PENERAPAN GENBA KAIZEN DENGAN PDCA CYCLE PADA PROSES PRODUKSI PART CL LF PLATE EXEDY PT XYZ

Rianti, Iyan (2011) PENERAPAN GENBA KAIZEN DENGAN PDCA CYCLE PADA PROSES PRODUKSI PART CL LF PLATE EXEDY PT XYZ. S2 thesis, Universitas Mercu Buana.

[img]
Preview
Text (Cover)
COVER.pdf

Download (46kB) | Preview
[img]
Preview
Text (Abstrak)
1.11 abstrak.pdf

Download (81kB) | Preview
[img] Text (BAB 1)
0.1 Bab1.pdf
Restricted to Registered users only

Download (108kB)
[img] Text (BAB 2)
0.2 Bab-2.pdf
Restricted to Registered users only

Download (304kB)
[img] Text (BAB 3)
0.3 Bab-3.pdf
Restricted to Registered users only

Download (98kB)
[img] Text (BAB 4)
0.4 Bab-4.pdf
Restricted to Registered users only

Download (4MB)
[img] Text (BAB 5)
0.5 Bab-5.pdf
Restricted to Registered users only

Download (258kB)
[img] Text (BAB 6)
0.6 Bab-6.pdf
Restricted to Registered users only

Download (89kB)
[img] Text (Daftar Pustaka)
PUSTAKA.pdf
Restricted to Registered users only

Download (119kB)

Abstract

Dewasa ini, untuk dapat bertahan atau bahkan menjadi pemenang dalam persaingan bisnis, perusahaan harus terus melakukan perbaikan kinerja secara berkelanjutan. Salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi adalah dengan menghilangkan pemborosan. Pemborosan dalam bahasa Jepang disebut muda, merupakan segala sesuatu, baik material, mesin, perlengkapan dan peralatan, sumber daya manusia, modal, informasi, proses, manajerial dan lain sebagainya, yang tidak memberikan nilai tambah (non vakue added) pada produk atau hasil kerja. Istilah Jepang, untuk peningkatan berkelanjutan adalah Kaizen, yaitu proses melakukan perbaikan kecil-kecil, dengan pendekatan sistematis PDCA (Plan-Do-Check-Act) yaitu untuk menghilangkan semua pemborosan yang menambah biaya tanpa menambah nilai dalam menciptakan produk / jasa guna memuaskan pelanggan.Tujuan dari tesis ini adalah untuk mengetahui sejauhmana efektivitas penerapan Genba Kaizen dengan pendekatan PDCA pada proses produksi Exedy PT. XYZ. Genba kaizen ini dilakukan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan yang dilihat dari sejumlah aspek meliputi productivity, quality, cost, delivery, safety dan morale. Pendekatan yang dilakukan dalam tesis ini adalah observasi langsung di lini produksi Exedy PT. XYZ, wawancara secara terstruktur dengan pihak yang berhubungan dengan masalah yaitu Manager Produksi dan Manager QC, serta analisa data berdasarkan dokumentasi lini produksi Exedy PT. XYZ.

Item Type: Thesis (S2)
Call Number: 53/MTI/005
NIM: 55308120016
Uncontrolled Keywords: Kaizen, PDCA, produktivitas
Subjects: 000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 000. Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 005 Computer Programmming, Programs, Data/Pemprograman Komputer, Program, Data > 005.4 System Programming and Programs/Sistem Pemrograman dan Program > 005.43 Operating System/Sistem Operasi > 005.434 Process Management Programs/Program Manajemen Proses
000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 060 General Organizations, Foundations, and Museology/Organisasi-organisasi Umum, dan Museologi > 069 Museology (Museum science)/Museologi > 069.6 Personnel Management of Museum/Manajemen Personalia Museum > 069.63 Personnel Management/Manajemen Personalia
400 Language/Bahasa > 400. Language/Bahasa > 406 Organizations and management/Organisasi dan Manajemen
Divisions: Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User: Virda Syifa
Date Deposited: 03 Jan 2019 08:06
Last Modified: 03 Jan 2019 08:06
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/42700

Actions (login required)

View Item View Item