RANCANGAN INTEGRASI LEAN MANUFAKTUR UNTUK MENGURANGI WASTE PADA ALIRAN PRODUKSI PRODUK NBC 001 DENGAN METODE VSM DAN DMAIC (Studi Kasus : PT. Fatahillah Anugerah Nibras)

PUTRI, NABILA SOPYAN AISYA (2021) RANCANGAN INTEGRASI LEAN MANUFAKTUR UNTUK MENGURANGI WASTE PADA ALIRAN PRODUKSI PRODUK NBC 001 DENGAN METODE VSM DAN DMAIC (Studi Kasus : PT. Fatahillah Anugerah Nibras). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (COVER) 1. Cover.pdf Download (505kB) | Preview
	Text (BAB I) 2. Bab 1.pdf Restricted to Registered users only Download (203kB)
	Text (BAB II) 3. Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (847kB)
	Text (BAB III) 4. Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (206kB)
	Text (BAB IV) 5. Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (695kB)
	Text (BAB V) 6. Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (268kB)
	Text (BAB VI) 7. Bab 6.pdf Restricted to Registered users only Download (116kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 8. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (337kB)
	Text (LAMPIRAN) 9. Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (198kB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada produk NBC 001 yang dijual oleh brand Nibras yang dijual oleh PT. Fatahillah Anugerah Nibras yang bergerak dibidang garment. Banyak produk yang dijual oleh perusahaan ini, namun produk NBC 001 merupakan produk yang paling laris dijual karena sudah terjual sebanyak 12.673 pcs. Penelitian ini berfokus pada waste yang terjadi pada aliran proses produksi, berdasarkan hasil wawancara dengan bagian pergudangan didapat ada 2 (dua) jenis waste yang menjadi permasalahan yaitu defect dan lamanya lead time production. Kemudian dilakukan penelitian dengan menggunakan metode lean yaitu penggabungan antara VSM (Value Stream Mapping) dan DMAIC (DefineMeasure-Analyze-Improve-Control) demi mendapatkan hasil yang paling lean. Hasil dari penelitian ini menyatakan berdasarkan hasil perhitungan DPMO (Defect per Million Opportunity) bahwa defect yang terjadi masih berada pada kelonggaran yang diberikan perusahaan yaitu sebesar 5%. Dan permasalahan pada lead time production setelah dihitung dan analisa menggunakan VSM (Value Stream Mapping) dan DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) didapat dengan menggabungkan proses yang memiliki output yang sama yaitu marker dan cutting, menambah operator, dan penambahan supermarket pada stasium kerja dapat mengurangi nilai NVA (Non Value Added) dari 97% menjadi 91% dan menaikan nilai VA (Value Added) dari 3% menjadi 9%, kemudian mempersingkat lead time dari 10,4 hari menjadi 3 hari serta mempercepat waktu siklus dari 154,5 menit menjadi 137 menit. Kata kunci : Lean, VSM, DMAIC, pemborosan, defect

Actions (login required)

View Item