Analisis Overall Equipment Effectiveness Dalam Meminimalisasi Six Big Losses Pada Mesin Produksi

WIJOSENO, IRFAN (2015) Analisis Overall Equipment Effectiveness Dalam Meminimalisasi Six Big Losses Pada Mesin Produksi. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text Hal Cover.pdf Download (191kB) | Preview
Preview	Text Abstrak.pdf Download (30kB) | Preview
	Text Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (82kB)
	Text Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (234kB)
	Text Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (300kB)
	Text Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (130kB)
	Text Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (969kB)
	Text Bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (46kB)
	Text Hal Daftar Pustaka dan Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (46kB)

Abstract

Sampai dengan tahun 2013 PT. SCG Pipe and Precast Indonesia (PT. SPPI) belum dapat memenuhi kebutuhan konsumennya, sehingga pada awal tahun 2014 diterapkan Total Productive Maintenance (TPM) agar dapat meningkatkan efektifitas produksi. Hingga saat ini belum dilakukan evaluasi untuk mengetahui dampaknya terhadap peningkatan efektifitas penggunaan mesin. Untuk mengukur efektifitas penerapan TPM di PT. SPPI pengukuran OEE dengan menghitung Availability, Performance, Quality Rate, dan Usability, serta mengidentifikasi kerugian serta membuat rekomendasi rencana perbaikan yang akan dilakukan dengan menggunakan pareto diagram dan fishbone diagram. Berdasarkan hasil penelitian rata-rata pencapaian OEE aktual pada mesin mixer jogja 49,62 %, mesin B1 33,56 %, mesin B2 30,35 %, mesin C 30,83 %. Rendahnya OEE dibandingkan dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan sebesar 65%, untuk itu perlu dilakukan identifikasi terhadap faktor-faktor yang menyebabkan kerugian dengan menggunakan Six Big Losses. Permasalahan kualitas, waktu menunggu, kerusakan mesin, dan kecepatan mesin yang menurun merupakan beberapa faktor yang menyebabkan tingginya kerugian khususnya kerugian pada waktu, sehingga perlu dilakukan beberapa langkah perbaikan untuk dapat mengeliminasi loss dan meningkatkan OEE. Dengan meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan kepedulian seluruh elemen karyawan untuk ikut berpartisipasi dalam upaya peningkatan produktivitas dan efisiensi perusahaan, sebagai suatu langkah untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan.

Actions (login required)

View Item