PERANCANGAN PENINGKATAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) PADA PROSES PEMBUATAN KACA CERMIN DI PT. API

RASYID, HARUN AL (2017) PERANCANGAN PENINGKATAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) PADA PROSES PEMBUATAN KACA CERMIN DI PT. API. S2 thesis, Universitas Mercu Buana.

[img]
Preview
Text (HAL COVER)
1 Cover Tesis HARUN AL RASYID.pdf

Download (84kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
2 ABSTRACT.pdf

Download (100kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PENGESAHAN)
4 PENGESAHAN HARUN AL RASYID.pdf

Download (161kB) | Preview
[img]
Preview
Text (LEMBAR PERNYATAAN)
3 PERNYATAAN HARUN AL RASYID.pdf

Download (142kB) | Preview
[img]
Preview
Text (KATA PENGANTAR)
5 KATA PENGANTAR HARUN AL RASYID.pdf

Download (104kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
6 DAFTAR ISI HARUN AL RASYID.pdf

Download (102kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR GAMBAR)
7 DAFTAR GAMBAR HARUN AL RASYID.pdf

Download (97kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR TABEL)
8 DAFTAR TABEL HARUN AL RASYID.pdf

Download (99kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR LAMPIRAN)
9 DAFTAR LAMPIRAN HARUN AL RASYID.pdf

Download (97kB) | Preview
[img] Text (BAB I)
BAB I HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (274kB)
[img] Text (BAB II)
BAB II HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (296kB)
[img] Text (BAB III)
BAB III HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (123kB)
[img] Text (BAB IV)
BAB IV HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (405kB)
[img] Text (BAB V)
BAB V HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (176kB)
[img] Text (BAB VI)
BAB VI HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (126kB)
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
DAFTAR PUSTAKA HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (247kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
Jurnal Tesis HARUN AL RASYID.pdf
Restricted to Registered users only

Download (441kB)

Abstract

PT. API selaku produsen kaca cermin berusaha melakukan perbaikan yang efektif di semua lini produksi. Selama tahun 2015, pencapaian nilai Overall Equipment Effectiveness (OEE) di departemen produksi untuk kaca cermin, khusunya line-1 produksi yang membuat cermin double coating menunjukkan nilai OEE yang sangat rendah. Faktor utama yang mempengaruhi rendahnya nilai OEE tersebut adalah faktor downtime mesin, performance mesin serta tingkat defect yang tinggi selama proses produksi. Melalui analisis Six Big Losses diperoleh tiga faktor losses, diantaranya adalah faktor breakdown, reduce speed dan quality. Untuk mengidentifikasi losses serta mengurangi peluang terjadinya kegagalan sistem atau proses tersebut dilakukan analisis menggunakan metode FMEA dengan tujuan menentukan nilai RPN tertinggi sebagai prioritas perbaikan. Nilai RPN tertinggi untuk breakdown dan quality disebabkan oleh faktor kualitas raw glass yang rendah. Semetara nilai RPN tertinggi untuk reduce speed disebabkan oleh faktor proses dengan ukuran yang tidak efisien. Melalui metode 5W+1H disusun rencana-rencana tindakan perbaikan untuk dilakukan implementasi di line-1 produksi. Setelah dilakukan perbaikan selama enam bulan sesuai yang direkomendasikan maka nilai OEE mengalami peningkatan.

Item Type: Thesis (S2)
Call Number: 53/MTI/2017/039
NIM: 55314120056
Uncontrolled Keywords: OEE (Overall Equipment Effectiveness), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), 5W+1H, Breakdown Losses, Reduce Speed Losses dan Quality Losses
Subjects: 100 Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 120 Epistemology/Epistemologi > 121 Theory of Knowledge/Teori Pengetahuan
100 Philosophy and Psychology/Filsafat dan Psikologi > 150 Psychology/Psikologi > 153 Conscious Mental Process and Intelligence/Intelegensia, Kecerdasan Proses Intelektual dan Mental
800 Literatures/Kesusastraan > 800. Literatures/Kesusastraan
Divisions: Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User: Virda Syifa
Date Deposited: 27 Aug 2018 01:43
Last Modified: 27 Aug 2018 01:43
URI: http://repository.mercubuana.ac.id/id/eprint/43467

Actions (login required)

View Item View Item