SETIYAWAN, TATANG (2019) PENGENDALIAN PROYEK BERKELANJUTAN GEDUNG INFRAKOM JAKARTA MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS. S2 thesis, Universitas Mercu Buana.
|
Text (HALAMAN COVER)
1. HAL JUDUL.pdf Download (32kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
2. ABSTRAK.pdf Download (106kB) | Preview |
|
|
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3. SURAT PERNYATAAN.pdf Download (606kB) | Preview |
|
|
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
4. LEMBAR PENGESAHAN.pdf Download (500kB) | Preview |
|
|
Text (KATA PENGANTAR)
5. KATA PENGANTAR.pdf Download (154kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR ISI)
6. DAFTAR ISI.pdf Download (215kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR TABEL)
7. DAFTAR TABEL.pdf Download (81kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR GAMBAR)
8. DAFTAR GAMBAR.pdf Download (134kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR LAMPIRAN)
9. DAFTAR LAMPIRAN.pdf Download (81kB) | Preview |
|
Text (BAB 1)
10. BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (462kB) |
||
Text (BAB 2)
11. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (704kB) |
||
Text (BAB 3)
12. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (204kB) |
||
Text (BAB 4)
13. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
||
Text (BAB 5)
14. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (153kB) |
||
Text (DAFTAR PUSTAKA)
15. DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (209kB) |
||
Text (LAMPIRAN)
H. LAMPIRAN .pdf Restricted to Registered users only Download (5MB) |
Abstract
In the implementation of construction projects there is often a mismatch between the plan to the actual realization or conditions in the field, causing delays in implementation time which has an impact on the cost overruns of the planned budget. This study aims to evaluate and control the time and impact on costs in the Central Jakarta Infracom Office Building Project. The method used is the concept of value results (earn value analysis), the concept of calculating the amount of the budget in accordance with work completed so that it can be used to analyze performance time and cost of implementing the project. The method used in this study is quantitative descriptive, with data data used to include a budget plan with a value of Rp. 33,632,697,373, time schedule and weekly progress report, Results of control analysis in September 2018 period up to week 22, namely the indicator indicator value of BCWS Rp. 14,520,406,836, BCWP Rp. 14.169.455.403 and ACWP of Rp. 13,584,582,796. Project performance from a cost aspect with a CV value of Rp 584,872,607 with a CPI value of 1,043> 1 means that the cost is more economical than the budget, while the aspect of the schedule SV value is Rp (350,951,433) with SPI 0.98 <1 means experiencing delays. Predicting the cost required up to the end of Rp. 32,299,238,536 and predicting the time needed for 58 weeks, experiencing a delay of 6 weeks from the plan. Keywords: cost and time control, earned value analysis, performance project, evaluation project, cost variance Dalam pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi ketidaksesuaian antara rencana terhadap realisasi atau kondisi aktual di lapangan, sehingga menyebabkan keterlambatan waktu pelaksanaan yang berdampak pada pembengkakan biaya dari anggaran yang direncanakan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dan mengendalikan waktu serta dampak terhadap biayanya pada Proyek Gedung Kantor Infracom Jakarta Pusat .Metode yang digunakan adalah dengan konsep nilai hasil (earn value analysis) yaitu konsep menghitung besarnya anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan sehingga dapat digunakan untuk menganalisis kinerja waktu dan biaya pelaksanaan proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif,dengan data data yangdigunakan mencakup rencana anggaran biaya dengan nilai Rp. 33.632.697.373 , time schedule dan laporan progress mingguan, Hasil analisis pengendalian pada bulan september 2018 periode sampai dengan minggu ke 22 yaitu dengan indikator nilai indikator BCWS Rp. 14.520.406.836, BCWP Rp. 14.169.455.403 dan ACWP sebesar Rp. 13.584.582.796.Kinerja proyek dari aspek biaya dengan nilai CV sebesar Rp 584.872.607 dengan nilai CPI 1.043 > 1 artinya biaya lebih hemat dari anggaran, sedangkan dari aspek jadwal nilai SV sebesar Rp (350.951.433) dengan nilai SPI 0.98 < 1 artinya mengalami keterlambatan.Prediksi biaya yang diperlukan sampai dengan akhir sebesar Rp 32.299.238.536 dan prediksi waktu yang diperlukan 58 minggu, mengalami keterlambatan 6 minggu dari rencana Kata kunci : pengendalian biaya dan waktu, konsep nilai hasil, kinerja proyek, evaluasi proyek, varian biaya
Actions (login required)
View Item |