Sumarwan, Irwan (2026) PENGELOLAAN VENDOR BERKELANJUTAN DALAM MENURUNKAN JUMLAH DAN BIAYA PENANGANAN NON-CONFORMANCE DI PROYEK PT. PP (PERSERO) TBK. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta - Menteng.
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (COVER)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-01 Cover - irwan sumarwan.pdf Download (743kB) |
|
Text (BAB 1)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-02 Bab 1 - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (203kB) |
|
Text (BAB 2)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-03 Bab 2 - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (648kB) |
|
Text (BAB 3)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-04 Bab 3 - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (545kB) |
|
Text (BAB 4)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-05 Bab 4 - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (427kB) |
|
Text (BAB 5)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-06 Bab 5 - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (594kB) |
|
Text (BAB 6 & 7)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-07 Bab 6 & 7 - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-08 Daftar Pustaka - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (281kB) |
|
Text (LAMPIRAN)
55124110011-IRWAN SUMARWAN-09 Lampiran - irwan sumarwan.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pengelolaan vendor berkelanjutan untuk menurunkan jumlah dan biaya Non-Conformance (NC) Quality dan HSE pada proyek PT PP (Persero) Tbk, dengan fokus pada dominasi NC yang bersumber dari pekerjaan subkontraktor/vendor. Peningkatan NC berdampak pada biaya rework, keterlambatan progres, tekanan cash flow, penurunan kinerja keselamatan, serta risiko reputasi perusahaan. Penelitian menggunakan metode mixed methods dengan studi kasus, melalui data primer (wawancara semi-terstruktur dan FGD dengan fungsi QHSE, procurement, proyek, auditor internal, dan pengawas lapangan) serta data sekunder (laporan NC, biaya perbaikan, kontrak vendor, dan prosedur pengadaan periode 2021–2024). Analisis dilakukan dengan analisis tren, telaah dokumen, analisis tematik, Root Cause Analysis (5W+1H dan 5 Why), serta penguatan prioritas menggunakan LP-Weighting dan Action Prioritization Matrix. Hasil penelitian menunjukkan peningkatan NC dari 5.153 kasus (2021) menjadi 7.262 kasus (2024), dengan kenaikan biaya dari sekitar Rp1,9 miliar menjadi Rp4,1 miliar. Akar masalah utama mencakup belum adanya klausul dan checklist DOR QHSE, SOP pengadaan tanpa tahapan PJSM, ketiadaan KPI berbasis NC, kompetensi supervisor vendor yang belum memadai, sistem evaluasi vendor yang belum berbasis data NC, serta pembinaan dan penilaian vendor yang belum konsisten dan belum berbasis scoring. Kata kunci: pengelolaan vendor, Non-Conformance, QHSE, LP-Weighting, APM, proyek konstruksi.
| Item Type: | Thesis (S2) |
|---|---|
| NIM/NIDN Creators: | 55124110011 |
| Uncontrolled Keywords: | pengelolaan vendor, Non-Conformance, QHSE, LP-Weighting, APM, proyek konstruksi. |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum |
| Divisions: | Pascasarjana > Magister Manajemen |
| Depositing User: | NAJHWA LAILI SYAFAQOH |
| Date Deposited: | 10 Sep 2026 08:07 |
| Last Modified: | 10 Sep 2026 08:07 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/103779 |
Actions (login required)
 |
View Item |
