PENERAPAN M-PERT PADA STRUKTUR BANGUNAN RUMAH SAKIT DAPAT MENINGKATKAN KINERJA WAKTU

SULISTYANINGTYAS, CHATARINA BIMA (2018) PENERAPAN M-PERT PADA STRUKTUR BANGUNAN RUMAH SAKIT DAPAT MENINGKATKAN KINERJA WAKTU. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 1. COVER.pdf Download (31kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2. ABSTRACK.pdf Download (38kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PERNYATAAN) 5. lembar pernyataan.pdf Download (97kB) | Preview
Preview	Text (LEMBAR PENGESAHAN) 3. PENGESAHAN.pdf Download (102kB) | Preview
Preview	Text (KATA PENGANTAR) 6. KATA PENGANTAR.pdf Download (90kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 7. DAFTAR ISI.pdf Download (104kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR TABEL) 8. DAFTAR TABEL.pdf Download (101kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR GAMBAR) 9. DAFTAR GAMBAR.pdf Download (91kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR LAMPIRAN) 10. DAFTAR LAMPIRAN.pdf Download (86kB) | Preview
	Text (BAB I) 11. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (266kB)
	Text (BAB II) 12. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (433kB)
	Text (BAB III) 13. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (559kB)
	Text (BAB IV) 14. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) 15. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (90kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 16. DAFTAR REFERENSI.pdf Restricted to Registered users only Download (134kB)
	Text (LAMPIRAN) 17. ISI LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Base on the ratio of total sick patients and availability of hospital, it is concluded that time frame to build hospital is very important to achieve a proper balance of medical service. An effective and efficient scheduling is required to support the objectives so that optimum timing is achievable and construction of hospital to be achieved at optimum time frame. This research conducts statistical analyse using Relative Important Index (RII) resulting the most influential factors on the M-PERT method on hospital structure by combining project activities, calculation of activities, the most important work to be completed (critical path), preparation strategy, project schedule, highest analogy of scheduled network, determination of network timing, determination of starting activities, contract document, cost handling. Quality and time. Results of research of case studies on hospital building structure using M-PERT application method by combining existing (actual) schedule, schedule using PERT and schedule using M-PERT concluded that it does optimize the schedule. On the PERT method, project schedule optimization is 40,26 week, or reduction of 2.99 %. Using M-PERT method, schedule optimization is 38,86 weeks or reduction of 6,37 % from original schedule of 41,5 weeks Keywords : PERT, Manual Project-Duration Estimation Techniques(M-PERT), Hospital Building Structure Dengan melihat perbandingan orang yang sakit dengan ketersediaan rumah sakit maka pembangunan rumah sakit sangat penting untuk dibangun dengan cepat untuk mengejar kebutuhan akan pelayanan kesehatan yang memadai. Dan untuk mendukung hal tersebut diperlukan metode penjadwalan yang paling efektif dan efisien sehingga waktu optimal dapat tercapai dan pembangunan rumah sakit dapat selesai dengan waktu yang paling optimal. Dalam penelitian ini dilakukan analisa statistik dengan menggunakan Relative Important Index (RII) diperoleh faktor-faktor yang paling berpengaruh pada penerapan metode MPERT pada struktur rumah sakit adalah menggabungkan kegiatan proyek, perhitungan kegiatan, pekerjaan yang harus cepat selesai (jalur kritis), strategi persiapan pelaksanaan, schedule proyek, kemiripan yang lebih tinggi dalam jaringan terjadwal, menentukan perkiraan waktu network, menentukan kegiatan yang dimulai, dokumen kontrak, pengendalian biaya, mutu dan waktu. Hasil penelitian dari studi kasus pekerjaan struktur bangunan rumah sakit dengan menerapankan metode M-PERT dengan membandingkan antara durasi waktu existing (Aktual), Durasi waktu dengan metode PERT dan durasi waktu dengan metode M-PERT dari studi kasus dapat mengoptimasi waktu. Pada metode Pert mengoptimalisasi waktu proyek menjadi 40,26 minggu atau turun sebesar 2.99 %, dengan menggunakan metode M-PERT dapat mengoptimasikan waktu proyek menjadi 38,86 minggu atau turun sebesar 6,37 % dari waktu rencana awal adalah 41,5 minggu. Kata kunci : PERT, Manual Project-Duration Estimation Techniques(M-PERT), Struktur Rumah sakit, kinerja waktu

Item Type:	Thesis (S2)
Call Number CD:	CD/557. 19 032
Call Number:	TT/57/18/039
NIM/NIDN Creators:	55716120004
Uncontrolled Keywords:	PERT, Manual Project-Duration Estimation Techniques (M-PERT), Struktur Rumah sakit, kinerja waktu
Subjects:	000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 090 Manuscripts, Rare Books, and Other Rare Printed Materials/Manuskrip Naskah-naskah, Buku-buku Langka, dan Bahan Cetakan Langka Lainnya > 098 Prohibited Works, Forgeries, Hoaxes/Buku-buku Terlarang, Pemalsuan, Penipuan > 098.1 Prohibited Works/Buku-buku Terlarang > 098.12 Prohibited by Civil Authorities/Dilarang oleh Otoritas Sipil 300 Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 300. Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 303 Social Process/Proses Sosial > 303.6 Conflict Social/Konflik Sosial > 303.61 Civil Disobedience/Pembangkangan Sipil 300 Social Science/Ilmu-ilmu Sosial > 320 Political dan Government Science/Ilmu Politik dan Ilmu Pemerintahan > 323 Civil Rights/Hak-hak Warga Sipil, Hak-hak Warga Negara > 323.1 Civil and Political Rights of Non Dominant Groups/Hak Sipil dan Politik Kelompok Non Dominan
Divisions:	Pascasarjana > Magister Teknik Sipil
Depositing User:	Virda Syifa
Date Deposited:	25 Jan 2019 03:46
Last Modified:	28 Mar 2023 04:29
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/46896

Actions (login required)

View Item