Jayanti, Desvi (2019) PENJADWALAN PROSES VALIDASI METODE ANALISIS OBAT TABLET X MENGGUNAKAN CPM DAN PERT DI PT AAA. S1 thesis, Universitas Mercu Buana Bekasi.
|
Text
1. Halaman Judul.pdf Download (122kB) | Preview |
|
|
Text
2. Abstrak.pdf Download (105kB) | Preview |
|
|
Text
3. Lembar Pernyataan.pdf Download (269kB) | Preview |
|
|
Text
3. Lembar Pernyataan.pdf Download (269kB) | Preview |
|
|
Text
4. lembar pengesahan.pdf Download (143kB) | Preview |
|
|
Text
5. Kata Pengantar.pdf Download (147kB) | Preview |
|
|
Text
6. Daftar Isi.pdf Download (83kB) | Preview |
|
|
Text
7. Daftar Tabel.pdf Download (80kB) | Preview |
|
|
Text
8. Daftar Gambar.pdf Download (78kB) | Preview |
|
|
Text
9. Daftar Lampiran.pdf Download (99kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.mercubuana.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text
10. BAB I Pendahuluan.pdf Restricted to Registered users only Download (128kB) |
|
|
Text
11. BAB II Tinjauan Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (429kB) |
|
|
Text
12. BAB III Metode Penelitian.pdf Restricted to Registered users only Download (122kB) |
|
|
Text
13. BAB IV Pengumpulan dan Pengolahan Data.pdf Restricted to Registered users only Download (416kB) |
|
|
Text
14. BAB V Hasil dan Pembahasan.pdf Restricted to Registered users only Download (132kB) |
|
|
Text
15. BAB VI Kesimpulan & saran.pdf Restricted to Registered users only Download (24kB) |
|
|
Text
16. Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (88kB) |
|
|
Text
17. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (88kB) |
Abstract
Keberhasilan tahapan kegiatan proyek berikutnya ditentukan oleh perencanaan dan penjadwalan yang baik. Namun, kegagalan dari pelaksanaan tahapan proyek sering sekali disebabkan kurangnya terencana kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Hal ini mengakibatkan keterlambatan atau tidak tepat waktu. Proyek validasi oleh PT. AAA merupakan salah satu proyek besar yang berefek pada perusahaan farmasi. Laporan kepada Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) menjadi hal yang harus dilakukan agar obat dapat diregistrasi dan rilis dipasaran. Pembuatan laporan registrasi dilakukan setelah metoda analisa yang digunakan telah valid setelah melakukan berbagai macam tahap yang telah ditentukan. Laporan harus diserahkan berdasarkan waktu yang telah ditetapkan, untuk merilis produk obat yang akan diregistrasikan. Keterlambatan registrasi kepada pihak BPOM akan menimbulkan kerugian besar bagi perusahaan. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk membuat penjadwalan proyek yang tepat, mengetahui jalur kritis dan probabilitas keberhasilan proyek. Dengan metode CPM (Critical Path Method) diperoleh 10 kegiatan jalur kritis, dan berdasarkan perhitungan dengan metode CPM (Critical Path Method) diperoleh total durasi waktu 144 jam juga diaplikasikan ke dalam bentuk Gantt Chart. Serta dengan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) diperoleh probabilitas penyelesaian proyek adalah 99,865%. Berdasarkan perhitungan tersebut dapat menghemat waktu penyelesaian proyek sebesar 10%. Total biaya pekerja proyek tersebut sebesar Rp. 41.400.000,-. Sedangkan analisis penjadwalan dengan metode CPM (Critical Path Method), waktu penyelesaian yang dperoleh adalah selama 144 jam diperoleh biaya Rp. 37.260.000,-. Kata kunci : Manajemen Proyek, Penjadwalan, CPM, PERT
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| Call Number CD: | FT/IND 19 012 |
| NIM/NIDN Creators: | 41617310033 |
| Uncontrolled Keywords: | Manajemen Proyek, Penjadwalan, CPM, PERT. |
| Subjects: | 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum > 658.4 Executive Management/Manajemen Eksekutif |
| Divisions: | Fakultas Teknik > Teknik Industri |
| Depositing User: | siti maisyaroh |
| Date Deposited: | 19 Jul 2022 04:46 |
| Last Modified: | 19 Jul 2022 04:46 |
| URI: | http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/65461 |
Actions (login required)
 |
View Item |
