ANALISA PROYEK OUTAGE PLTU BATUBARA DENGAN OPTIMALISASI WAKTU DAN BIAYA (Studi Kasus : PT. Indonesia Power)

PANGARIBUAN, ASWIN BINSAR YOHANES (2019) ANALISA PROYEK OUTAGE PLTU BATUBARA DENGAN OPTIMALISASI WAKTU DAN BIAYA (Studi Kasus : PT. Indonesia Power). S1 thesis, Universitas Mercu Buana Jakarta.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
HALAMAN JUDUL.pdf

Download (107kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
2.Abstrak.pdf

Download (200kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3.Surat Pernyataan.pdf

Download (168kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
4.Lembar Pengesahan.pdf

Download (153kB) | Preview
[img]
Preview
Text (KATA PENGANTAR)
5.Kata Pengantar.pdf

Download (272kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
6.Daftar Isi.pdf

Download (219kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR TABEL)
7.Daftar Tabel.pdf

Download (259kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR GAMBAR)
8.Daftar Gambar.pdf

Download (78kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR LAMPIRAN)
9.Daftar Lampiran (Grafik).pdf

Download (194kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
10.Bab 1.pdf
Restricted to Registered users only

Download (261kB)
[img] Text (BAB II)
11.Bab 2.pdf
Restricted to Registered users only

Download (637kB)
[img] Text (BAB III)
12.Bab 3.pdf
Restricted to Registered users only

Download (260kB)
[img] Text (BAB IV)
13.Bab 4.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB)
[img] Text (BAB V)
14.Bab 5.pdf
Restricted to Registered users only

Download (537kB)
[img] Text (BAB VI)
15.Bab 6.pdf
Restricted to Registered users only

Download (197kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
16.Daftar Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only

Download (257kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
17.Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only

Download (697kB)

Abstract

Project is an activity that has a starting point and end point with a certain period of time. To carry out a good project needs to be planned carefully so that the settlement is right. In the implementation of the 2016 outage project of PLTU Suralaya Unit 4 at PT Indonesia Power, there was a problem where there was a delay in the completion of the project from the planned target time of 45 days but the delay was up to 65 days. From the problems that occur, the research aims to calculate the project time with optimal costs to achieve the target of the company. Data processing in this study uses CPM method and PERT method. The CPM method is used for calculating turbine maintenance and the PERT method is used for calculation of boiler maintenance. The CPM and PERT methods aim to find optimal time and cost. CPM (Critical Path Method) method is a time-oriented method in determining the schedule with a deterministic time estimate. The PERT (Program Evaluation and Review Technique) method is a method used in estimating working time with a high degree of uncertainty which is probability. The results of the calculation using the CPM and PERT methods are the completion of the time from 65 days to 47 days (accelerated by 18 days) and the increase in costs from Rp. 1,368,275,631, - to Rp. 1,495,410,692. The cost is Rp. 127,135,331, -. Keywords: Project Planning, Critical Pathway, CPM Method, and PERT Method Proyek adalah suatu kegiatan yang memiliki titik awal mulai dan titik akhir dengan jangka waktu tertentu. Untuk melaksanakan proyek yang baik perlu direncanakan dengan matang agar penyelesaian tepat. Pada pelaksanaan proyek outage PLTU Suralaya Unit 4 tahun 2016 di PT Indonesia Power mengalami kendala dimana terdapat keterlambatan penyelesaian proyek dari perencanaan target waktu selama 45 hari namun pelaksanaan terlambat hingga 65 hari. Dari permasalahan yang terjadi, dilakukan penelitian bertujuan untuk menghitung waktu proyek dengan biaya yang optimal untuk mencapai target dari perusahaan. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan metoda CPM dan metoda PERT. Metoda CPM digunakan untuk perhitungan pada pemeliharaan turbin dan metoda PERT digunakan untuk perhitungan pada pemeliharaan boiler. Metode CPM dan PERT bertujuan mencari waktu dan biaya optimal. Metode CPM (Critical Path Method) adalah metode yang berorientasi pada waktu dalam penentuan jadwal dengan estimasi waktu yang bersifat deterministic. Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) adalah metode yang digunakan dalam estimasi waktu kerja dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi dimana bersifat probability. Hasil dari perhitungan dengan metoda CPM dan PERT adalah penyelesaian waktu dari 65 hari menjadi 47 hari (dipercepat 18 hari) dan pertambahan biaya dari Rp 1,368,275,631,- menjadi Rp 1,495,410,692,-. Biaya bertamnbah sebesar Rp 127,135,331,-. Kata kunci : Perencanaan Proyek, Jalur Kritis, Metoda CPM, dan Metoda PERT

Item Type: Thesis (S1)
Call Number: ST/16/18/036
NIM: 41616120038
Uncontrolled Keywords: Perencanaan Proyek, Jalur Kritis, Metoda CPM, dan Metoda PERT
Subjects: 600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi > 657.4 Specific Fields of Accounting/Bidang Akuntansi Tertentu
600 Technology/Teknologi > 650 Management, Public Relations, Business and Auxiliary Service/Manajemen, Hubungan Masyarakat, Bisnis dan Ilmu yang Berkaitan > 657 Accounting/Akuntansi > 657.4 Specific Fields of Accounting/Bidang Akuntansi Tertentu > 657.42 Cost Accounting/Akuntansi Biaya
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan
600 Technology/Teknologi > 690 Buildings/Teknik Bangunan > 692 Auxiliary Construction Practices/Lain-lain yang Berhubungan dengan Pekerjaan Konstruksi
Divisions: Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User: Dede Muksin Lubis
Date Deposited: 28 Feb 2019 01:38
Last Modified: 28 Feb 2019 01:38
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/47318

Actions (login required)

View Item View Item