ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS DAN UAP (PLTGU) JAWA SATU POWER CILAMAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya)

WIBOWO, REZA ARYANTO (2020) ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS DAN UAP (PLTGU) JAWA SATU POWER CILAMAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) 01. COVER.pdf Download (529kB) | Preview
	Text (BAB I) 02. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (31kB)
	Text (BAB II) 03. BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (696kB)
	Text (BAB III) 04. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (109kB)
	Text (BAB IV) 05. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) 06. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (22kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 07. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (166kB)
	Text (LAMPIRAN) 08. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (11MB)

Abstract

This study discusses project delays that affect the time and cost of implementing Java Satu PLTGU Power Cilamaya. Late project completion is a problem that often arises and has an impact on the overall project work. Project performance analysis is performed using the Earned Value Method (EVM) to find out how much influence the resulting delays in work on project time and costs. In the Earned Value Method complex calculations are needed, so in this study Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) and Actual Cost of Work Performed (ACWP) are the three main indicators in making calculations. In this research, the biggest factor of delay is Subcontractor in the design work and pile cap work is underperformed or incompetent, this project starts from the 1st week of April 04 2019 and the progress of the work up to the 28th week according to the Plan 42.776% and the actual Progress 31,662% to get a deviation of -11,156%. Judging from the time and cost of implementation, the project experienced a swelling of costs and time. By doing this research it is expected that the percentage of delays in the work of PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya will be small until the project is completed, then a control strategy (solution) is implemented so that the effects can be minimized and prevented for the next phase of work so that the project can run smoothly and finish on time. has been planned, and can be used by other implementing contractors in similar work to avoid project delays. Keywords: Performance Analysis, Cost and Time, Earned Value Method, Work of PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya. Penelitian ini membahas keterlambatan proyek yang berpengaruh terhadap waktu dan biaya Pelaksanaan Pekerjaan Pembangkit Listrik Tenaga Gas Dan Uap (PLTGU) Jawa Satu Power Cilamaya . Keterlambatan penyelesaian proyek merupakan masalah yang sering muncul dan berdampak pada keseluruhan pekerjaan proyek. Dilakukan analisa kinerja proyek dengan menggunakan Earned Value Method (EVM) untuk mengetahui seberapa besar pengaruh yang dihasilkan dari keterlambatan pekerjaan terhadap waktu dan biaya proyek. Dalam Earned Value Method dibutuhkan perhitungan yang kompleks, maka pada penelitian ini Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) dan Actual Cost of Work Performed (ACWP) merupakan tiga indikator pokok dalam melakukan perhitungan. Pada penelitian ini didapat faktor terbesar keterlambatan adalah Subkontraktor pada pekerjaan pemancangan serta pekerjaan pile cap kurang perform atau tidak kompeten, proyek ini dimulai dari minggu ke-1 04 April 2019 dan progress pekerjaan hingga minggu ke-28 sesuai dari Plan rencana 42.776% dan actual Progres 31.662% hingga mendapat deviasi -11.156%. Ditinjau dari waktu dan biaya pelaksanaan, proyek tersebut mengalami Pembengkakan biaya dan waktu. Dengan dilakukannya penelitian ini diharapkan persentase keterlambatan Pekerjaan PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya menjadi kecil hingga proyek selesai, kemudian dilakukan strategi pengendalian (solusi) agar efek yang ditimbulkan dapat diminimalisir dan dicegah untuk fase pekerjaan selanjutnya agar proyek dapat berjalan dengan lancar dan selesai tepat pada waktu yang telah direncanakan, serta dapat digunakan oleh kontraktor pelaksana lainnya dalam pekerjaan sejenis untuk menghindari terjadinya keterlambatan proyek. Kata Kunci : Analisi Kinerja, Biaya dan Waktu, Earned Value Method, Pekerjaan PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya

Item Type:	Thesis (S1)
Call Number CD:	FT/SIP. 20 060
NIM/NIDN Creators:	41114120022
Uncontrolled Keywords:	Analisi Kinerja, Biaya dan Waktu, Earned Value Method, Pekerjaan PLTGU Jawa Satu Power Cilamaya
Subjects:	000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 020 Library and Information Sciences/Perpustakaan dan Ilmu Informasi > 025 Operations, Archives, Information Centers/Operasional Perpustakaan, Arsip dan Pusat Informasi, Pelayanan dan Pengelolaan Perpustakaan 000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 020 Library and Information Sciences/Perpustakaan dan Ilmu Informasi > 025 Operations, Archives, Information Centers/Operasional Perpustakaan, Arsip dan Pusat Informasi, Pelayanan dan Pengelolaan Perpustakaan > 025.3 Bibliographic Analysis and Control/Bibliografi Analisis dan Kontrol Perpustakaan 000 Computer Science, Information and General Works/Ilmu Komputer, Informasi, dan Karya Umum > 020 Library and Information Sciences/Perpustakaan dan Ilmu Informasi > 025 Operations, Archives, Information Centers/Operasional Perpustakaan, Arsip dan Pusat Informasi, Pelayanan dan Pengelolaan Perpustakaan > 025.4 Subject Analysis and Control/Subjek Analisis dan Kontrol Perpustakaan
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	ELMO ALHAFIIDH PUTRATAMA
Date Deposited:	09 Feb 2023 03:52
Last Modified:	09 Feb 2023 03:52
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/74028

Actions (login required)

View Item