PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DALAM PENCAPAIAN PRODUKTIVITAS KERJA PT. NEC SEMICONDUCTORS INDONESIA

HARJADI, BAMBANG (2007) PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DALAM PENCAPAIAN PRODUKTIVITAS KERJA PT. NEC SEMICONDUCTORS INDONESIA. S2 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta-Menteng.

	Text (Cover) COVER.pdf Download (2MB)
	Text (Isi) ISI.pdf Restricted to Registered users only Download (7MB)

Abstract

Pokok penelitian yang ingin dijawab melalui penelitian ini adalah bagaimana penerapan Total Productive Maintenance (kepemimpinan, motivasi, kerja sama kelompok, dan partisipasi / pelibatan) dalam pencapaian produktivitas kerja perusahaan, dan bagaimana efektivitas keempat fator tersebut dalam pencapaian produktivitas kerja perusahaan. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif yaitu menceritakan hasil pengumpulan data apa adanya, tanpa perlakuan, dan analisis data korelasi menggunakan uji korelasi Pearson product moment menggunakan alat bantu program SPSS versi 11 untuk mengetahui ada / tidaknya korelasi diantara variabel-variabel bebas. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, observasi, dan studi kepustakaan. Penelitian dilakukan terhadap 119 orang responden dari populasi sebesar 391 atau 30,4 % yang dipilih secara stratification random sampling dimana responden karyawan dibagi menjadi tujuh golongan dan masing-masing golongan ditentukan sampelnya. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa penerapan kepemimpinan, motivasi, kerja sama kelompok, dan pertisipasi / pelibatan telah sejalan dengan teori dan konsep penerapan TPM dengan prosentase responden menjawab pernyataan dalam angket yaitu setuju dan sangat setuju sebesar 84,86 untuk pernyataan tentang kepemimpinan, 82,85 %, 64,20 %, dan 82,27 % masing-masing pernyataan tentang motivasi, kerja sama kelompok, dan partisipasi / pelibatan. Berdasarkan hasil penelitian dan dari data sekunder nilai produktivitas kerja perusahaan, terdapat peningkatan produktivitas di tahun 2005 sebesar 11,48 %, tahun 2006 sebesar 2,59 %, dan tahun 2007 sebesar 12,85 %. Hal ini menjelaskan bahwa penerapan TPM (kepemimpinan, motivasi, kerja sama kelompok, dan partisipasi / pelibatan terbukti efektif dalam pencapaian produktivitas perusahaan. Pencapaian produktivitas kerja perusahaan akan semakin meningkat dibarengi dengan penguatan-penguatan pada salah satu faktor penerapan TPM yaitu kerja sama kelompok, dengan cara antara lain : perencanaan kelompok kerja, pengorganisasian, pembagian tugas, dan evaluasi terhadap masing-masing kelompok kerja.

Item Type:	Thesis (S2)
Call Number CD:	CDT-551-07-061
NIM/NIDN Creators:	55105110052
Uncontrolled Keywords:	kepemimpinan, motivasi, kerja sama kelompok, dan partisipasi / pelibatan, msdm, manajemen sumber daya manusia
Subjects:	600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 658 General Management/Manajemen Umum
Divisions:	Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User:	ORYZA LUVITA
Date Deposited:	11 Jun 2022 06:22
Last Modified:	18 Jul 2022 07:53
URI:	http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/63161

Actions (login required)

View Item