METODE PELAKSANAAN PEMBANGUNAN FLYOVER PEGANGSAAN 2 -KELAPA GADING - JAKARTA UTARA

HAKIM, ARIF RAHMAN (2015) METODE PELAKSANAAN PEMBANGUNAN FLYOVER PEGANGSAAN 2 -KELAPA GADING - JAKARTA UTARA. S1 thesis, Universitas Mercu Buana.

[img]
Preview
Text (COVER)
COVER.pdf

Download (434kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
BAB I.pdf
Restricted to Registered users only

Download (342kB)
[img] Text (BAB II)
BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (339kB)
[img] Text (BAB III)
BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (938kB)
[img] Text (BAB IV)
BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (949kB)
[img] Text (BAB V)
BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (354kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA DAN LAMPIRAN)
Hal Daftar Pustaka dan Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only

Download (26kB)

Abstract

Seiring dengan pertumbuhan laju penduduk yang menyebabkan padatnya jalan untuk masyarakat Jakarta Utara, maka salah satua lternatif solusi untuk mempermudah akses jalan di Jakarta Utara adalah dengan membangun fly over Pegangsaan Dua Kelapa Gading. Metode Pembahasan yang digunakan adalah Melakukan pengamatan visual langsung di lapangan (On site), Wawancara, Studi Pustaka, Meminta Data-Data Proyek dan Memperjelas pembahasan dengan memberikan gambar-gambar yang diambil dilapangan tentang pelaksanaan proyek tersebut. Hasil Pembahasan ini bahwa pada proyek pembangunan fly over Pegangsaan Dua, Jakarta Utara : (a) Pembangunan fly over memiliki metode pelaksanaan yang spesifik. (b) Pelaksanaan pengawasan terhadap suatu proyek pembangunan adalah suatu hal yang sangat penting. Pengawasan dilakukan supaya pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor sesuai dengan rencana, pedoman pelaksanaan pembongkaran yang ada, spesifikasi teknis, dan gambar rencana pembangunan proyek tersebut. (c) Pelaksanaan pembangunan di lapangan didasarkan/ berpedoman pada alur perencanaan, apabila terjadi perubahan maka dimintakan persetujuan dari konsultan perencana. (d) Pengelolaan proyek secara teknis dan administrasi meliputi pengendalian waktu, material, pekerja dan biaya dimana hal tersebut sangat penting dalam pelaksanaan pekerjaan. (e) Dalam pelaksanaan manajemen proyek pentingnya suatu struktur organisasi dalam pembanguan proyek dibuat dengan jelas agar dapat mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dengan efektif dan seefisien mungkin sehingga proses pembangunan proyek dapat berjalan baik, serta koordinasi antara masing-masing pihak terkait dapat tercipta dengan baik dan terkoordinasi menurut tugas, wewenang dan tanggung jawab untuk tercapainya tujuan yang optimal dan sasaran proyek pembangunan fly over Pegangsaan Dua, Jakarta Utara, tersebut. Kata kunci : Pembangunan, fly over, Proyek, Pembahasan, SpesifikasiTeknis, Pengelola Proyek, Struktur, Struktur organisasi.

Item Type: Thesis (S1)
Call Number CD: KP/SIP. 15 010
NIM/NIDN Creators: 41111120015
Uncontrolled Keywords: Pembangunan, fly over, Proyek, Pembahasan, SpesifikasiTeknis, Pengelola Proyek, Struktur, Struktur organisasi.
Subjects: 000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 000. Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 001 Knowledge/Ilmu Pengetahuan > 001.4 Research; Statistical Methods/Riset; Metode Statistik > 001.42 Reseach Methods/Metode Riset > 001.422 Statistical Methods/Metode Statistik
000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 000. Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 001 Knowledge/Ilmu Pengetahuan > 001.4 Research; Statistical Methods/Riset; Metode Statistik > 001.43 Descriptive and Experimental Methods/Riset Deskriptif, Metode Eksperimen dan Percobaan Ilmiah > 001.433 Descriptive Method/Metode Deskriptif
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User: Admin Perpus UMB
Date Deposited: 26 Jan 2016 10:07
Last Modified: 25 Jul 2024 08:13
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/7473

Actions (login required)

View Item View Item