PENERAPAN GENBA KAIZEN DENGAN PDCA CYCLE PADA PROSES PRODUKSI PART CL LF PLATE EXEDY PT XYZ

Rianti, Iyan (2011) PENERAPAN GENBA KAIZEN DENGAN PDCA CYCLE PADA PROSES PRODUKSI PART CL LF PLATE EXEDY PT XYZ. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

Preview	Text (Cover) COVER.pdf Download (46kB) | Preview
Preview	Text (Abstrak) 1.11 abstrak.pdf Download (81kB) | Preview
	Text (Bab 1) 0.1 Bab1.pdf Restricted to Registered users only Download (108kB)
	Text (Bab 2) 0.2 Bab-2.pdf Restricted to Registered users only Download (304kB)
	Text (Bab 3) 0.3 Bab-3.pdf Restricted to Registered users only Download (98kB)
	Text (Bab 4) 0.4 Bab-4.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB)
	Text (Bab 5) 0.5 Bab-5.pdf Restricted to Registered users only Download (258kB)
	Text (Bab 6) 0.6 Bab-6.pdf Restricted to Registered users only Download (89kB)
	Text (Daftar Pustaka) PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (119kB)

Abstract

Dewasa ini, untuk dapat bertahan atau bahkan menjadi pemenang dalam persaingan bisnis, perusahaan harus terus melakukan perbaikan kinerja secara berkelanjutan. Salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi adalah dengan menghilangkan pemborosan. Pemborosan dalam bahasa Jepang disebut muda, merupakan segala sesuatu, baik material, mesin, perlengkapan dan peralatan, sumber daya manusia, modal, informasi, proses, manajerial dan lain sebagainya, yang tidak memberikan nilai tambah (non vakue added) pada produk atau hasil kerja. Istilah Jepang, untuk peningkatan berkelanjutan adalah Kaizen, yaitu proses melakukan perbaikan kecil-kecil, dengan pendekatan sistematis PDCA (Plan-Do-Check-Act) yaitu untuk menghilangkan semua pemborosan yang menambah biaya tanpa menambah nilai dalam menciptakan produk / jasa guna memuaskan pelanggan.Tujuan dari tesis ini adalah untuk mengetahui sejauhmana efektivitas penerapan Genba Kaizen dengan pendekatan PDCA pada proses produksi Exedy PT. XYZ. Genba kaizen ini dilakukan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan yang dilihat dari sejumlah aspek meliputi productivity, quality, cost, delivery, safety dan morale. Pendekatan yang dilakukan dalam tesis ini adalah observasi langsung di lini produksi Exedy PT. XYZ, wawancara secara terstruktur dengan pihak yang berhubungan dengan masalah yaitu Manager Produksi dan Manager QC, serta analisa data berdasarkan dokumentasi lini produksi Exedy PT. XYZ.

Actions (login required)

View Item