ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Sentraland Cengkareng, Jakarta Barat)

NISA, NAZELLIA CHAIRUN (2019) ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Sentraland Cengkareng, Jakarta Barat). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
1. Sampul Depan.pdf

Download (35kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3. Lembar Pernyataan.pdf

Download (542kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
2. Lembar Pengesahan.pdf

Download (707kB) | Preview
[img]
Preview
Text (KATA PENGANTAR)
5. Kata Pengantar.pdf

Download (70kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
6. Daftar Isi.pdf

Download (27kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR TABEL)
7. Daftar Tabel.pdf

Download (22kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR GAMBAR)
8. Daftar Gambar.pdf

Download (22kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
9. BAB I Pendahuluan.pdf
Restricted to Registered users only

Download (286kB)
[img] Text (BAB II)
10. BAB II Tinjauan Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only

Download (441kB)
[img] Text (BAB III)
11. BAB III Metode Penelitian.pdf
Restricted to Registered users only

Download (89kB)
[img] Text (BAB IV)
12. BAB IV Hasil dan Analisis.pdf
Restricted to Registered users only

Download (751kB)
[img] Text (BAB V)
13. BAB V Penutup.pdf
Restricted to Registered users only

Download (28kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
14. Daftar Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only

Download (72kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
15. Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only

Download (7MB)

Abstract

Project implementation must have clear direction and goals so that the planned results can be achieved more optimally. Monitoring, evaluation, and control need to be done especially regarding the cost and time of project implementation so that the project performance can be known and predict the amount of cost and time of project execution if the project experiences a late settlement, using the Earned Value method can facilitate cost and time control. From the data obtained from the implementing contractor, the calculation of the value of ACWP (Actual Cost of Work Performance), BCWS (Budgeted Cost Work Schedule), and BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) is calculated. From these parameters an estimation of the cost and time aspects is carried out. The method used in analyzing performance in the project is earned value. Based on the results of calculations performed to produce a Cost Variance (CV) which shows a positive value of 2,454,527,402 while in terms of time performance shows a negative value of -4,848,695,556 so that it can be said that there is a delay in completing work due to poor performance. While the Cost Performance Index (CPI) produces a positive value of 1.0187, where it shows that the CPI is more than 1, the costs incurred are less than the budget costs (cost underrun). However, the Schedule Performance Index (SPI) produces a negative value of 0.9651, which indicates that the SPI is less than 1 then the poor performance causes delay. The estimated value obtained in reporting at week 40 is the estimated cost of the remaining work is 153,316,651,039 with the remaining 145 days needed to complete the project. So the estimated total cost is 284,828,015,442 with a total time of 425 days. The factors that influence project performance include changes or design errors for working drawings, lack of coordination between the various parties involved, delays in the delivery of materials and other factors. So a solution is needed such as increasing the number of workers and increasing hours of work or overtime. Keywords: project control, earned value Pelaksanaan proyek harus mempunyai arah dan tujuan yang jelas sehingga hasil yang direncanakan dapat dicapai lebih optimal. Pengawasan, evaluasi, dan pengendalian perlu dilakukan terutama yang menyangkut masalah biaya dan waktu pelaksanaan proyek sehingga dapat diketahui kinerja proyek serta memprediksi besarnya biaya dan waktu berakhirnya pelaksanaan proyek jika proyek mengalami keterlambatan penyelesaiannya, dengan menggunakan metode Earned Value dapat memudahkan dalam pengendalian biaya dan waktu. Dari data yang diperoleh dari kontraktor pelaksana, dilakukan perhitungan nilai ACWP (Actual Cost of Work Performance), BCWS (Budgeted Cost Work Schedule), dan BCWP (Budgeted Cost for Work Performed). Dari parameter tersebut dilakukan estimasi terhadap aspek biaya dan waktu. Metode yang dipergunakan dalam analisis kinerja dalam proyek adalah earned value. Berdasarkan hasil perhitungan yang dilakukan menghasilkan Cost Varians (CV) yang menunjukkan nilai positif sebesar 2.454.527.402 sedangkan dalam segi kinerja waktu menunjukkan nilai negatif sebesar -4.848.695.556 sehingga dapat dikatakan terjadi keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan akibat kinerja yang buruk. Sedangkan Cost Perfomance Index (CPI) menghasilkan nilai positif sebesar 1,0187, dimana hal ini menujukkan bahwa CPI lebih dari 1 maka biaya yang dikeluarkan kurang dari biaya anggaran (cost underrun). Namun, Schedule Perfomance Index (SPI) menghasilkan nilai negatif sebesar 0,9651, dimana hal ini menunjukkan bahwa SPI kurang dari 1 maka kinerja buruk yang menyebabkan keterlambatan. Nilai perkiraan yang didapat pada pelaporan di minggu ke-40 yaitu perkiraan biaya pekerjaan tersisa adalah 153.316.651.039 dengan sisa waktu 145 hari yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek. Sehingga perkiraan total biaya adalah 284.828.015.442 dengan total waktu 425 hari. Adapun faktor yang mempengaruhi kinerja proyek diantaranya adalah adanya perubahan atau kesalahan desain untuk gambar kerja, kurangnya koordinasi antar berbagai pihak yang terlibat, keterlambatan dalam pengiriman material dan faktor-faktor lainnya. Sehingga diperlukan solusi seperti diantaranya menambah jumlah tenaga kerja dan menambah jam kerja atau lembur. Kata kunci: pengendalian proyek, earned value

Item Type: Thesis (S1)
Call Number: ST/11/19/031
NIM: 41116120102
Uncontrolled Keywords: pengendalian proyek, earned value
Subjects: 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi > 657.4 Specific Fields of Accounting/Bidang Akuntansi Tertentu > 657.42 Cost Accounting/Akuntansi Biaya
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi > 692.5 Estimates of Labor, Time, Materials/Prakiraan Biaya Tenaga Kerja, Waktu dan Bahan-bahan
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 13 Sep 2019 04:07
Last Modified: 13 Sep 2019 04:07
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/50654

Actions (login required)

View Item View Item