematics/Ilmu-ilmu Alam dan Matematika > 520 Comprehensive Works of Astronomy/Karya Komprehensif tentang Astronomi > 529 Chronology/Waktu Kronologis > 529.2 Intervals of Time/Interval Waktu 600 Technology/Teknologi > 620 Engineering and Applied Operations/Ilmu Teknik dan operasi Terapan > 621 Applied Physics/Fisika terapan > 621.8 Machine Engineering, Machinery/Teknik Mesin 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 653 Shorthand/Penulisan Cepat, Penulisan dengan Tangan > 653.3 Machine Systems/Sistem Mesin
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Dede Muksin Lubis
Date Deposited:	22 Apr 2019 03:28
Last Modified:	30 May 2023 06:50
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/48550

Actions (login required)

View Item