PERENCANAAN STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD PADA PT XYZ

FATAHILLAH, FUAD (2017) PERENCANAAN STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD PADA PT XYZ. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) Hal Cover.pdf Download (332kB) | Preview
	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf Restricted to Registered users only Download (98kB)
	Text (BAB I) Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (515kB)
	Text (BAB II) Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB III) Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (266kB)
	Text (BAB IV) Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (626kB)
	Text (BAB VI) Bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (99kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA & LAMPIRAN) Daftar Pustaka dan Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Abstract

Perusahaan/organisasi dituntut dapat bertahan, bertumbuh dan berkompetisi pada era saat ini. Banyak perusahaan/organisasi belum menyadari akan pentingnya sebuah Manajemen Strategik yang akan menentukan keberadaannya di masa depan berdasarkan kondisi masa lalu dan kini. PT XYZ sebuah perusahaan yang bergerak pada industri pembuatan moldbase memiliki kapasitas produksi pada tahun 2016 adalah 5 sampai 6 set/hari dengan total produksi 669 Ton (59,6% pasar) menyikapi peluang bisnis sesuai proyeksi data Indonesian Mold & Dies Industry Association (IMDIA) terjadi kenaikan permintaan pertahun sekitar 3% hingga perkiraan tahun 2020 naik 22% atau 144 Ton dengan membuat perencanaan strategi perusahaan menggunakan metode Balanced Scorecard. Tujuan penelitian ini adalah menganalisa proses perencanaan strategis dan pengaruh objektif yang dipilih dalam roadmap strategi perusahaan. Metode penelitian yang dilakukan adalah menggunakan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui interview terjadwal tidak terstruktur, observasi sebagai participant observer, literatur tentang konsep dan metode perencanaan strategis perusahaan, dan melakukan pengumpulan data finansial maupun non finansial. Kesimpulan dari penelitian ini bahwa pentingnya pemilihan objektif yang tepat merupakan faktor penting dimana setiap pencapaian satuan target pada Key Performance Indicator (KPI) akan memberikan dampak sebab akibat positif terhadap objektif-objektif pada masing-masing perspektif dengan dukungan komitmen manajemen puncak, dukungan, kerjasama dan kesamaan cara pandang dari segenap elemen organisasi dalam iklim kerja produktif dan kondusif sehingga organisasi akan bertahan, bertumbuh, berkembang dan berinovasi menghadapi tantangan dan persaingan dunia industri saat ini dan masa datang.

Actions (login required)

View Item