PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR BERDASARKAN METODE PENETAPAN JALUR KRITIS (CRITICAL PATH METHOD)

PRIANTO, CATUR (2008) PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR BERDASARKAN METODE PENETAPAN JALUR KRITIS (CRITICAL PATH METHOD). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

Preview	Text (HAL COVER) cover dll.pdf Download (35kB) | Preview
Preview	Text (KATA PENGANTAR) KATA PENGANTAR.pdf Download (11kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) DAFTAR ISI.pdf Download (14kB) | Preview
	Text (BAB I) BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (19kB)
	Text (BAB II) BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (95kB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (25kB)
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (167kB)
	Text (BAB V) BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (34kB)
	Text (BAB VI) BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (11kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (8kB)
	Text (LAMPIRAN) BQ final RED Office Building#1 dipersingkat.pdf Restricted to Registered users only Download (24kB)

Abstract

A project network is composed of various activities interrelated in sequential relationship. a project network is a project scheduling tools and also an analytical tool to identify which project activities are connected with critical path and need more concern from the project team. Scheduling is one of important steps in project execution since good scheduling will hopefully minimize the execution risks which may coming from man, machine, method and money. Critical Path Method (CPM) is a management tools which is widely used in construction project. CPM may calculate the time required to finish the project and CPM may also inform which activities are connected to the critical path. With the input from CPM, we can analyze project crash programming by reducing duration of activities connected to critical path or the unconnected ones. Project crash programming will impact to the increase of project cost. Slope calculation method will be used to calculate the crash programming. By doing direct observation, interviewing some of project team and also referencing to the library study, we can get the data used for the analysis and calculation. Based on the acquisitioned data, CPM theory and lope calculation, we get the schedule to finish the RED office project on 190 calendar days with total cost Rp. 2.480.287.710. When the project schedule is shortened to be 155 calendar days, the total project cost is increasing to be Rp. 2.534.384.981. It means that crash programming will impact to the increase of project cost. By doing crash programming, the critical path may change from one path to another path. By knowing the critical path on each activities of project, each step of project execution may be anticipated by preparing good planning on man, machine, method and money to convince the project could be finished on schedule and on budgeted cost. Keywords: CPM scheduling, crash programming, slope of cost. Jaringan kerja proyek terdiri dari berbagai jenis aktivitas yang saling berkaitan antara satu dengan yang lain. Jaringan kerja merupakan alat untuk penjadwalan sebuah proyek dan juga sebagai alat analisa untuk mengetahui kegiatan proyek mana saja yang harus mendapat perhatian khusus dikarenakan kegiatan tersebut termasuk dalam jalur kritis. Penjadwalan merupakan salah satu tahap perencanaan proyek karena dengan penjadwalan yang bagus diharapkan dalam pelaksanaan proyek tidak banyak mengalami kendala yang bisa datang dari manusia, mesin, metode dan uang. Metode Jalur Kritis atau Critical Path Method (CPM) merupakan suatu metode penjadwalan proyek yang sudah dikenal dan sering digunakan sebagai sarana manajemen dalam pelaksanaan proyek. Dengan CPM dapat dihitung waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah proyek dan dengan CPM dapat juga diketahui kegiatan mana saja yang masuk dalam jalur kritis. Dengan input dari CPM juga dapat dilakukan analisa percepatan jadwal dengan mempersingkat beberapa kegiatan baik yang masuk jalur kritis maupun yang tidak masuk dalam jalur kritis. Percepatan kegiatan proyek pasti akan berpengaruh pada jadwal dan juga biaya proyek. Perhitungan slope biaya digunakan untuk menghitung titik proyek dipersingkat. Dengan melakukan observasi langsung, interview beberapa team proyek yang terlibat dan juga dengan melakukan studi literatur, didapatkan data-data yang penulis gunakan sebagai dasar melakukan analisa dan pehitungan. Berdasarkan data yang didapatkan dan mengacu pada teori tentang CPM serta perhitungan slope biaya didapatkan hasil bahwa proyek pembangunan gedung RED Office dapat diselesaikan dalam waktu 190 hari kalender dengan total biaya sebesar Rp. 2.480.287.710. Dengan dilakukannya percepatan dibeberapa kegiatan proyek didapatkan waktu pelaksanaan yang lebih baik yaitu selama 155 hari kalender dengan total biaya Rp. 2.534.384.981. Dengan demikian percepatan proyek akan berdampak pada kenaikan biaya proyek. Dapat diketahui pula setelah dilakukan percepatan dibeberapa kegiatan proyek, terdapat perubahan jalur kritis proyek. Dengan diketahuinya jalur kritis pada tiap-tiap kegiatan proyek, pada pelaksanaan tiap kegiatan tersebut dapat diantisipasi dengan membuat perencanaan kerja yang lebih matang dalam hubungannya dengan manusia, mesin, metode dan uang sehingga proyek dapat dilaksanakan dengan sesuai dengan jadwal yang ditentukan dan sesuai dengan biaya yang direncanakan. Kata Kunci: Jadwal CPM, waktu dipersingkat, slope biaya

Actions (login required)

View Item